【正文】 深圳市博樂(lè)影視廣告 有限公司 規(guī) 章 制 度 手 冊(cè) 20xx 年 4月 序 言 一、 宗旨 ： （ 一 ） 標(biāo)志 標(biāo)志的意義： 讓 客戶永遠(yuǎn)是我們 最 好 的 伯樂(lè) 立足深圳，影響中國(guó)，放眼世界， 成為 影視 廣告行業(yè) 最好的千里馬 （ 二 ） 企業(yè)觀： 幫助客戶帶來(lái) 更多 價(jià)值 的同時(shí)努力提升自已的品牌價(jià)值 人才觀： 以人為本 ，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步 工作觀： 做優(yōu)秀的自己 ， 快樂(lè)地工作 準(zhǔn)則： 團(tuán)結(jié) 、 互助、積極、進(jìn)取、誠(chéng)信、正直、解理、寬容 服務(wù)： 服務(wù)他 人，快樂(lè)自己，我為人人，人人為我 承諾 ： 要超越我們客戶的預(yù)期 （ 三 ） 目標(biāo)： 在公司成立兩年 左右 ，形成一套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)任的企業(yè)運(yùn)作、管理及決策機(jī)制，具備現(xiàn)代化企業(yè)的雛形，為員工營(yíng)造良好的職業(yè)氛圍，為客戶提供完善的服務(wù)，為社會(huì)創(chuàng)造有益的價(jià)值。 在公司成立五年左右， 成為 深圳市 本土第三代廣告公司中的佼佼者，綜合實(shí)力和服務(wù)能力躍升 深圳市 前十名，具備大型綜合性廣告公司所具備硬件配置、人才儲(chǔ)備及運(yùn)營(yíng)能力。 在公司成立十年左右，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)能力的提升，將企業(yè)發(fā)展的 形式由量變轉(zhuǎn)化為質(zhì)變，為員工提供多元化發(fā)展途徑，實(shí)現(xiàn)一點(diǎn)作為一家負(fù)責(zé)任大型綜合性經(jīng)營(yíng)實(shí)體的初衷。 二、 目的 根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，為完善公司的管理機(jī)制，建立規(guī)范化的管理，使公司各項(xiàng)工作有章可循，照章辦事，特制定下列規(guī)章制度。 三 、 組成 規(guī)章制度 由三部分組成： 第一章：組織系統(tǒng) 第二章：人事管理制度 第三章：薪酬福利 第四章：工作時(shí)間及請(qǐng)假制度 第五章：行政管理制度 第六章：財(cái)務(wù)管理制度 第七章：各部門(mén)工作職責(zé) 第八章：業(yè)務(wù)操作流程 第九章：附則 第十章：附表 前 言 深圳市博樂(lè) 影視 廣告有 限公司自成立以來(lái)，一直堅(jiān)持不懈的從點(diǎn)滴做起，致力于提升公司管理能力，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的制度保障，同時(shí)為全體員工的健康成長(zhǎng)營(yíng)造良好的氛圍。值此公司穩(wěn)步健康發(fā)展的時(shí)期，公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及市場(chǎng)需要，制定本手冊(cè)。 本手冊(cè)在公司董事長(zhǎng) 古遠(yuǎn)標(biāo) 的提議及主持下，結(jié)合公司總經(jīng)理及各部門(mén)負(fù)責(zé)人在日常管理中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)編撰而成，敬請(qǐng)廣大員工在執(zhí)行過(guò)程中提出合理化建議，便于及時(shí)修改、補(bǔ)充和完善。 第 一 章 組織系統(tǒng) 一、公司簡(jiǎn)介 深圳市博樂(lè)影視傳媒有限公司成立于 20xx 年，主要從事影視廣告、影視制作、形象專(zhuān)題、產(chǎn)品專(zhuān)題、電視購(gòu)物 、節(jié)目包裝、宣傳片制作、專(zhuān)題片制作等業(yè)務(wù)，為深圳大學(xué)傳播學(xué)院廣告學(xué)專(zhuān)業(yè)的實(shí)習(xí)基地。 多 年的影視行業(yè)資深品牌 ， 匯聚中、港、臺(tái)等一大批影視制作精英人才，贏得業(yè)界的一致贊譽(yù) 。 博樂(lè)影視立足深圳，影響中國(guó)，放眼世界。 二、組織結(jié)構(gòu)圖 董事長(zhǎng) 董事長(zhǎng)助理 （需要時(shí)設(shè)立） 第 二 章 人事管理制度 一、人事管理制度總則： （一） 目的：為了提高員工勞動(dòng)效率、增強(qiáng)公司凝聚力、調(diào)動(dòng)員工積極性、使日常管理有制度依據(jù)，特制定本制度。 （二） 適用范圍： 本公司員工的管 理除根據(jù)《勞動(dòng)法》外，均依據(jù)本管理制度。 