班組長管理訓練之二--現(xiàn)場管理與5s活動(ppt135頁)(已修改)
2025-01-17 21:55 本頁面
【正文】 現(xiàn)場管理與 5S活動 課程內(nèi)容 ? 5S現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ) ? 5S推進重點 ? 5S推行實務(wù) 一、什么是 5S？ 5S起源 ?5S起源于日本，其具體含義是指在現(xiàn) 場中對人、機、料、法等生產(chǎn)要素進行有效的管理。是一切現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。 ?1955年日本最先提出“安全始于整理整頓、終于整理整頓”的宣傳口號。當時只推行了前兩個 S。 ?1986年日本的 5S著作問世，并由此掀起了工廠管理 5S模式的熱潮。 5S大轉(zhuǎn)盤測試 整理 區(qū)分要與不要 將要的東西定位 保持光亮和衛(wèi)生 沒有垃圾和臟亂 養(yǎng)成良好的習慣 5S 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 什么是 5S？ 5S是指整理、整頓、清掃、清潔、 素養(yǎng)（習慣）等五個單詞組成，其日文的羅馬拼音均為 S，因此簡稱“ 5S”。 5S定義 整 理： SEIRI 要 /不要 整 頓： SEITON 定位 清 掃： SEISO 沒有垃圾和臟亂 清 潔： SEIKETSU 保持光亮和衛(wèi)生 素 養(yǎng)： SHITSUKE 養(yǎng)成良好的素養(yǎng)與習慣 安全 Safety 節(jié)約 Save 習慣化 Shiukanka 服務(wù) Service 堅持 Shikoku 標準化 Standard ?整 理： SEIRI 要 /不要 就是區(qū)分必要和非必要品。 現(xiàn)場不放置非必要品。 ?將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)。 不要的東西毫不考慮的丟掉 ?整 頓： SEITON 定位 就是能在 30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必要品的時間減少為零。 ?能迅速地取出。 ?能立即使用。 ?處于能節(jié)約的狀態(tài)。 ?清 掃： SEISO 沒有垃圾和臟亂 將崗位保持在無垃圾，無灰塵，干凈清潔的狀態(tài)，清掃的對象： ?地板、天花板、墻壁、工具架、櫥窗。 ?機器、工具、測量用具等。 ?清 潔： SEIKETSU 保持光亮和衛(wèi)生 將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化；管理公開化，透明化。 ?素 養(yǎng)： SHITSUKE 養(yǎng)成良好的素養(yǎng)與習慣 對于規(guī)定了的事情，大家都要認真的遵守執(zhí)行。 ?典型的例子就是要求嚴守標準，強調(diào)的是按標準執(zhí)行。 ?養(yǎng)成良好的 5S管理習慣。 規(guī)定了的事堅決遵守執(zhí)行 將要與不要的東西分開，不要的東西丟掉，要的東西保留。 維持清潔掃過的地方清潔無污的狀態(tài)。 將有用的東西定出位置放置， 保持能立即取出想要的物品 將不需要的東西徹底清掃干凈。 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 整 理： 要與不要，一留一棄。 整 頓：科學布局，取用快捷。 清 掃：清除垃圾，美化環(huán)境。 清 潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底。 素 養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習慣。 5S之歌 《學習雷鋒好榜樣》 二、為什么要推行 5S？ 為什么要推行 5S？ 廠的贊揚及對產(chǎn)品品質(zhì)的信賴； 象； ，將能吸引客戶訂單的意愿； 為什么要推行 5S？ 中上班的員工，都有被肯定、被贊揚的榮譽，進而促進組織團隊精神力量的提高，生產(chǎn)力也會提高； 為什么要推行 5S？ 是節(jié)約的場所，是以降低成本，減少浪費，減少庫存； 為什么要推行 5S？ 5S后，跟隨減少浪費而來的是生產(chǎn)時間的節(jié)約，當然交貨延遲的現(xiàn)象也就自動消失了； 5S的組織是 寬敞、明亮的工作場所；安全、舒暢的工作環(huán)境； 為什么要推行 5S？ 準化的推動者，隨時向品質(zhì)零缺點目標邁進； 為什么要推行 5S？ 推行 5S，都會創(chuàng)造出令人滿意的工作場所，達到全員參與工作的干勁； 5S活動，亦能培養(yǎng)一批有企劃、能力，以及自主管理的干部和員工。 為什么要推行 5S？ 三、 5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ) 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 減 少 空 間 上 的 浪 費 減少機器設(shè)備的故障率 落實機器設(shè)備維修保養(yǎng)計劃 消除品質(zhì)異常事故的發(fā)生 提高產(chǎn)品品位及公司形象 消除各種污染源 提升人員的工作效能 消除各種管理上的突發(fā)狀況 高尚 養(yǎng)成人員的自主管理 提高物品架子柜子的利用率 降低材料半成品成品的庫存 做好生產(chǎn)前的準備工作 縮短換 線 時間 提高生產(chǎn)線的作業(yè)效率 管理合理化 5S與管理合理化關(guān)系 管 理 要 與 不 要 的 東 西 提 高 機 器 設(shè) 備 效 率 減 少 時 間 上 的 浪 費 維 持 工 作 場 所 的 整 潔 養(yǎng) 成 良 好 的 工 作 習 慣 5S（ 土壤） 企業(yè)管理 品質(zhì) 成本 交期 安全 士氣 產(chǎn)量 四、 5S之間有什么關(guān)系？ 5S之間的關(guān)系 第 1個 S整理 將有用的東西 定出位置放置 第 5個 S修養(yǎng) 第 4個 S清潔 第 3個 S清掃 區(qū)分“要用”與“不用”的東西 保持美觀整潔 使員工養(yǎng)成良好習慣遵守各項規(guī)章制度 將不需要的東西徹底清掃干凈 第 2個 S整頓 5S之間有什么關(guān)系？ 整理 是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過清潔和素養(yǎng)則使企業(yè)形成一個整體的改善氣氛。 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 只有整理沒有整頓，物品真難找得到， 只有整頓沒有整理，無法取舍亂糟糟， 只有整理整頓沒清掃，物品使用不可靠， 3S效果怎保證，清潔出來獻一招， 標準作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。 5S關(guān)系展示 課程內(nèi)容 ? 5S現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ) ? 5S推進重點 ? 5S推行實務(wù) 一、整理的推進重點 定義 整理是對現(xiàn)場的物品，進行區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉，長期不用的放進倉庫。 目的： 把“空間”騰出來活用，防止誤用，創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境。 整理的三清原則 清理 —— 區(qū)分需要品和不需要品 清除 —— 清理不需品 清爽 —— 層別管理需要品 整理 整理家務(wù) 要點一：制定 5S要與不要標準
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