某公司高效執(zhí)行力講義(已修改)
2025-01-15 13:51 本頁面
【正文】 高 效 執(zhí) 行 力 中核華源鈦白股份公司 劉 田 2023年 4月 15日 — 16日 1 一 家 企 業(yè) 的 執(zhí) 行 幻燈片演示 2 說 與 做 3 執(zhí) 行 是 什 么 ？ ? 把想法變成現(xiàn)實 ? 是命令下的行動 ? 執(zhí)行就是立即去干你想干的事 ? 執(zhí)行就是將你手里正在做的這件事，堅決、徹底地做到最好，絕不言敗，絕不放棄！ — ? 是 CEO、 部門執(zhí)行官 ? 是一種文化 4 企 業(yè) 變 化 原 因 何 在 ？ ? 執(zhí)行還是什么呢？ —— 執(zhí)行是“缺失的一環(huán)” —— 公司沒有實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的主要原因 —— 公司領(lǐng)導(dǎo)層希望達到的目標(biāo)和組織實現(xiàn)該目標(biāo)的實際能力間的差距 5 什 么 是 執(zhí) 行 力 ？ —— 執(zhí)行力的定義 ? 如何運營一家公司（部門） ? 它是一種由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起并最先掌握 ? 繼而帶動整個組織形成的一種戰(zhàn)略執(zhí)行能力 ? 我們一般稱之為“執(zhí)行能力”或“執(zhí)行力” 6 為 什 么 要 執(zhí) 行 力 ？ ? 戰(zhàn)略本身正確，策略也沒錯，什么導(dǎo)致企業(yè)失?。? —— 執(zhí)行是企業(yè)成敗的關(guān)鍵 ? “執(zhí)行力”是否到位反映了企業(yè)的整體素質(zhì) ? 一個好的“執(zhí)行部門”能夠彌補“策劃部門”的不足，而一個再完美的“策劃部門”也會死在滯后的“執(zhí)行部門”手中 ? …… 7 執(zhí) 行 ? 目標(biāo) ? KPI ? 計劃 ? 執(zhí)行 ? 考評 8 常 見 錯 誤 ? “如不出事，不必改變現(xiàn)狀” —— 老總靠自我推斷來管理 ? “做自己的事，我知道你能做好” —— 老總靠主觀愿望管理企業(yè) ? “盡你最大努力去做” —— 老總靠模糊柔性管理企業(yè) ? “第一次、第二次 …… 直至成功” —— 靠希望進行管理 ? …… 9 目 標(biāo) 和 執(zhí) 行 ? 實現(xiàn)目標(biāo)的航道！ ? 實現(xiàn)目標(biāo)的船漿！ ? 沒有切實可行的目標(biāo)做驅(qū)動力，人們很容易對現(xiàn)狀妥協(xié)，也很容易喪失執(zhí)行力而衍生口水力！ 10 一般人不愿為自己設(shè)定目標(biāo) ? 原因： 恐懼 無此意愿 誤將行動當(dāng)成就 11 想 一 想 ？ 根據(jù)下表分別列出自己的整體、階段、短期計劃 目標(biāo) 達成目標(biāo)的好處 達成日期 分解成各個目標(biāo) 行動 措施 結(jié)果 檢查 12 目 標(biāo) 管 理 — 目 標(biāo) 層 級 結(jié) 構(gòu) 組織整體目標(biāo) 事業(yè)部目標(biāo) 部門目標(biāo) 個人目標(biāo) 13 MBO 計 劃 典 型 步 驟 ? 制定組織的整體目標(biāo)和戰(zhàn)略 ? 在經(jīng)營單位和部門之間分配主要的目標(biāo) ? 各單位的管理者和他們的上級一起設(shè)定本部門的具體目標(biāo) ? 部門的所有成員參與自己的具體目標(biāo) ? 管理者與下級共同商定如何實現(xiàn)目標(biāo)的行動計劃 ? 實施行動計劃 ? 定期檢查實現(xiàn)目標(biāo)的進展情況，并向有關(guān)單位和個人反饋 ? 基于績效的獎勵將促進目標(biāo)的成功實現(xiàn) 14 注 意 四 個 問 題 ? 困 難 目 標(biāo) —— 它比容易目標(biāo)能帶來更高的個體績效 ? 具 體 目 標(biāo) —— 它比沒有目標(biāo)或“籠統(tǒng)目標(biāo)”能帶來更高績效 ? 績 效 反 饋 —— 它會帶來更高績效 * 目標(biāo)溝通 —— ？ 15 目 標(biāo) 的 理 解 —— 溝 通 目 的 ? 反省并分析各自的工作狀況 ? 程序： ? 請大家想想各自主要的工作范圍 ? 請設(shè)想一下他們的上司一般會要求他們做哪些工作 ? 看下圖，其中 25%的地方是不相互吻合的 16 上 下 級 之 間 的 誤 解 17 思 考 ? 對于自己工作中那些未重疊的部分有什么感受？ ? 為什么會存在這樣的不同之處？ ? 從自己下屬的角度來設(shè)想一下他們的感受？ ? 回去后和自己的下級（或上級）進行溝通，了解未交叉的部分在哪里？ 18 重 點 ? G經(jīng)理的案例 ? 管理顧問先驅(qū)李艾維 (Ivy Lee)的故事 ? 如何開一個高效的會 ? 黑熊和棕熊 19 海 爾 案 例 —— 目 標(biāo) 管 理 ? 日事日畢，日清日高 ? 張瑞敏把過去對結(jié)果和管理轉(zhuǎn)化為瞬間控制，其中質(zhì)量管理已動態(tài)到了每兩小時就公布一次 ? 張的
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