班組長(zhǎng)管理訓(xùn)練之二--現(xiàn)場(chǎng)管理與5s活動(dòng)(ppt135頁(yè))(已修改)
2025-01-17 21:55 本頁(yè)面
【正文】 現(xiàn)場(chǎng)管理與 5S活動(dòng) 課程內(nèi)容 ? 5S現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ) ? 5S推進(jìn)重點(diǎn) ? 5S推行實(shí)務(wù) 一、什么是 5S？ 5S起源 ?5S起源于日本，其具體含義是指在現(xiàn) 場(chǎng)中對(duì)人、機(jī)、料、法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。是一切現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。 ?1955年日本最先提出“安全始于整理整頓、終于整理整頓”的宣傳口號(hào)。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè) S。 ?1986年日本的 5S著作問(wèn)世，并由此掀起了工廠管理 5S模式的熱潮。 5S大轉(zhuǎn)盤(pán)測(cè)試 整理 區(qū)分要與不要 將要的東西定位 保持光亮和衛(wèi)生 沒(méi)有垃圾和臟亂 養(yǎng)成良好的習(xí)慣 5S 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 什么是 5S？ 5S是指整理、整頓、清掃、清潔、 素養(yǎng)（習(xí)慣）等五個(gè)單詞組成，其日文的羅馬拼音均為 S，因此簡(jiǎn)稱“ 5S”。 5S定義 整 理： SEIRI 要 /不要 整 頓： SEITON 定位 清 掃： SEISO 沒(méi)有垃圾和臟亂 清 潔： SEIKETSU 保持光亮和衛(wèi)生 素 養(yǎng)： SHITSUKE 養(yǎng)成良好的素養(yǎng)與習(xí)慣 安全 Safety 節(jié)約 Save 習(xí)慣化 Shiukanka 服務(wù) Service 堅(jiān)持 Shikoku 標(biāo)準(zhǔn)化 Standard ?整 理： SEIRI 要 /不要 就是區(qū)分必要和非必要品。 現(xiàn)場(chǎng)不放置非必要品。 ?將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)。 不要的東西毫不考慮的丟掉 ?整 頓： SEITON 定位 就是能在 30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必要品的時(shí)間減少為零。 ?能迅速地取出。 ?能立即使用。 ?處于能節(jié)約的狀態(tài)。 ?清 掃： SEISO 沒(méi)有垃圾和臟亂 將崗位保持在無(wú)垃圾，無(wú)灰塵，干凈清潔的狀態(tài)，清掃的對(duì)象： ?地板、天花板、墻壁、工具架、櫥窗。 ?機(jī)器、工具、測(cè)量用具等。 ?清 潔： SEIKETSU 保持光亮和衛(wèi)生 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化；管理公開(kāi)化，透明化。 ?素 養(yǎng)： SHITSUKE 養(yǎng)成良好的素養(yǎng)與習(xí)慣 對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都要認(rèn)真的遵守執(zhí)行。 ?典型的例子就是要求嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)的是按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 ?養(yǎng)成良好的 5S管理習(xí)慣。 規(guī)定了的事堅(jiān)決遵守執(zhí)行 將要與不要的東西分開(kāi)，不要的東西丟掉，要的東西保留。 維持清潔掃過(guò)的地方清潔無(wú)污的狀態(tài)。 將有用的東西定出位置放置， 保持能立即取出想要的物品 將不需要的東西徹底清掃干凈。 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 整 理： 要與不要，一留一棄。 整 頓：科學(xué)布局，取用快捷。 清 掃：清除垃圾，美化環(huán)境。 清 潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底。 素 養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。 5S之歌 《學(xué)習(xí)雷鋒好榜樣》 二、為什么要推行 5S？ 為什么要推行 5S？ 廠的贊揚(yáng)及對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的信賴； 象； ，將能吸引客戶訂單的意愿； 為什么要推行 5S？ 中上班的員工，都有被肯定、被贊揚(yáng)的榮譽(yù)，進(jìn)而促進(jìn)組織團(tuán)隊(duì)精神力量的提高，生產(chǎn)力也會(huì)提高； 為什么要推行 5S？ 是節(jié)約的場(chǎng)所，是以降低成本，減少浪費(fèi)，減少庫(kù)存； 為什么要推行 5S？ 5S后，跟隨減少浪費(fèi)而來(lái)的是生產(chǎn)時(shí)間的節(jié)約，當(dāng)然交貨延遲的現(xiàn)象也就自動(dòng)消失了； 5S的組織是 寬敞、明亮的工作場(chǎng)所；安全、舒暢的工作環(huán)境； 為什么要推行 5S？ 準(zhǔn)化的推動(dòng)者，隨時(shí)向品質(zhì)零缺點(diǎn)目標(biāo)邁進(jìn)； 為什么要推行 5S？ 推行 5S，都會(huì)創(chuàng)造出令人滿意的工作場(chǎng)所，達(dá)到全員參與工作的干勁； 5S活動(dòng)，亦能培養(yǎng)一批有企劃、能力，以及自主管理的干部和員工。 為什么要推行 5S？ 三、 5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ) 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 減 少 空 間 上 的 浪 費(fèi) 減少機(jī)器設(shè)備的故障率 落實(shí)機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃 消除品質(zhì)異常事故的發(fā)生 提高產(chǎn)品品位及公司形象 消除各種污染源 提升人員的工作效能 消除各種管理上的突發(fā)狀況 高尚 養(yǎng)成人員的自主管理 提高物品架子柜子的利用率 降低材料半成品成品的庫(kù)存 做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作 縮短換 線 時(shí)間 提高生產(chǎn)線的作業(yè)效率 管理合理化 5S與管理合理化關(guān)系 管 理 要 與 不 要 的 東 西 提 高 機(jī) 器 設(shè) 備 效 率 減 少 時(shí) 間 上 的 浪 費(fèi) 維 持 工 作 場(chǎng) 所 的 整 潔 養(yǎng) 成 良 好 的 工 作 習(xí) 慣 5S（ 土壤） 企業(yè)管理 品質(zhì) 成本 交期 安全 士氣 產(chǎn)量 四、 5S之間有什么關(guān)系？ 5S之間的關(guān)系 第 1個(gè) S整理 將有用的東西 定出位置放置 第 5個(gè) S修養(yǎng) 第 4個(gè) S清潔 第 3個(gè) S清掃 區(qū)分“要用”與“不用”的東西 保持美觀整潔 使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度 將不需要的東西徹底清掃干凈 第 2個(gè) S整頓 5S之間有什么關(guān)系？ 整理 是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過(guò)清潔和素養(yǎng)則使企業(yè)形成一個(gè)整體的改善氣氛。 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 只有整理沒(méi)有整頓，物品真難找得到， 只有整頓沒(méi)有整理，無(wú)法取舍亂糟糟， 只有整理整頓沒(méi)清掃，物品使用不可靠， 3S效果怎保證，清潔出來(lái)獻(xiàn)一招， 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。 5S關(guān)系展示 課程內(nèi)容 ? 5S現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ) ? 5S推進(jìn)重點(diǎn) ? 5S推行實(shí)務(wù) 一、整理的推進(jìn)重點(diǎn) 定義 整理是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的物品，進(jìn)行區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉，長(zhǎng)期不用的放進(jìn)倉(cāng)庫(kù)。 目的： 把“空間”騰出來(lái)活用，防止誤用，創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境。 整理的三清原則 清理 —— 區(qū)分需要品和不需要品 清除 —— 清理不需品 清爽 —— 層別管理需要品 整理 整理家務(wù) 要點(diǎn)一：制定 5S要與不要標(biāo)準(zhǔn)
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