生產(chǎn)成本精華資料(已修改)
2025-01-17 18:35 本頁面
【正文】 生產(chǎn)成本降低實務(wù) 精華生產(chǎn)成本不是算出來的 ,而是現(xiàn)場管理者在日常的管理過程中關(guān)注成本的流失方向 ,將各項浪費減到最低省出來的 !主講： 王一1北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司第一節(jié)v通論 :2北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司企業(yè)存在的價值v利益最大化v滿足相關(guān)利益方v持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新v回報社會v企業(yè)，是利益最大化的組織3北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司中國企業(yè)面臨的機遇v 得以生存的既不是最強的，也不是最弱的，而是敏感變化的 —— 達爾文《物種起源》v抗衡的過程也是一個淘汰的過程 ,誰能降低成本誰就可能度過寒冷的冬天 !4北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司企業(yè)利潤在哪里？v 利潤公式：v 利潤 =市場價格 — 成本v 市場價格 =成本 +利潤v 成本 =市場價格 — 利潤v 唯一可以挖掘的是 成本v 老百姓過日子（掙 — 花 =剩）v 利潤在于內(nèi)部控制v 日常的流程管理和生產(chǎn)效率的提升及降低損耗5北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司產(chǎn)品成本的控制點v直接成本控制點v 生產(chǎn)直接人工、動力、水電、生產(chǎn)折舊等直接用于生產(chǎn)的成本v間接成本控制點v管理費用v招待、辦公、車輛、后勤工資、福利等v財務(wù)費用v利息、購買單據(jù)匯兌損益等v營業(yè)費用v運費、報關(guān)費、單證等6北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司生產(chǎn)成本的來源7北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司向人工費用要效益v精簡組織v工作抽樣v勞動效率的衡量v消除系統(tǒng)消耗v(小游戲 )8北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司精簡的原則和思路v 原則：v 崗位存在的價值v 8——10 人的管理幅度v 減少管理層次，扁平化管理v 整體思路：v 關(guān)鍵部門的匯報層次提到可能高的層面v 合適的人向合適的管理者匯報 (無界限管理 )v 消減管理人員，可以合并部門v 減少匯報層次，根據(jù)生產(chǎn)組織的優(yōu)缺點做最后調(diào)整9北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司 生產(chǎn)管理主要考核指標v生產(chǎn)效率v消耗v質(zhì)量指標v設(shè)備停機率v生產(chǎn)環(huán)境10北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司成本和薪酬掛鉤的推進步驟v薪酬比例v后勤薪酬 =（銷售額 +生產(chǎn)額） /211北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司VSM分析兩個流程v信息流程：從市場接到客戶（或預(yù)測）客戶需求到變成采購計劃與生產(chǎn)計劃的（情報）流程。v實物流程：從供應(yīng)商送貨 /入庫 /出庫 /制造 /成品出貨 /到客戶手中實物流程。他包括其中檢驗 /
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