【正文】 導(dǎo)讀? 新太華體現(xiàn)出的管理問(wèn)題分析、探源? 新太華組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)? 新太華新崗位競(jìng)聘方案? 新太華薪酬方案? 新太華績(jī)效考核方案　　　　　　2寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司 管理提升報(bào)告新太華經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)期，目前已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入快速發(fā)展的壯大階段跨行業(yè)、跨地區(qū)運(yùn)作時(shí)間1993年初－ 1997年初組建太華實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)總公司，成立溝口分公司，從事煤炭加工、銷售，但由于經(jīng)營(yíng)機(jī)制和外部市場(chǎng)原因，公司虧損嚴(yán)重，溝口分公司撤銷1997年初 2023年 11月太華實(shí)業(yè)隆湖煤炭運(yùn)銷站成立，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)迅速好轉(zhuǎn)，先后涉足煤炭運(yùn)銷、洗煤、礦山機(jī)電銷售、礦區(qū)露天剝離滅火工程等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，資產(chǎn)和員工規(guī)模迅速擴(kuò)展2023年 11月－ 2023年初按照公司法重組，改制為股份合作制企業(yè)，更名為新太華煤業(yè)有限公司，規(guī)范化運(yùn)作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益提高，并擴(kuò)充了資本金，使企業(yè)發(fā)展后勁更足與寧煤集團(tuán)合資，成為寧煤下屬的二級(jí)單位，發(fā)展前景廣闊；投資進(jìn)一步擴(kuò)大，興建碳素廠、洗煤廠，并計(jì)劃涉足房地產(chǎn)、汽車銷售等領(lǐng)域，企業(yè)迅速壯大2023年初－ 2023年末創(chuàng)業(yè)階段 壯大階段 騰飛階段3寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司 管理提升報(bào)告新太華所面臨的眾多管理問(wèn)題實(shí)質(zhì)上均是發(fā)展中的問(wèn)題，是一個(gè)企業(yè) “由小變大 ”的必由之路主要特征：缺少計(jì)劃性導(dǎo)致成長(zhǎng)性不足小企業(yè)運(yùn)作模式集權(quán)化的領(lǐng)導(dǎo)人治制度缺失缺少計(jì)劃性員工缺少積極性及創(chuàng)新精神領(lǐng)導(dǎo)與員工的背離決策隨意性強(qiáng)資金緊缺或富余現(xiàn)象普遍朝令夕改灰心冷漠需要通過(guò)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重新塑造企業(yè)凝聚力核心領(lǐng)導(dǎo)成為滅火隊(duì)長(zhǎng)缺少團(tuán)隊(duì)合作精神員工沒(méi)有責(zé)任心和進(jìn)取心需要通過(guò)明確崗位職責(zé)，建立符合企業(yè)發(fā)展需要的組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)作機(jī)制…4寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司 管理提升報(bào)告導(dǎo)讀? 新太華體現(xiàn)出的管理問(wèn)題分析、探源? 新太華組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)? 新太華新崗位競(jìng)聘方案? 新太華薪酬方案? 新太華績(jī)效考核方案　　　　　　5寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司 管理提升報(bào)告組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需解決的主要問(wèn)題2345職能缺失關(guān)鍵職能發(fā)揮不足權(quán)責(zé)分工體系不健全管理層級(jí)多，幅度小缺乏部門(mén)間的橫向溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制– 缺少企業(yè)管理及計(jì)劃控制部門(mén)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的盲目性和經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的隨意性；– 缺少監(jiān)察審計(jì)職能部門(mén)，使得公司對(duì)內(nèi)部運(yùn)行狀況監(jiān)控不力。 