第14章供應(yīng)鏈管理(已修改)
2025-01-18 02:02 本頁面
【正文】 第十四章 供應(yīng)鏈管理 Supply Chain Management 從 “囚徒困境” 說起 抵 賴 坦白 抵 賴 坦白 囚徒甲 囚徒乙 （ 1， 1） （ 8， 0） （ 0， 8） （ 5， 5） 猜忌 出賣 競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)立 參賽者： 將博弈策略編成程序，進(jìn)行兩兩對(duì)抗，重復(fù)多次選擇是采取“合作態(tài)度”還是采取“對(duì)抗”態(tài)度（和“坦白”、“抵賴”同理），累積計(jì)算總的收益分?jǐn)?shù)，分?jǐn)?shù)最高者獲勝。 有沒有其他情況？ ? Winner:首先 “ 合作 ” ， 如果對(duì)方選擇了“ 合作 ” ， 繼續(xù)合作 ， 如果對(duì)方選擇 “ 對(duì)抗 ” ， 自己下次就選擇 “ 對(duì)抗 ” ， 如果對(duì)方重新開始合作 ， 自己也重新開始合作 。 猜忌 出賣 競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)立 從“一次博弈”到“多次博弈” 信用 合作 協(xié)議 聯(lián)盟 ?友善 ： 不要在對(duì)手背叛之前先背叛 ； ?報(bào)復(fù) ： 成功的策略必須不是一個(gè)盲目樂觀者 ， 要始終報(bào)復(fù) ； ?寬恕 ： 如果對(duì)手不繼續(xù)背叛 ， 會(huì)退到合作 ，停止了報(bào)復(fù)和反報(bào)復(fù)的長期進(jìn)行 ； ?不嫉妒 ： 不要爭(zhēng)取獲得比對(duì)手高的分?jǐn)?shù) “ Tit for Tat ”原則 一、供應(yīng)鏈的概念 ? 購買啤酒與供應(yīng)鏈 ? 啤酒制造商生產(chǎn)啤酒 ， 首先要采購大麥 、 啤酒花等原材料 ， 并進(jìn)行釀造 。 釀造出來的啤酒為了保持鮮度 ， 需快速地通過各種流通渠道運(yùn)送到零售商店 。 小規(guī)模的酒類專賣店通過批發(fā)商進(jìn)貨， 大型連鎖零售商則不通過批發(fā)商 ， 直接從制造商進(jìn)貨 。 ? 這樣 ， 一般而言 ， 某一商品從生產(chǎn)廠地到達(dá)消費(fèi)者手中 ， 有如下的廠商及相關(guān)人員依次參與 供應(yīng)商 制造商 分銷商 零售商 消費(fèi)者 供應(yīng)鏈彼此之間形成一種相互依存的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。 草 羊 狼 供應(yīng)鏈的含義 ? 供應(yīng)鏈 ， 它是 圍繞核心企業(yè) ， 通過對(duì) 信息流 、 物流 、 資金流 的控制 ， 從采購原材料開始 ， 到中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品 ， 最后由分銷網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中 ， 全過程涉及到的供應(yīng)商 、 制造商 、 分銷商 、 零售商 、 最終用戶連成的一個(gè)整體性功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式 。 二、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu) ? （一） 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的成員 ? 供應(yīng)鏈成員包括從原產(chǎn)地到消費(fèi)地，通過供應(yīng)商或客戶直接或間接地與核心公司相互作用的所有公司和組織 。 ? 主要成員和輔助成員 主要成員： 指所有那些 進(jìn)行價(jià)值增值活動(dòng) ， 自主管理的公司或戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，在為特定的客戶或市場(chǎng)產(chǎn)生特定輸出的業(yè)務(wù)流程中， 這些公司實(shí)際上執(zhí)行著運(yùn)營和／或管理活動(dòng) 。 ? 輔助成員： 指那些 僅僅為供應(yīng)鏈主要成員提供資源的公司 ，（如出租卡車給制造商
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