生產(chǎn)成本精華資料(已修改)
2025-01-17 18:35 本頁(yè)面
【正文】 生產(chǎn)成本降低實(shí)務(wù) 精華生產(chǎn)成本不是算出來(lái)的 ,而是現(xiàn)場(chǎng)管理者在日常的管理過(guò)程中關(guān)注成本的流失方向 ,將各項(xiàng)浪費(fèi)減到最低省出來(lái)的 !主講： 王一1北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司第一節(jié)v通論 :2北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司企業(yè)存在的價(jià)值v利益最大化v滿(mǎn)足相關(guān)利益方v持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新v回報(bào)社會(huì)v企業(yè)，是利益最大化的組織3北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司中國(guó)企業(yè)面臨的機(jī)遇v 得以生存的既不是最強(qiáng)的，也不是最弱的，而是敏感變化的 —— 達(dá)爾文《物種起源》v抗衡的過(guò)程也是一個(gè)淘汰的過(guò)程 ,誰(shuí)能降低成本誰(shuí)就可能度過(guò)寒冷的冬天 !4北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司企業(yè)利潤(rùn)在哪里？v 利潤(rùn)公式：v 利潤(rùn) =市場(chǎng)價(jià)格 — 成本v 市場(chǎng)價(jià)格 =成本 +利潤(rùn)v 成本 =市場(chǎng)價(jià)格 — 利潤(rùn)v 唯一可以挖掘的是 成本v 老百姓過(guò)日子（掙 — 花 =剩）v 利潤(rùn)在于內(nèi)部控制v 日常的流程管理和生產(chǎn)效率的提升及降低損耗5北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司產(chǎn)品成本的控制點(diǎn)v直接成本控制點(diǎn)v 生產(chǎn)直接人工、動(dòng)力、水電、生產(chǎn)折舊等直接用于生產(chǎn)的成本v間接成本控制點(diǎn)v管理費(fèi)用v招待、辦公、車(chē)輛、后勤工資、福利等v財(cái)務(wù)費(fèi)用v利息、購(gòu)買(mǎi)單據(jù)匯兌損益等v營(yíng)業(yè)費(fèi)用v運(yùn)費(fèi)、報(bào)關(guān)費(fèi)、單證等6北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司生產(chǎn)成本的來(lái)源7北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司向人工費(fèi)用要效益v精簡(jiǎn)組織v工作抽樣v勞動(dòng)效率的衡量v消除系統(tǒng)消耗v(小游戲 )8北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司精簡(jiǎn)的原則和思路v 原則：v 崗位存在的價(jià)值v 8——10 人的管理幅度v 減少管理層次，扁平化管理v 整體思路：v 關(guān)鍵部門(mén)的匯報(bào)層次提到可能高的層面v 合適的人向合適的管理者匯報(bào) (無(wú)界限管理 )v 消減管理人員，可以合并部門(mén)v 減少匯報(bào)層次，根據(jù)生產(chǎn)組織的優(yōu)缺點(diǎn)做最后調(diào)整9北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司 生產(chǎn)管理主要考核指標(biāo)v生產(chǎn)效率v消耗v質(zhì)量指標(biāo)v設(shè)備停機(jī)率v生產(chǎn)環(huán)境10北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司成本和薪酬掛鉤的推進(jìn)步驟v薪酬比例v后勤薪酬 =（銷(xiāo)售額 +生產(chǎn)額） /211北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司VSM分析兩個(gè)流程v信息流程：從市場(chǎng)接到客戶(hù)（或預(yù)測(cè)）客戶(hù)需求到變成采購(gòu)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的（情報(bào)）流程。v實(shí)物流程：從供應(yīng)商送貨 /入庫(kù) /出庫(kù) /制造 /成品出貨 /到客戶(hù)手中實(shí)物流程。他包括其中檢驗(yàn) /
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