本制度所稱(chēng)員工指公司所有正式及試用員工（包括臨時(shí)工）。 為了不斷完善管理制度和薪酬福利制度，本公司將進(jìn)一步修訂本制度 ，使之符合公司發(fā)展的需求 。 二、人事聘用： （一） 招聘需求： 因工作需要，用人部門(mén)需增加員工時(shí)，應(yīng)向行政 人事 部提交書(shū)面申請(qǐng)并提供詳細(xì)崗位描述，經(jīng)總經(jīng)理 批準(zhǔn)后由行政 部會(huì)同用人部門(mén)執(zhí)行招聘程序； 如總經(jīng)理有個(gè)別招聘需求，可直接通知行政部及用人部門(mén)開(kāi)始執(zhí)行招聘程序。 （二） 招聘計(jì)劃： 根據(jù)實(shí)際需要，可采用現(xiàn)場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘 、媒體廣告、他人 推薦 等形式進(jìn)行招聘，但招聘計(jì)劃需經(jīng)過(guò)總經(jīng)理正式批準(zhǔn)后生效 ； 招聘計(jì)劃一經(jīng)確認(rèn)，用人部門(mén)負(fù)責(zé)人須保證完成招聘目標(biāo)，并計(jì)入相應(yīng)績(jī)效考核。 （三） 員工錄用： 各用人部門(mén)在招聘后擬 錄用人員由 行政 部通知辦理試用手續(xù)，入職時(shí)間以 行政 部核準(zhǔn)時(shí)間為最后依據(jù)； 所有員工在正式進(jìn)入試用期前，有三天無(wú)薪試用時(shí)間，無(wú)薪試用時(shí)間段內(nèi)，員工總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 行政人事部 策劃部 設(shè)計(jì)部 工程制作部 營(yíng)銷(xiāo)部 副總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 （需要時(shí)設(shè)立） 由董事長(zhǎng)分管 由總經(jīng)理分管 由副總經(jīng)理分管 自動(dòng)離職或公司辭退，均無(wú)任何補(bǔ)償。 行政部在通知新員工 正式 入職后，于入職當(dāng)天與員工簽署試用期合同，合同中明確界定員工工作崗位及薪酬、工作時(shí)間等細(xì)節(jié)； 新員工入職當(dāng)天， 須向公司提供 以下資料： （ 1） 身份證原件、復(fù)印件 （ 2） 畢業(yè)證、職稱(chēng)證書(shū)原件、復(fù)印件 （ 3） 公司員工登記表 （ 4） 一寸彩色登記照兩張 （ 5） 父母（ 及 配偶）姓名、工作單位、聯(lián)系方式及家庭住址 （ 6） 如暫住貴陽(yáng)者須提供現(xiàn)有臨時(shí) 住處詳細(xì)地址 行政部門(mén)須立即對(duì)新員工所提供資料進(jìn)行核對(duì)并確認(rèn) ，如其身份不能界定者，不能予以錄用。 通過(guò)電話、實(shí)地考察或經(jīng) 公安機(jī)關(guān)、社保機(jī)構(gòu)等渠道了解到 有以下情況的，不能錄用： （ 1） 被剝奪政治權(quán)利未恢復(fù)者； （ 2） 被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者； （ 3） 吸食毒品者； （ 4） 拖欠公款、有記錄在案者 ； （ 5） 患有被醫(yī)療機(jī)構(gòu)界定為不適合工作的精神病或傳染病者； （ 6） 行為惡劣，被開(kāi)除者； （ 7） 提供身份證、學(xué)歷、有關(guān)職稱(chēng)及其他資料真實(shí)情況不符者，如中途查實(shí)公司有權(quán)立即終止合同，一切損失由對(duì)方承擔(dān)。 （四） 員工試用： 原則上員工的試用期為 三 個(gè)月； 如員工在試用期間表現(xiàn)突出，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人申請(qǐng)行政 人事 部審核后由 總經(jīng)理批準(zhǔn)可縮短試用時(shí)間； 試用期表現(xiàn)不合格者，公司可隨時(shí)終止試用期，予以辭退，薪酬按試用期工資平均日薪結(jié)算。 （五） 員工轉(zhuǎn)正： 員工試用期滿后應(yīng)于 行政 人事 部領(lǐng)取轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表 詳細(xì)填寫(xiě) 后送交 本部門(mén)負(fù)責(zé)人 提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng) ； 部門(mén)負(fù)責(zé)人在接到轉(zhuǎn)正申請(qǐng)后當(dāng)天做出批復(fù)，并轉(zhuǎn)交行政部門(mén)審核后交總經(jīng)理批準(zhǔn)； 員工轉(zhuǎn)正后， 行政部立即安排與新入職員工簽訂正式勞動(dòng)合同。 （六）崗位調(diào)動(dòng)： 員工在公司工作期間，可根據(jù)自身興趣向部門(mén)負(fù)責(zé)人提出崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén) 負(fù)責(zé)人同意后報(bào)總經(jīng)理批轉(zhuǎn)后可 調(diào)動(dòng)工作崗位。 公司在工作需要的情況下，可調(diào)動(dòng)公司員工的工作崗位及工作職務(wù)，員工應(yīng)服從工作調(diào)動(dòng)。 三、 員工離職 及辭退 ： （一） 自愿離職 ： 公司正式員工在任何情況下提出自愿離職必須提前一個(gè)月通知主 管部門(mén)負(fù)責(zé)人 及行政 人事 部 ，部門(mén)負(fù)責(zé)人以上崗位人員離職必須告知財(cái)務(wù)部，提前做好財(cái)務(wù)對(duì)接工作 ； 在離開(kāi)公司前，離職員工須將主管工作移交相關(guān)公司員工，將領(lǐng)用的公司物品（文件、電腦、電話、辦公用品 、業(yè)務(wù)往來(lái)名單 等）退回公司。 在離開(kāi)公司前，所在 部門(mén) 負(fù)責(zé)人 及 行政 部將對(duì)離職員工進(jìn)行離職面試， 填寫(xiě)表格和調(diào)查問(wèn)卷， 了解離職原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)日后工作。 在所有手續(xù)辦完后，離職人員方可離開(kāi)公司。但離職人員不得透露公司內(nèi)部情況，不得非法利用本公司 的資源進(jìn)行各種活動(dòng)。對(duì)于違反并給本公司造成損失的，公司保留追究法律責(zé)任的權(quán)利 。 按正常程序自愿離職的員工離職時(shí) 按 具體工作時(shí)間及結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取應(yīng)得報(bào)酬。 員工離職后 ，其社會(huì)保險(xiǎn)相關(guān)手續(xù)全部移交 給本人。 （二） 辭退 合同解除程序 （ 1）公司有權(quán)辭退 正式 員工，辦理程序：由員工部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)辭退意見(jiàn)表交總經(jīng)理簽字，然后由該部門(mén) 負(fù)責(zé)人 同其它部門(mén)與該員工辦理離職前的交接手續(xù)，行政部根據(jù)簽名齊全的審批表（見(jiàn)附表九），方可通知財(cái)務(wù)發(fā)放工資。工 資發(fā)放時(shí)間為交接手續(xù)辦 齊全后一個(gè)月內(nèi)。公司辭退部門(mén)負(fù)責(zé)人，由總經(jīng)理辦理，手續(xù)與普通員工一樣。 （ 2）公司有權(quán)辭退試用期員工，辦理程序：由員工部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)辭 退意見(jiàn)表（見(jiàn)附表十）交總經(jīng)理簽字，然后由該部門(mén) 負(fù)責(zé)人 同該員工辦理離職前的交接手續(xù)，行政部根據(jù)部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)的辭退意見(jiàn)表、到崗時(shí)間，參照試用期合同決定工資的發(fā)放。 有下列情況之一，公司可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同： （ 1）在試用期被證明不符合錄用條件的； （ 2）嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的； （ 3）嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，泄露公司商業(yè)機(jī)密，對(duì)公司利益造成重大損害的； （ 4）被依法追究刑事責(zé)任的； （ 5）不服從工作安排的。 有下列情況之一，公司可以解除勞動(dòng)合同，但應(yīng)提前一周以書(shū)面通知員工。 （ 1） 員工 不能勝任工 作。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的； （ 2）無(wú)正當(dāng)理由連續(xù)曠工三日或累計(jì)曠工五日者。 （ 3）公司因經(jīng)營(yíng)困難需要減員的。 （ 4）員工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期后不能從事原工作，不宜從事公司其它工作的。 若不按本規(guī)章制度規(guī)定程序離職者，則公司將按國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)及 與其簽署的勞動(dòng)合同進(jìn)行處理并追究其違約責(zé)任 。 第 三 章 薪酬福利 一、 薪酬定位