華立企業(yè)文化診斷(已修改)
2025-01-15 15:22 本頁(yè)面
【正文】 華立企業(yè)文化分析報(bào)告 北大縱橫管理咨詢(xún)公司 二零零零年九月二十九日 機(jī) 密 華立集團(tuán)企業(yè)文化的形成 華立文化 華立宗旨 增進(jìn)社會(huì)副祉 實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值 華立精神 共識(shí)、共和、共創(chuàng)、 共享 華立管理理念 以員工為華立之本 以品牌為華立之魂 以市場(chǎng)為華立之命 華立經(jīng)營(yíng)理念 競(jìng)爭(zhēng)求生存 創(chuàng)造求發(fā)展 開(kāi)拓求未來(lái) 華立營(yíng)銷(xiāo)理念 我們出售服務(wù) 華立文化帶有明顯的民族和時(shí)代烙印 符合當(dāng)時(shí) (計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代 )的社會(huì)大環(huán)境具有明顯的時(shí)代烙印 符合當(dāng)時(shí)社會(huì)潮流如當(dāng)時(shí)提倡的“知足長(zhǎng)樂(lè)” 、“同甘共苦”等觀(guān)念 符合中國(guó)傳統(tǒng)文化價(jià)值觀(guān) 華立集團(tuán)企業(yè)文化的外部分析 地域文化的影響 發(fā)展戰(zhàn)略的要求 華立歷史的沿革 外部環(huán)境的變化 企業(yè)文化 亞文化 亞文化 亞文化 核心文化 地域文化的影響 中國(guó)人的人格特質(zhì) 仁愛(ài) 中庸 忠孝 功利 勤儉 實(shí)用 嫉妒 屈從 欺瞞 博 愛(ài) 仁 慈 憐 憫 之 心 孝 敬 長(zhǎng) 輩 愛(ài) 國(guó) 忠 心 謙 和 忍 讓 調(diào) 和 適 中 追 求 金 錢(qián) 唯 利 是 圖 艱 苦 樸 素 吃 苦 耐 勞 講 求 眼 前 利 益 排 斥 拆 臺(tái) 攻 擊 猜 疑 屈 服 權(quán) 貴 欺 軟 怕 硬 圓 滑 說(shuō) 謊 自 欺 欺 人 杭州文化的兼容 小富即安，自以為是，沒(méi)有遠(yuǎn)大目標(biāo)，津津樂(lè)道，典型的阿 Q精神 喜撐場(chǎng)面，中國(guó)人要面子，杭州人是典型 通常犯“揀了芝麻丟了西瓜”的毛病，小事聰明，大事糊涂 處世之道形象概括是“事不關(guān)己，高高掛起；明知不對(duì)，少說(shuō)為佳；明哲保身，但求無(wú)過(guò)” 與寧波人、溫州人相比，杭州人保守有余，開(kāi)放不足，講的多做的少 重慶文化的沖撞 性格特征：知足常樂(lè)、保守、淳樸、現(xiàn)實(shí) 容易自滿(mǎn)，進(jìn)取心不強(qiáng)，做事瞻前顧后 對(duì)生活的要求不高，滿(mǎn)足于小康生活 勤勞簡(jiǎn)樸，做事心細(xì)；怕競(jìng)爭(zhēng)，不愿擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 重親情薄利益，把生活質(zhì)量看的很重 競(jìng)爭(zhēng)文化的對(duì)比 間接目的 直接目的 . 華立 正泰 三星 增進(jìn)社會(huì)福祉 實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值 創(chuàng)立世界名牌 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó) 市場(chǎng)是企業(yè)獲得成功的唯一源泉 源泉來(lái)源于用戶(hù)的信賴(lài) 企業(yè)理念 以人為本 企業(yè)利益 華立 正泰 三星 共識(shí)、共和 共創(chuàng)、共享 科學(xué)、和諧 求實(shí)、創(chuàng)新 默默耕耘、勤奮創(chuàng)業(yè) 一往無(wú)前、堅(jiān)忍不拔 企業(yè)精神 寧波商業(yè)文化特點(diǎn)（三星） 善于在逆境中尋找到通向勝利的通道 搶占制高點(diǎn)（如搶占先機(jī)、搶占戰(zhàn)略要地） 深知“綱舉目張”和“事半功倍”的道理，常采用“提綱挈領(lǐng)”的辦法 一旦目標(biāo)明確，執(zhí)著追求 寧波商業(yè)文化 溫州商業(yè)文化特點(diǎn)（正泰） 溫州人信奉薄利多銷(xiāo)，和氣生財(cái) 溫州人賺起錢(qián)一絲不茍，踏踏實(shí)實(shí) 溫州人做生意不辭辛苦，只要有錢(qián)賺，就不在乎體力和腦力的付出，也不在意經(jīng)商的生活環(huán)境 