【正文】 項目管理培訓(xùn) 項目管理崗位培訓(xùn) 湖北省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊 —— 上海分公司 引言 一、項目經(jīng)理 ? 項目經(jīng)理崗位職責(zé) ? 項目經(jīng)理的任務(wù) ? 該如何做才能成為一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理 ? 項目經(jīng)理怎樣看待自己的崗位 二、項目副經(jīng)理（施工經(jīng)理） ? 項目副經(jīng)理崗位職責(zé) ? 項目副經(jīng)理各階段的任務(wù) ? 項目副經(jīng)理必備的素質(zhì) 三、項目工程師（技術(shù)經(jīng)理） ? 項目工程師崗位職責(zé) ? 項目工程師各階段的任務(wù) ? 項目工程師必備的素質(zhì) 目 錄 四、安全員 ? 安全員崗位職責(zé) ? 安全員各階段的任務(wù) ? 安全員必備的素質(zhì) 五、施工員 ? 施工員崗位職責(zé) ? 施工員都要做哪些工作 ? 施工員必備的素質(zhì) 六、質(zhì)檢員 ? 質(zhì)檢員崗位職責(zé) ? 質(zhì)檢員要做些什么 ? 我們做質(zhì)檢的目的 ? 質(zhì)檢員必備的素質(zhì) 目 錄 目 錄 七、資料員 ? 資料員崗位職責(zé) ? 我們目前資料員崗位的現(xiàn)狀 ? 我們該怎么看待資料員這個崗位 八、材料員 ? 材料員崗位職責(zé) ? 材料員的重要性 ? 材料員必備的素質(zhì) 九、測量員 ? 測量員崗位職責(zé) ? 測量員各階段的任務(wù) ? 測量員必備的素質(zhì) 寫在最后 引言 因本人表達能力有限，并不 太 適合傳道 授 業(yè)，但以目前公司工程部現(xiàn)狀，已不得不立即加強一線人員項目管理能力， “培訓(xùn) ”還談不上，但我認為這次交流非常重要，期望對我們的項目管理能夠有正面的影響，還請大家認真對待。 我現(xiàn)在要講的是項目部各崗位職責(zé)，也有一些自身體會，不一定完全都對，希望大家從中汲取一些有益的東西，一些對自己職業(yè)生涯有幫助的建議，以及一些能使自己各方面提高的借鑒，從而幫助我們更加有效的進行項目管理。 今天在座的應(yīng)該不完全是工程部同事，每個不同崗位的人都會從各個不同側(cè)面去思考 ，也期待能夠給 出建議，且項目的管理不僅僅需要項目部全員通力協(xié)作，也需要公司各部室一起去努力。 一、項目經(jīng)理（崗位職責(zé)） ? 代表企業(yè)實施項目管理。貫徹執(zhí)行國家和地方法律、法規(guī)、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。 ? 編制項目策劃書，執(zhí)行企業(yè)與業(yè)主簽訂的施工合同。 ? 負責(zé)配備項目經(jīng)理部的人、財、物等資源并進行動態(tài)管理。建立、組織實施各種專業(yè)管理體系。 ? 組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)和權(quán)限、各項管理制度，并認真貫徹執(zhí)行。 ? 嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)制度，加強成本核算，正確處理公司、分包、項目及其個人的利益關(guān)系。 ? 主持編制、實施施工組織設(shè)計，并對項目目標(biāo)進行系統(tǒng)管理。 ? 科學(xué)地組織施工和加強各項管理。并做好建設(shè)單位、監(jiān)理和各分包單位之間的協(xié)調(diào)工作，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 ? 做好內(nèi)、外層各種關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。處理好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，接受公司的管理。 ? 組織做好工程竣工結(jié)算、資料整理歸檔、項目經(jīng)理部解體與善后、竣工后回訪保修工作。 