生產(chǎn)流程優(yōu)化-生產(chǎn)流程優(yōu)化(已修改)
2025-01-15 13:29 本頁面
【正文】 生產(chǎn)流程優(yōu)化 課程內(nèi)容 ※ 認識流程 ※ 生產(chǎn)流程的架構 ※ 訂單評審 ※ 認識 ※ 如何展開生產(chǎn)計劃及功能和特點 ※ 生產(chǎn)準備 一、全公司各部門工作的串接 ? 組織是形成企業(yè)的基本架構，部門是企業(yè)內(nèi)部的分工網(wǎng)絡 ? 好的分工網(wǎng)絡可以發(fā)揮各部門的專業(yè)。 ? 從部門存在的價值明確各部門所應擔負的主要任務，而部門與部門之間有效的銜接和溝通尤其重要，這也是核心。 ? 必要時，工作重點必須細化各項輔助工作 管理重點 ? 管理是以作業(yè)活動為中心 ? 各項活動必須有依據(jù) ? 活動必有結果 ? 活動必須投入必要的資源 ? 活動應有制度規(guī)范與遵行 ? 活動必有負責人 ? 活動結果需透過監(jiān)控，才能保證結果 例： ? 如圖： 作業(yè)活動 輸入 輸出 流程的原理 ? 前一個活動的結果往往會形成下一個活動的依據(jù) ? 把各項活動細化，依其先后順序排列進行，則形成流程 ? 任何一個流程結果的好壞與各項活動有絕對的關系 魔鬼出自細節(jié)。（細節(jié)決定成?。? ? 過程必須要好，結果才會好，結果不好必然是過程出了問題 例：鋁箔袋生產(chǎn) PET印刷 領材料 客服下單： PET里印 印刷機長 IPQC 不良率 5‰ 交期、等 PET按時完成印刷 鋁箔復合 復合機長 IPQC 領材料 不良率5‰ 交期、等 熟化 制袋 輸入 輸出 輸入 輸出 二、建立良好的生產(chǎn)流程必要的認知 ? 常規(guī)的生產(chǎn)流程 ? 接單周期的掌握與運用 ? 必須建立完善的生產(chǎn)計劃 ? 以批號管制為基礎，生產(chǎn)計劃為向?qū)? ? 各部門應建立自己他部門容易做事為榮，以阻礙自己部門做事為恥的強烈觀念 例：新品確認 /開發(fā)至生產(chǎn)流程 原型 新品開發(fā) 技術研發(fā)（確認產(chǎn)品結構、配方、生產(chǎn)方式等） 量試樣（打樣） 與客戶確認（量試樣前） 產(chǎn)品確認（同
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