生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量管理，以及營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人力資源管理等均待加強(qiáng)。– 職責(zé)劃分不清， 員工對(duì)崗位應(yīng)有職責(zé)不清楚，無(wú)法指導(dǎo)工作的正常開(kāi)展；– 分工體系有待加強(qiáng)，存在同一崗位多頭領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題。 管理層級(jí)過(guò)多，指揮鏈長(zhǎng)，導(dǎo)致決策、執(zhí)行效率低下，信息傳遞及反饋速度慢； 管理幅度太小，導(dǎo)致職責(zé)重疊、職責(zé)虛化、越級(jí)管理等現(xiàn)象嚴(yán)重。–部門(mén)間的人員缺乏溝通機(jī)制，導(dǎo)致信息不能共享，溝通成本較高，信息傳遞速度慢，公司對(duì)信息的反映不靈敏。16 分子公司設(shè)置不科學(xué)，職能部門(mén)重復(fù)設(shè)置 –職能設(shè)置存在 “ 小而全 ” 的現(xiàn)象，缺乏共享，不適應(yīng)公司發(fā)展的現(xiàn)狀，不利于內(nèi)部控制；–分公司虛置現(xiàn)象存在。7 兼并后的重組與資源優(yōu)化配置6寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司 管理提升報(bào)告煤炭產(chǎn)品部門(mén)設(shè)置以產(chǎn)品為導(dǎo)向，采取事業(yè)部管理模式，在原一分公司、二分公司基礎(chǔ)上設(shè)置煤炭生產(chǎn)事業(yè)部、煤炭加工事業(yè)部。將采三隊(duì)并入煤炭生產(chǎn)事業(yè)部管理，將白芨溝礦洗煤廠、大武口碳素廠、多經(jīng)公司煤廠并入煤炭加工事業(yè)部管理。在業(yè)務(wù)上由生產(chǎn)管理部統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，共享銷售職能及公司總部各職能部門(mén)職能。白芨溝礦洗煤廠和原新太華洗煤廠采取合并的方式統(tǒng)一運(yùn)作管理。營(yíng)銷中心是公司煤炭系列產(chǎn)品的集中銷售平臺(tái)，采取事業(yè)部管理模式。建議將多經(jīng)公司站臺(tái)、多經(jīng)公司碳素廠銷售職能、白芨溝礦洗煤廠銷售職能并入統(tǒng)一管理。商貿(mào)公司的設(shè)置采取客戶導(dǎo)向的原則，即商貿(mào)公司的業(yè)務(wù)主要針對(duì)寧煤集團(tuán)物資機(jī)電供應(yīng)內(nèi)部市場(chǎng)來(lái)開(kāi)展。商貿(mào)公司采取子公司管理的模式，建議將機(jī)電公司、多經(jīng)公司的綜合廠和工業(yè)公司先期并入運(yùn)營(yíng)。農(nóng)貿(mào)發(fā)展公司采取子公司管理模式，主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)的 3個(gè)農(nóng)場(chǎng)，未來(lái)業(yè)務(wù)開(kāi)展主要以種養(yǎng)殖業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)為主導(dǎo)方向，目前該業(yè)務(wù)還有待開(kāi)發(fā)。房地產(chǎn)公司以盤(pán)活現(xiàn)有土地資源為業(yè)務(wù)導(dǎo)向，采取子公司的管理模式?？紤]到業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性，可以先期將磚場(chǎng)并入管理。聯(lián)運(yùn)公司采取股份制公司模式運(yùn)作，將加油站、多經(jīng)公司汽修廠等資產(chǎn)以投資形式并入運(yùn)作。新太華組織結(jié)構(gòu)設(shè)置建議：各業(yè)務(wù)單元根據(jù)其業(yè)務(wù)獨(dú)立性、區(qū)域性、成熟度等特點(diǎn)進(jìn)行職能和模式定位，并在此基礎(chǔ)上作合理劃分煤炭產(chǎn)品部門(mén)設(shè)置建議營(yíng)銷中心設(shè)置建議商貿(mào)公司設(shè)置建議農(nóng)貿(mào)發(fā)展公司設(shè)置建議房地產(chǎn)公司設(shè)置建議聯(lián)運(yùn)公司設(shè)置建議7寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司 管理提升報(bào)告新太華組織結(jié)構(gòu)設(shè)置建議：公司總部主要發(fā)揮規(guī)劃與控制職能，在完善各職能部門(mén)工作職能的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)督辦公室 – 強(qiáng)化辦公室的綜合管理及行政服務(wù)職能，削減無(wú)關(guān)工作內(nèi)容，避免雜亂 。人力資源部 – 加強(qiáng)人力資源規(guī)劃、人力資源開(kāi)發(fā)、績(jī)效考核、薪酬管理等關(guān)鍵職能。