禪宗智慧與企業(yè)管理及其應(yīng)用案例(已修改)
2025-01-15 13:59 本頁面
【正文】 禪宗智慧 與 企業(yè)管理及其案例 主講人：楊寶民 深圳新摩爾商業(yè)管理公司總經(jīng)理 清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁班教授 2023年 4月 禪道智慧 與 企業(yè)管理 ? 一、禪道的來源 ? 二、禪道的意義和內(nèi)容 ? 三、禪道智慧對企業(yè)管理的啟示 ? 四、如何運用禪修六波羅蜜發(fā)揮生命的價值 ? 五、問題與討論 一、禪道的來源： （一）印度禪： 佛在靈山會上：“吾有正法眼藏，涅槃妙心，空相無相，微妙法門，不立文字，教外別傳，付囑摩訶迦葉”。 （二）中國禪道： 達摩初祖、神光二祖、惠能六祖。 老子、莊子。 道家與禪，禪道合一。 莊子論道 莊子盡管繼承了老子的見解 ,認(rèn)為道是客觀事物存在的本原。莊子強調(diào)道沒有分界,沒有差別 ,是一個絕對的同一 ,稱之為大同。 達摩在少林寺傳播禪宗文化 菩提達摩 是 南北朝 禪僧，略稱 達摩或 達磨 ，據(jù) 《 續(xù)高僧傳 》 記述，南天竺 人，屬 婆羅門 種姓，通徹大乘佛法，為修習(xí)禪定者所推崇。 北魏時，曾在洛陽、嵩山等地傳授 禪教。當(dāng)時對他所傳的禪法褒貶不一，約當(dāng)魏末入寂于洛濱。據(jù) 《 景德傳燈錄 》 在民間常稱其為達摩祖師，即禪宗的創(chuàng)始人。 著作有 《 少室六門 》 上下卷，包括《 心經(jīng)頌 》 、 《 破相論 》 、 《 二種入 》 、 《 安心法門 》 、 《 悟性論 》、 《 血脈論 》 6種。還有敦煌出土的 《 達摩和尚絕觀論 》 、 《 釋菩提達摩無心論 》 、 《 南天竺菩提達摩禪師觀門 》 等，大都系后人所托。 弟子有 慧可 、道育 [1] 、僧副 [2] 和 曇林 [3] 等。 達摩面壁圖 畫作周一新 惠能六祖完成了禪宗中國化 慧能在曹溪大倡頓悟法門，并主張不立文字，教外別傳，直指人心，見性成佛，用通俗簡易的修持方法，取代繁瑣的義學(xué)，流行日廣，成為佛教禪宗的正系 。 右面 :六祖筏竹圖 二、禪道的意義和內(nèi)容： 禪不立文字，用心靈去感受修證，超脫哲學(xué)和宗教。 （一）禪的意義： 禪是心的原態(tài)及生命的共相與永恒相，是 沒有經(jīng)過六根六塵對境和吸收六塵以前原 本的心態(tài)，也就是本心。 (二 )道的意義 把握客觀規(guī)律 ,制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 道是自然規(guī)律和客觀規(guī)律 ,敬天愛民 ,我們需要尊重企業(yè)發(fā)展的規(guī)律 ,制定正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ,建立股東和員工共同分享利益的機制 ,穩(wěn)健實施企業(yè)階段性工作計劃 ,做到企業(yè)有序運轉(zhuǎn) ,道法自然。 （ 三 ） 禪道的內(nèi)容： 身體的鍛煉： （ 1） 外在筋骨皮的鍛煉 。 （ 2） 內(nèi)臟及內(nèi)部系統(tǒng)的鍛煉 精神的鍛煉： （ 1） 意志力 、 毅力的鍛煉 。 （ 2） 定力的鍛煉 。 潛能的開發(fā) 。 智慧的開發(fā) 戒 ,定 ,慧 戒除不良的習(xí)慣 ,安心修行學(xué)習(xí) ,通過不斷實踐產(chǎn)生智慧 。 右圖 :王維作品 （ 1） 正確的觀念 。 （ 2） 積極正面的思考 。 (3)優(yōu)良的心態(tài) 善待他人 ,弘法利生 。 (4） 正確的人生觀 ,積極學(xué)習(xí)本領(lǐng)為社會服務(wù) 。 思想的建立： 王維 輞川圖 （ 1）正見： 真實、正確的見解。由自我意識及主觀繆執(zhí)所發(fā)出來的見解，是偏見。 （ 2）正受： A．真實的受用，沒有煩惱、冤結(jié)、邪念。 B．正確的感受，不以幻象為真。 本心的修煉： 王維 江干雪霽圖卷 （ 3）自尊自重： A．尊重自己，自悟自修，完成生命的覺醒。 B．去除色、聲、香、味、觸、法六塵。發(fā)掘并確立真實及原本的自我，確立自己，肯定自己，凈化自己，提升自己，圓滿完成人生的使命。 右圖 :王維 雪山行旅圖 （一）入世： 六祖惠能的故事。 六祖惠能： 「佛法在世間， 不離世間覺， 離世求佛法，猶如覓兔角」。 三、禪道智慧對企業(yè)管理的啟示 在企業(yè)管理上的應(yīng)用： （ 1）掌握原則和精神，因應(yīng)情勢靈活運用。例如 ,以菩提心建立骨干員工持股制度 ,形成命運共同體。 （ 2）企業(yè)管理本土化 將目標(biāo)管理和民主管理結(jié)合。 （ 3）符合階段性需求。每個階段都完成人物 ,有所成就 ,不斷激勵團隊前進。 （ 4）因應(yīng)階段性成長，改變采取適當(dāng)?shù)淖鞣ā? （ 5）零售企業(yè)可以采用走動式管理。 ?（ 二 ） 修心： ? 誠心 （ 真心 ） ， 直心 一心 ， 專心 無心 （ 心上無事 ，身上無心 ） 。 ? 廣欽： 「 無代志 ， 無來也無去 」 。 ? 達摩祖師為二祖慧可安心 。 ? 風(fēng)動旗動 。 ? 來來去去 ， 去去來來 ， 來了又去 ， 去了又來 。 不來不去 ，即見如來 。 江帆樓閣圖 唐代李思訓(xùn) 在企業(yè)管理上的應(yīng)用： ? （ 1） 確立企業(yè)精神 、 經(jīng)營理念 。 ? （ 2） 建立企業(yè)識別系統(tǒng) （ MI，BI， VI） 和企業(yè)文化 。 ? （ 3） 企業(yè)與員工共存共榮 。 ? （ 4） 溝通觀念 ， 建立戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展共識 。 ? （ 5） 一貫性經(jīng)營理念 。 ? （ 6） 使命感經(jīng)營理念 。 ? （ 7） 安人之道 。 ? 稻盛和夫 （ 日本世界著名實業(yè)家 、 哲學(xué)家 ） 稻盛和夫善于應(yīng)用佛學(xué)理念治理企業(yè) ,成功挽救了日本 航空公司 是什么讓日本航空在短短的時間里鳳凰涅槃獲得重生？公司上市后的第二個月，稻盛和夫親述秘密有 5個 : 第一，是零工資的奉獻給了全體員工很大的精神鼓勵。 第二，按照政府再生支援機構(gòu)的重建要求，日本航空要裁一部分員工，但是，同時也要保護更多的員工能夠繼續(xù)留在公司里工作。“我之所以答應(yīng)政府
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