強(qiáng)化班組管理實(shí)現(xiàn)jit作業(yè)(已修改)
2025-01-16 12:21 本頁面
【正文】 強(qiáng)化班組管理 實(shí)現(xiàn) JIT作業(yè) 臨沂 2023年 05月 27日 目前面臨的主要問題 ? 賬物不符 ? 在制超標(biāo) ? 輔料超標(biāo) ? 三項費(fèi)用控制等等 班組長的應(yīng)有職責(zé) ? 負(fù)責(zé)清點(diǎn) （ 或監(jiān)督清點(diǎn) ） 每日的在制品或庫存 ， 做好目視化管理標(biāo)識 ， 做到一目了然 （ 一眼就能看見在指定的出口處放著多少在制 ， 徹底解決 賬物不符的問題 ） ? 負(fù)責(zé)領(lǐng)料 （ 或監(jiān)督領(lǐng)料 、 用料 ） 、 收料等 （ 另有規(guī)定的除外 ） ， 安排本班組的生產(chǎn)計劃 ， 派工 （ 發(fā)放派工單或填寫看板 ） 等日常管理 工作 ， 推行 JIT作業(yè) ， 徹底解決 在制超標(biāo) 的問題 。 ? 組織團(tuán)隊作業(yè) ， 疑難問題攻關(guān)等 。 負(fù)責(zé)班組成員各種 技能培訓(xùn) （ 傳幫帶 ） ， 提高 團(tuán)隊的凝聚力 ， 不能讓一個員工落后 。 團(tuán)隊的素質(zhì)不能提高 ， 是班組長的失職 。 ? 負(fù)責(zé)填制或?qū)徍税嘟M成員的完工匯報 、 業(yè)績核定 。 ? 負(fù)責(zé)班組各項工作的領(lǐng)導(dǎo)工作及各項指標(biāo)的達(dá)標(biāo) 。 操作員的職責(zé) ? 按照派工單或看板指令 ， 完成指定的加工作業(yè) ， 不超產(chǎn) ， 不延誤 。 必要時 ， 自己計算開工時間和完工時間 （ ERP只計算到工作日 ） ， 據(jù)此指導(dǎo)作業(yè) 。 ? 填制完工匯報單 ， 如實(shí)填寫領(lǐng)料數(shù)量 、 實(shí)耗數(shù)量 、利用率 、 產(chǎn)品完工數(shù)量 （ 或工時 ） 、 廢品報告等 ，為辦理入庫 、 核算成本和工時統(tǒng)計用 。 ? 負(fù)責(zé)本人生產(chǎn)的 在制的管理 工作 ， 及時做好目視化管理標(biāo)識 （ 分而治之 、 分散管理 ） 。 ? 積極參與團(tuán)隊管理 ， 項目攻關(guān) ， 獻(xiàn)計獻(xiàn)策 ， 共同搞好班組生產(chǎn) （ 一個班組的薪水是捆在一起的 ） 。 怎樣協(xié)調(diào)好信息流與物流 上序 準(zhǔn)時生產(chǎn)，不超產(chǎn)，不滯后 下序 只有在需要時，才發(fā)出指令 信息流（看板） 需求信息或生產(chǎn)指令 物流 準(zhǔn)時配送、不積壓 只有利用好看板信號（或準(zhǔn)時生產(chǎn)的指令信息），才 能實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)。 怎樣用目視化方法發(fā)出生產(chǎn)指令 ? LED、顯示器或打印的領(lǐng)送計劃表 ? 看板（卡片、目視板、信號燈、空貨位、帶符號的轉(zhuǎn)運(yùn)工具箱或其它能夠傳遞信息的載體，比如：乒乓球、小皮球、指揮棒等） ? 口頭指令、月度計劃信息等 ? 看板僅僅是一種生產(chǎn)或領(lǐng)送物料的指令信息。關(guān)鍵在于操作。 ? 前兩者常用于 JIT，最后一種，在計劃經(jīng)濟(jì)時期或傳統(tǒng)管理的企業(yè)常見。 目視化管理實(shí)例 零件配送時間表 出口 編號 02500503 入口 編號 023010302 當(dāng)日需求 配送時間 配送數(shù)量 45 2023/05/20 08:17 10 2023/05/20 09:17 10 2023/05/20 10:17 10 2023/05/20 11:17 10 2023/05/20 13:17 5 目視化管理實(shí)例（液晶顯示） 目視化管理實(shí)例（卡片式看板） 典型的工序間周轉(zhuǎn)看板示意圖 （有條件的可在卡片上貼圖片） 前工序 零 件 號： 零件名稱：上隔板 轉(zhuǎn)運(yùn)工具：綠色鐵皮箱 容器內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)： 12個 /箱 看板編號： 03（共 5張） 后工序 部裝 1線 總裝 2線 出口位置號 入口位置號 P02501061 P02302032 目視化管理實(shí)例（卡片式
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