semir供應(yīng)鏈核心與特點(diǎn)(已修改)
2025-01-18 00:52 本頁(yè)面
【正文】 Produce bySemir紀(jì)秀梅 付敏 陳蘭吳婷婷 劉念Semir企業(yè)簡(jiǎn)介 Semir于 1996年 12月 18日創(chuàng)立于浙江溫州，是以生產(chǎn)銷售系列休閑服飾為主導(dǎo)的中國(guó)服飾行業(yè)龍頭企業(yè)，旗下?lián)碛?“ 森馬 ” 休閑服和 “ 巴拉巴拉 ”童裝兩大在線品牌。公司連續(xù)兩年被評(píng)為中國(guó)服裝行業(yè)銷售、利潤(rùn)雙百?gòu)?qiáng)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè) 500強(qiáng)，位居中國(guó)服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 10強(qiáng)。 “ 森馬 ” 先后被評(píng)為中國(guó)名牌、中國(guó)馳名商標(biāo)和國(guó)家免檢產(chǎn)品； “ 巴拉巴拉 ” 被評(píng)為首批中國(guó)童裝名牌，成為中國(guó)童裝行業(yè)領(lǐng)袖品牌。 ——虛擬經(jīng)營(yíng) Semir放棄傳統(tǒng) “大而全，小而全 ”的建廠模式，采取了把 “長(zhǎng)板做長(zhǎng)，短板外包 ”的虛擬經(jīng)營(yíng)模式，在設(shè)計(jì)研發(fā)和銷售渠道兩端發(fā)力，將附加值相對(duì)較低的生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包，充分整合利用社會(huì)優(yōu)勢(shì)資源，走出了一條社會(huì)化大生產(chǎn)專業(yè)化分工協(xié)作的路子。這一模式的選擇，突破了發(fā)展瓶頸，使森馬走上了快速發(fā)展的通道。 Semir虛擬經(jīng)營(yíng)模式的核心思想，就是創(chuàng)立并發(fā)展了 “ 小河有水大河滿 ” 的經(jīng)營(yíng)思路，并緊緊圍繞這一經(jīng)營(yíng)理念，制定了一系列雙
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