溫州人慣用出奇制勝的手段 溫州商業(yè)文化 電能表 —— 傳統(tǒng)制造行業(yè)文化的特征 行業(yè)特征 競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素 文化特征 低成本、低附加值、批量大流水線(xiàn)生產(chǎn) 成本 質(zhì)量 交貨期 嚴(yán)謹(jǐn) 服從 標(biāo)準(zhǔn)化 海爾 價(jià)值觀(guān)：“敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越” “海爾真誠(chéng)到永遠(yuǎn)” 質(zhì)量理念“有缺陷的產(chǎn)品是廢品” 兼并理念“吃休克魚(yú)、用文化激活休克魚(yú)” 市場(chǎng)擴(kuò)張理念“東方亮了、再亮西方” 營(yíng)銷(xiāo)理念“首先賣(mài)信譽(yù)、其次賣(mài)產(chǎn)品” 人才理念“人人是人才，賽馬不相馬” 售后服務(wù)理念“用戶(hù)永遠(yuǎn)是對(duì)的” “把用戶(hù)的煩惱降到零” 國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略“先難后易，先創(chuàng)名牌，后創(chuàng)匯” 科研開(kāi)發(fā)理念“用戶(hù)的難題就是我們開(kāi)發(fā)的課題” “要干就干最好的” 配電自動(dòng)化 —— 高新技術(shù)行業(yè)文化的特征 行業(yè)特征 競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素 文化特征 高附加值 個(gè)性化服務(wù) 柔性化生產(chǎn) 高素質(zhì)人才 高技術(shù) 高企業(yè)文化 創(chuàng)新 靈活 柔性 合作 東方電子 的成功實(shí)踐根本在于把人才作為企業(yè)的第一資本，創(chuàng)造了一種以人才為本的企業(yè)文化。其主要特征：一是尊重人才價(jià)值，確立知識(shí)就是財(cái)富的觀(guān)念，重新構(gòu)建人才價(jià)值體系，為人才創(chuàng)造寬松的工作氛圍。二是智力資本管理上建立人才競(jìng)爭(zhēng)合作機(jī)制，最大限度發(fā)揮人才潛能。人才組織上構(gòu)架金字塔結(jié)構(gòu)，同時(shí)輔之以績(jī)效等級(jí)制和末位淘汰制。三是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)方面，尊重智力資本的根本規(guī)律，由指令性管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)習(xí)型管理，以民主平等科學(xué)的方法激活人才資源。 企業(yè)家氣質(zhì)的帶動(dòng) 博大胸懷 強(qiáng)烈的市場(chǎng) 權(quán)利欲望 追求遠(yuǎn)大目 標(biāo) 超常規(guī)思維 能力 不斷的學(xué)習(xí) 能力 獵取和分析信息能力 系統(tǒng)思考能力 洞察預(yù)見(jiàn)能力 感染能力 狂熱的氣質(zhì) 華立需要一批優(yōu)秀企業(yè)家群體，而不是 生產(chǎn)車(chē)間主任式的管理者 鄭堅(jiān)江的氣質(zhì) 愛(ài)拼才能贏 魄力大 極具攻擊性 勤奮 務(wù)實(shí) 執(zhí)著 追求完美 造中國(guó)最好的電能表 科技是第一生產(chǎn)力 用戶(hù)永遠(yuǎn)是對(duì)的 不查明問(wèn)題原因不放過(guò) 不認(rèn)識(shí)問(wèn)題危害性不放過(guò) 不落實(shí)問(wèn)題糾正措施不放過(guò) 性格特征 經(jīng)營(yíng)理念 決策方式 典型事例：①在寧波南郊高新科技園區(qū)總投資 ,占地 250畝 ,項(xiàng)目竣工后 ,電能表生產(chǎn)能力可增至 2500萬(wàn)臺(tái) ,家用空調(diào)年生產(chǎn)能力增至 100萬(wàn)臺(tái) 。 ② 1999年投資兩千多元在深圳建立生產(chǎn)基地 (明州龍電器有限公司 ),首次在寧波以外的地區(qū)辦廠(chǎng) ③ 近日與北京無(wú)線(xiàn)電技術(shù)研究所簽約 ,共同投資 1500萬(wàn)元在北京生產(chǎn)民用電表④今年 4月 9日，三星奧克斯 1． 5P冷暖空調(diào)在全四川以 2480元的超低價(jià)格銷(xiāo)售。突破 2
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