電子廠班組長述職報(bào)告(已修改)
2025-01-15 13:43 本頁面
【正文】 述職述職報(bào)告報(bào)告武漢工廠2023年電電子子分分廠廠電電子子二二班班組組長長：：彭彭薪薪豫豫內(nèi)容簡介第一部分：前期工作總結(jié) 。 ，班組生產(chǎn)信息的反饋、跟進(jìn)。 ，減少班組人為造成的不良。 。 班組長是干什么的？班組長是干什么的？工作績效情況與取得的成績 （一） 品質(zhì)保證 3線的下線情況：線的下線情況： 07年年 12月份在電控的下線為：月份在電控的下線為： 744PPM（目標(biāo)值：（目標(biāo)值： 1500PPM））：月份自錯率： ％（目標(biāo)值：％（目標(biāo)值： %））３３ .成品抽檢合格率成品抽檢合格率 12月份為：月份為： 1334PPM(目標(biāo)值：目標(biāo)值： 1800PPM)? 主板 3線每月品質(zhì)不良下降主要是做了如下工作：? 首先是主板 3線全體人員努力的結(jié)果，包括工藝、巡檢、配送等。? 經(jīng)驗(yàn)分享： A、每天對所有的不良品進(jìn)行跟蹤及確認(rèn)?！ ?B、做好預(yù)防工作，提前準(zhǔn)備?！ ?C、不斷地改善，不斷地創(chuàng)新 . D、對于新員工認(rèn)真把關(guān)并監(jiān)督工作． E、不定時(shí)的對關(guān)鍵崗位進(jìn)行培訓(xùn)．工作績效情況與取得的成績產(chǎn)量上量曲線圖工作績效情況與取得的成績工作績效情況與取得的成績07年 06月份和 07年 11月份新開線：主板 2線和主板三線。此圖是兩條新線產(chǎn)量上量的曲線圖。（二）生產(chǎn)效率 :? 目前主板 3線效率較 07年 11月份提高 33%， 11月份人均小時(shí)為： ，12月份為： ，目前最高水平已達(dá)到： 。主要是： 工作績效情況與取得的成績 11月開線初在工藝、巡檢的協(xié)助，對生產(chǎn)線進(jìn)行工時(shí)測定將工位進(jìn)行平衡，調(diào)整了補(bǔ)焊（壓浮高）、檢電容、爐前檢 的工位 。員工的操作規(guī)范（比如：把裝芯片的簍子從側(cè)面放置改到直接放置在員工面前的線體上，讓其可以直接拿取物料不需要轉(zhuǎn)身從而減少動作浪費(fèi)。調(diào)試線體的明確標(biāo)識，使我們的轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間縮到了最短。 通過以上等等一系列的改善和措施，使我們的效率急速上升。在 07年 12月 11日，我們?nèi)债a(chǎn)量達(dá)到 3000套貼片 ，其中新員工占總?cè)藬?shù)，其
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