并購業(yè)務(wù)操作內(nèi)部培訓(xùn)資料ppt29頁(已修改)
2025-01-18 17:53 本頁面
【正文】 并購業(yè)務(wù)操作 主講人：林海艦 博士 1 主要內(nèi)容 第一部分：案例分析 ST張家界重大資產(chǎn)重組 第二部分：并購業(yè)務(wù)贏利模式 第三部分：交易（ Mandate） 獲得 第四部分：專家團隊 2 第一部分：案例分析 ST張家界重大資產(chǎn)重組 3 一、資產(chǎn)重組的背景和動因 4 控股權(quán)易主，新股東進場 上海鴻儀投資 張經(jīng)開公司 ST張家界 天通置業(yè) 70% 70% 70% % % 5 ST張家界重大資產(chǎn)重組背景 ?1996年上市以來，控股權(quán)幾經(jīng)易手，但都無實質(zhì)性重組 。 ?2023年 4月 27日，戴上“ ST”的帽子。 ?2023年 6月 30日，凈利潤 1315萬元，每股凈資產(chǎn) ，公司主要經(jīng)營實體經(jīng)營狀況持續(xù)惡化，全資子公司張家界萬眾建筑安裝工程有限公司主要業(yè)務(wù)已基本停頓。 ?資產(chǎn)質(zhì)量差、盈利能力弱和債務(wù)負擔(dān)沉重的 ST張家界的持續(xù)經(jīng)營能力受到嚴重威脅。 6 控股股東的重組動因 ?借助 ST張家界的上市地位，整合旗下及張家界的旅游資源，做大做強旅游產(chǎn)業(yè)，為其集團戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù) . ?2023年度實現(xiàn)扭虧、摘帽恢復(fù)正常交易資格和最終獲取大于零的“誘發(fā)重組因素凈收益”（ NRVF）。 7 二、重組方案設(shè)計的基本內(nèi)容
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