項目經(jīng)理的崗位職責(zé)： 一、項目經(jīng)理（任務(wù)） 施 工 安 全 管 理 項 目 經(jīng) 理 的 任 務(wù) 施 工 質(zhì) 量 管 理 施 工 成 本 管 理 施 工 進 度 管 理 工 程 合 同 管 理 工 程 組 織 協(xié) 調(diào) 工 程 信 息 系 統(tǒng) 管 理 項目經(jīng)理的任務(wù)分解 項目經(jīng)理應(yīng)履行的安全職責(zé) ? 對項目生產(chǎn)過程中安全負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； ? 貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目特點及施工過程情況制訂項目安全制度或提出要求并監(jiān)督實施； ? 按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，講效益必須講安全，抓生產(chǎn)必須抓安全，明確分包和勞務(wù)隊伍的安全責(zé)任和考核，支持指導(dǎo)安全員工作； ? 認真落實施工組織設(shè)計或方案中的施工安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工過程中的安全技術(shù)交底和設(shè)備、設(shè)施驗收制度實施； 施工安全管理： 項目經(jīng)理的任務(wù)分解 項目經(jīng)理應(yīng)履行的安全職責(zé) ? 組織施工現(xiàn)場定期的安全檢查，定期召開工作例會，認真開展安全活動，經(jīng)常檢查現(xiàn)場的安全，認真查找事故隱患，制定完善的措施，確保安全，發(fā)現(xiàn)不安全的問題和隱患組織制定措施，及時解決，對上級提出的問題要定時、定人、定措施解決； ? 組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，對新工人必須進行安全教育，特別要加強勞務(wù)用工的管理和教育，教育工人遵紀(jì)守法和正確使用勞防用品和設(shè)施，負責(zé)檢查特殊作業(yè)人員持證上崗，安排安全員進行危險源辨識告知，并購買人身意外傷害保險和工傷保險； 施工安全管理： 項目經(jīng)理的任務(wù)分解 項目經(jīng)理應(yīng)履行的安全職責(zé) ? 督促指導(dǎo)班組嚴(yán)格按工藝要求和安全技術(shù)操作，制止違章指揮和冒險作業(yè)的行為； ? 發(fā)生重大傷亡事故、重大未遂事故要保護好現(xiàn)場，立即報告參加事故調(diào)查，落實措施，不得隱瞞不報，更不能擅自處理。 施工安全管理： 項目經(jīng)理的任務(wù)分解 項目安全管理 組建項目安全管理 機構(gòu)，配備安全管理 人員到位； 制訂落實項目安全 工作目標(biāo)； 認真扎實開展各項 管理工作。 項目經(jīng)理如何開展安全管理工作？ 做好三方面的工作 正確處理技術(shù)工作 與安全工作關(guān)系； 一進場就教育、交 底，一進場就辨識、告 知，一進場就收身份證 、購買保險； 制訂項目的安全檢 查和獎罰制度。 安全管理獎罰機制 目的：獎勤罰劣，獎優(yōu) 罰劣 罰：管理混亂，無視 安全，違章指揮，違 章操作，有禁不止， 有令不行 獎：認真執(zhí)行規(guī)章制 度、政策法規(guī)的，改 善條件防止工傷和職工 傷害，消除事故隱患， 避免事故的，提出安 全建議的 項目經(jīng)理的任務(wù)分解 工程質(zhì)量是項目成敗的關(guān)鍵，質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響工程后的運用。作為施工單位的項目經(jīng)理，應(yīng)始終把工程質(zhì)量作為工程項目管理的重點 。 施工質(zhì)量管理： 項目經(jīng)理的任務(wù)分解 施工準(zhǔn)備階段 ? 項目經(jīng)理應(yīng)加強領(lǐng)導(dǎo)、建立、健全項目質(zhì)量管理體系。 ? 與項目工程師一起編制切實可行的施工方案。 ? 及時提請業(yè)主組織設(shè)計交底。 ? 組織對分包單位的人員進行技術(shù)交底和上崗培訓(xùn)。 施工質(zhì)量管理： 項目經(jīng)理的任務(wù)