電子廠班組長(zhǎng)述職報(bào)告-wenkub
2023-01-26 13:43:34 本頁面
【正文】 上升 20%。轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間比較長(zhǎng)。? 盡量多培養(yǎng)多功能人才，讓員工感到不會(huì)只局限于現(xiàn)狀，會(huì)有良好的發(fā)展空間，鼓勵(lì)員工參加分廠舉行的各項(xiàng)活動(dòng)，提高員工的綜合素質(zhì)，以減少員工的流失率。 通過以上等等一系列的改善和措施，使我們的效率急速上升。（二）生產(chǎn)效率 :? 目前主板 3線效率較 07年 11月份提高 33%， 11月份人均小時(shí)為： ，12月份為： ，目前最高水平已達(dá)到： 。? 經(jīng)驗(yàn)分享： A、每天對(duì)所有的不良品進(jìn)行跟蹤及確認(rèn)。 ，班組生產(chǎn)信息的反饋、跟進(jìn)。 ，減少班組人為造成的不良?！ ?B、做好預(yù)防工作，提前準(zhǔn)備。主要是： 工作績(jī)效情況與取得的成績(jī) 11月開線初在工藝、巡檢的協(xié)助，對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行工時(shí)測(cè)定將工位進(jìn)行平衡，調(diào)整了補(bǔ)焊（壓浮高）、檢電容、爐前檢 的工位 。在 07年 12月 11日，我們?nèi)债a(chǎn)量達(dá)到 3000套貼片 ，其中新員工占總?cè)藬?shù)，其中新員工占總?cè)藬?shù)的７３％．目前產(chǎn)能可以達(dá)到３的７３％．目前產(chǎn)能可以達(dá)到３ 7００套００套 ．．? 11 、 12月份人員流失 1人，人員流失率為 %，低于分廠考核指標(biāo) 3%；? 分廠在 11月下旬安排員工座談會(huì)，我們自己平時(shí)也搞一些有意義的交流會(huì)，增進(jìn)員工之間的交流和團(tuán)隊(duì)凝聚力。人員管理篇改善內(nèi)容２．效率補(bǔ)焊工位調(diào)整了， 減少 對(duì)元器件的損傷一、品質(zhì)類一、品質(zhì)類改善后改善后改善前 第一次改善 第二次改善芯片工裝改善了，減少了對(duì)芯片的損傷，折腳的現(xiàn)象也沒有了。人均效率上升慢后期對(duì)產(chǎn)品的適應(yīng)能力要進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練 .轉(zhuǎn)產(chǎn)物料提前備好。轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間要在可控范圍內(nèi)彭薪豫、張凱品質(zhì)方面雖然不良在下降，但離目標(biāo)值還有一定距離對(duì)員工進(jìn)行品質(zhì)案例培訓(xùn)和分析不良率下降 20% 彭薪豫、劉唯自主改善每個(gè)月交自主改善象完成任務(wù)一樣，沒有多大作用讓員工參與改善，體會(huì)切身利益人人都知道改善 人人都做改善每月不低于 3份改善主板三線全體成員自身的不足專業(yè)知識(shí)不夠全面、心理承受
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