g企業(yè)管理信息化從認(rèn)識(shí)到行動(dòng)(張清華)a(已修改)
2025-01-18 00:29 本頁(yè)面
【正文】 企 業(yè) 管 理 信 息 化 從認(rèn)識(shí)到行動(dòng) 一 .ERP系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)效益 二 .ERP系統(tǒng)失敗原因分析 三 .企業(yè)管理信息化的內(nèi)容 四 .企業(yè)管理信息化的目標(biāo) 五 .用友 ERP生產(chǎn)制造系統(tǒng)簡(jiǎn)介 六 .ERP系統(tǒng)實(shí)施的內(nèi)容 提 綱 成功地建立 ERP系統(tǒng)，可保證企業(yè)獲得真正的回報(bào) : 一 .ERP系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)效益 《 CCID研究報(bào)告》 ?庫(kù)存降低 20%50%，提高存貨周轉(zhuǎn)率； ?因交期縮短（約 50%）及延遲交貨次數(shù)減少（約 80%），而使年銷售額增長(zhǎng) 5%； ?提高生產(chǎn)規(guī)劃和控制能力，使間接人數(shù)減少 12%25%； ?直接人工的產(chǎn)出增加，制作部分增加 510%，組裝部分增加 2540%； 具體而言 : ?采購(gòu)人員因減少跟催與內(nèi)部協(xié)調(diào)等工作，而有充裕的時(shí)間從事采購(gòu)本身（如比質(zhì)比價(jià)）的工作，而使采購(gòu)成本每年降低約 5%； ?可使運(yùn)輸成本、庫(kù)存陳廢成本、加班成本等支出均降低； ?因總生產(chǎn)力提升，使制造成本降低 520%。 ? 國(guó)內(nèi)投入 ERP的企業(yè)中，能達(dá)成其預(yù)期效果的，為數(shù)不多。其直接原因是： 《 CCID研究報(bào)告》 二 .ERP系統(tǒng)失敗原因分析 ? 導(dǎo)致企業(yè) ERP失敗的“直接原因”很多，企業(yè)犯錯(cuò)的“能力”也相當(dāng)驚人。但其“根本原因”在于： 曲解或不了解企業(yè)信息化的本質(zhì)、及其所要達(dá)成的目標(biāo)。 三 . 企業(yè)管理信息化的內(nèi)容 ? ERP的基本功用： ? 最大的有效產(chǎn)出 ? 最小的庫(kù)存投資 ? 最低的成本及營(yíng)運(yùn)費(fèi)用 達(dá)成上述目標(biāo)的過程中，主要的問題是這些目標(biāo)基本上是互相沖突的。 旨在獲取利潤(rùn)的制造企業(yè)的三個(gè)主要目標(biāo)： 最具挑戰(zhàn)的問題，是協(xié)調(diào)這些互相沖突的目標(biāo)。 然而，各職能的績(jī)效指標(biāo)，在客觀上卻鼓勵(lì)各自的局部?jī)?yōu)
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1