班組長的自我成長與發(fā)展(已修改)
2025-01-17 21:48 本頁面
【正文】 班組長的自我成長與發(fā)展 問題 我們離職業(yè)經(jīng)理人有多遠(yuǎn)？ 企業(yè)對(duì)職業(yè)發(fā)展的影響？ 竹子的故事 竹子需要在地下長四年才能長到地上，然后每年的增長速度都很快，而且一年快于一年 。 好的開始是成功的一半 要為前途做好準(zhǔn)備 要了解你的喜好和未來的目標(biāo) 掌握未來的信息，早別人一步 了解自我，建立合適的期望值 有計(jì)劃地行動(dòng) 木匠的房子 .pps 敬業(yè)樂業(yè)，追求事業(yè)的成就 工作不是為糊口 工作不是為老板 經(jīng)驗(yàn)是向上發(fā)展的踏腳石 對(duì)工作負(fù)責(zé)，為贏得別人的贊賞和尊重 享受每天的生活 結(jié)交事業(yè)的朋友 不妨患輕度“工作狂”病 職業(yè)資產(chǎn)：累積職業(yè)資本，創(chuàng) 造明天的財(cái)富 了解職業(yè)經(jīng)理人的能力與素質(zhì) 累積職業(yè)資本：明天的工資 累積職業(yè)資本：明天的工資 動(dòng)力 人際關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)能力 客戶關(guān)系 業(yè)務(wù)能力 如何衡量你的成績 寫好一份報(bào)告、計(jì)劃書 辦好一個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng) 做一次出色的演講 找到新客戶 建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 完成目標(biāo)，受到表揚(yáng) 合作者的尊敬 工作質(zhì)量的要求 改進(jìn)內(nèi)部流程 工作完成 客戶滿意 業(yè)務(wù)績效 兌現(xiàn)承諾，不惜一切，保持信譽(yù) 兌現(xiàn)承諾，愿意付出超常努力完成工作 盡最大努力完成目標(biāo) 追求事業(yè)成功 熱衷于你們所做的事 在完成目標(biāo)后感到滿足和喜悅 伯樂難尋，難得遇上賞識(shí)你的人 主管的注目很重要，你身邊的人的成功為你帶來機(jī)會(huì) 建立良好的口碑 敢于接受工作挑戰(zhàn)的人 工作的 首十年至關(guān)重要 遇上 貴人可影響一生 把握機(jī)會(huì)，表現(xiàn)出熱忱的合作精神 與現(xiàn)實(shí)妥協(xié)式 自我實(shí)現(xiàn)式 統(tǒng)合式 職業(yè)生涯的五種方向 職業(yè)生涯方向 特點(diǎn) 說明 1 、技術(shù)型 2 、管理型 3 、創(chuàng)造型 4 、自由獨(dú)立型 5 、安全型 五種類型不是截然獨(dú)立的 技術(shù)型： 持有這類職業(yè)定位的人出于自身個(gè)性與愛好考慮，往往并不愿意從事管理工作，而是愿意在自己所處的專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展。在我國過去不培養(yǎng)專業(yè)經(jīng)理的時(shí)候，經(jīng)常將技術(shù)拔尖的科技人員提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，但他們本人往往并不喜歡這個(gè)工作，更希望能繼續(xù)研究自己的專業(yè)。 管理型： 這類人有強(qiáng)烈的愿望去做管理人員 ， 同時(shí)經(jīng)驗(yàn)也告訴他們自己有能力達(dá)到高層領(lǐng)導(dǎo)職位 ，因此他們將職業(yè)目標(biāo)定為有相當(dāng)大職責(zé)的管理崗位 。 成為高層經(jīng)理需要的能力包括三方面： 分析能力：在信息不充分或情況不確定時(shí) ， 判斷 、分析 、 解決問題的能力； 人際能力：影響 、 監(jiān)督 、 領(lǐng)導(dǎo) 、 應(yīng)對(duì)與控制各級(jí)人員的能力； 情緒控制力：有能力在面對(duì)危急事件時(shí) ， 不沮喪 、 不氣餒 ， 并且有能力承擔(dān)重大的責(zé)任 ， 而不被其壓垮 。
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