某公司高效執(zhí)行力講義(已修改)
2025-01-15 13:51 本頁(yè)面
【正文】 高 效 執(zhí) 行 力 中核華源鈦白股份公司 劉 田 2023年 4月 15日 — 16日 1 一 家 企 業(yè) 的 執(zhí) 行 幻燈片演示 2 說(shuō) 與 做 3 執(zhí) 行 是 什 么 ？ ? 把想法變成現(xiàn)實(shí) ? 是命令下的行動(dòng) ? 執(zhí)行就是立即去干你想干的事 ? 執(zhí)行就是將你手里正在做的這件事，堅(jiān)決、徹底地做到最好，絕不言敗，絕不放棄！ — ? 是 CEO、 部門執(zhí)行官 ? 是一種文化 4 企 業(yè) 變 化 原 因 何 在 ？ ? 執(zhí)行還是什么呢？ —— 執(zhí)行是“缺失的一環(huán)” —— 公司沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的主要原因 —— 公司領(lǐng)導(dǎo)層希望達(dá)到的目標(biāo)和組織實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的實(shí)際能力間的差距 5 什 么 是 執(zhí) 行 力 ？ —— 執(zhí)行力的定義 ? 如何運(yùn)營(yíng)一家公司（部門） ? 它是一種由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起并最先掌握 ? 繼而帶動(dòng)整個(gè)組織形成的一種戰(zhàn)略執(zhí)行能力 ? 我們一般稱之為“執(zhí)行能力”或“執(zhí)行力” 6 為 什 么 要 執(zhí) 行 力 ？ ? 戰(zhàn)略本身正確，策略也沒(méi)錯(cuò)，什么導(dǎo)致企業(yè)失?。? —— 執(zhí)行是企業(yè)成敗的關(guān)鍵 ? “執(zhí)行力”是否到位反映了企業(yè)的整體素質(zhì) ? 一個(gè)好的“執(zhí)行部門”能夠彌補(bǔ)“策劃部門”的不足，而一個(gè)再完美的“策劃部門”也會(huì)死在滯后的“執(zhí)行部門”手中 ? …… 7 執(zhí) 行 ? 目標(biāo) ? KPI ? 計(jì)劃 ? 執(zhí)行 ? 考評(píng) 8 常 見(jiàn) 錯(cuò) 誤 ? “如不出事，不必改變現(xiàn)狀” —— 老總靠自我推斷來(lái)管理 ? “做自己的事，我知道你能做好” —— 老總靠主觀愿望管理企業(yè) ? “盡你最大努力去做” —— 老總靠模糊柔性管理企業(yè) ? “第一次、第二次 …… 直至成功” —— 靠希望進(jìn)行管理 ? …… 9 目 標(biāo) 和 執(zhí) 行 ? 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的航道！ ? 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的船漿！ ? 沒(méi)有切實(shí)可行的目標(biāo)做驅(qū)動(dòng)力，人們很容易對(duì)現(xiàn)狀妥協(xié)，也很容易喪失執(zhí)行力而衍生口水力！ 10 一般人不愿為自己設(shè)定目標(biāo) ? 原因： 恐懼 無(wú)此意愿 誤將行動(dòng)當(dāng)成就 11 想 一 想 ？ 根據(jù)下表分別列出自己的整體、階段、短期計(jì)劃 目標(biāo) 達(dá)成目標(biāo)的好處 達(dá)成日期 分解成各個(gè)目標(biāo) 行動(dòng) 措施 結(jié)果 檢查 12 目 標(biāo) 管 理 — 目 標(biāo) 層 級(jí) 結(jié) 構(gòu) 組織整體目標(biāo) 事業(yè)部目標(biāo) 部門目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) 13 MBO 計(jì) 劃 典 型 步 驟 ? 制定組織的整體目標(biāo)和戰(zhàn)略 ? 在經(jīng)營(yíng)單位和部門之間分配主要的目標(biāo) ? 各單位的管理者和他們的上級(jí)一起設(shè)定本部門的具體目標(biāo) ? 部門的所有成員參與自己的具體目標(biāo) ? 管理者與下級(jí)共同商定如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃 ? 實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃 ? 定期檢查實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)展情況，并向有關(guān)單位和個(gè)人反饋 ? 基于績(jī)效的獎(jiǎng)勵(lì)將促進(jìn)目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn) 14 注 意 四 個(gè) 問(wèn) 題 ? 困 難 目 標(biāo) —— 它比容易目標(biāo)能帶來(lái)更高的個(gè)體績(jī)效 ? 具 體 目 標(biāo) —— 它比沒(méi)有目標(biāo)或“籠統(tǒng)目標(biāo)”能帶來(lái)更高績(jī)效 ? 績(jī) 效 反 饋 —— 它會(huì)帶來(lái)更高績(jī)效 * 目標(biāo)溝通 —— ？ 15 目 標(biāo) 的 理 解 —— 溝 通 目 的 ? 反省并分析各自的工作狀況 ? 程序： ? 請(qǐng)大家想想各自主要的工作范圍 ? 請(qǐng)?jiān)O(shè)想一下他們的上司一般會(huì)要求他們做哪些工作 ? 看下圖，其中 25%的地方是不相互吻合的 16 上 下 級(jí) 之 間 的 誤 解 17 思 考 ? 對(duì)于自己工作中那些未重疊的部分有什么感受？ ? 為什么會(huì)存在這樣的不同之處？ ? 從自己下屬的角度來(lái)設(shè)想一下他們的感受？ ? 回去后和自己的下級(jí)（或上級(jí)）進(jìn)行溝通，了解未交叉的部分在哪里？ 18 重 點(diǎn) ? G經(jīng)理的案例 ? 管理顧問(wèn)先驅(qū)李艾維 (Ivy Lee)的故事 ? 如何開(kāi)一個(gè)高效的會(huì) ? 黑熊和棕熊 19 海 爾 案 例 —— 目 標(biāo) 管 理 ? 日事日畢，日清日高 ? 張瑞敏把過(guò)去對(duì)結(jié)果和管理轉(zhuǎn)化為瞬間控制，其中質(zhì)量管理已動(dòng)態(tài)到了每?jī)尚r(shí)就公布一次 ? 張的
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