生產(chǎn)管理部 – 在強(qiáng)化技術(shù)管理與支持職能的同時(shí)，要將生產(chǎn)的統(tǒng)一計(jì)劃、管理、監(jiān)督、考核和協(xié)調(diào)等方面的職能加以完善。企劃部 – 新設(shè)立部門(mén)，除加強(qiáng)項(xiàng)目管理職能外，要將戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理、分子公司管理、制度及流程建設(shè)等職能加以完善。財(cái)務(wù)部 – 在強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算工作的同時(shí)，要將預(yù)算管理、項(xiàng)目管理、現(xiàn)金流管理、投融資管理、成本費(fèi)用利潤(rùn)的動(dòng)態(tài)分析等職能加以完善，并考慮實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)的統(tǒng)一控制。審計(jì)監(jiān)察部 – 增設(shè)部門(mén)，將執(zhí)行與監(jiān)督分離，加大內(nèi)部監(jiān)督的力度。黨群工作部 – 完成黨務(wù)工作的同時(shí)，加強(qiáng)宣傳、思想政治工作及企業(yè)文化建設(shè)。8寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司 管理提升報(bào)告新太華組織結(jié)構(gòu)設(shè)置建議：新并入的多經(jīng)公司根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)不同與公司原有業(yè)務(wù)進(jìn)行整合經(jīng)理 書(shū)記副經(jīng)理 副經(jīng)理副經(jīng)理 工會(huì)主席 副書(shū)記磚廠 煤廠 二大隊(duì)西大灘大隊(duì)碳素廠 經(jīng)營(yíng)部 百吉賓館 辦公室 工會(huì) 總廠 站臺(tái)工業(yè)公司商貿(mào)公司房地產(chǎn) 煤炭加工事業(yè)部農(nóng)貿(mào)發(fā)展 營(yíng)銷中心財(cái)務(wù)部人力資源部企劃部黨群工作部辦公室多經(jīng)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置整合后部門(mén)設(shè)置9寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司 管理提升報(bào)告組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)建議方案生產(chǎn)管理部人力資源部總經(jīng)理企劃部商貿(mào)公司 房地產(chǎn)審計(jì)監(jiān)察部炭素廠辦公室 財(cái)務(wù)部聯(lián)運(yùn)公司營(yíng)銷中心 農(nóng)貿(mào)發(fā)展黨群工作部修舊加工白芨溝洗煤廠 溝口洗煤廠汽車銷售機(jī)電銷售物資供應(yīng) 機(jī)電維修 種養(yǎng)殖業(yè) 觀光農(nóng)業(yè) 開(kāi)發(fā)區(qū)地產(chǎn) 大武口地產(chǎn)磚廠 加油站 車隊(duì)汽修廠煤炭加工事業(yè)部煤炭生產(chǎn)事業(yè)部滅火一隊(duì) 滅火二隊(duì) 滅火三隊(duì)采三礦注：炭素廠為山上炭素與多經(jīng)公司炭素合并；　　白芨溝洗煤廠為原新太華洗煤廠與白芨溝礦洗煤廠合并行政人事總監(jiān) 生產(chǎn)總監(jiān) 運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān)10寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司 管理提升報(bào)告– 本著有利于培養(yǎng)和提升組織能力，有利于建立健全公司的管理體系，有利于公司核心職能共享，有利于加強(qiáng)專業(yè)化運(yùn)作能力，有利于資源整合與優(yōu)化，簡(jiǎn)潔高效，便于管理的原則，設(shè)置各部門(mén)崗位。– 在考慮崗位定編時(shí)，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際工作需要、工作的類似程度、員工的個(gè)人能力及工作的飽和程度等因素，設(shè)置多人一崗或進(jìn)行崗位合并；– 隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，應(yīng)該結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃和公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)情況定期對(duì)崗位設(shè)置進(jìn)行評(píng)價(jià)和調(diào)整。– 為了更好的支持業(yè)務(wù)部門(mén)的發(fā)展，職能部門(mén)人員除向本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作外，還需要向業(yè)務(wù)部門(mén)提供足夠的支持，并且業(yè)務(wù)部門(mén)的反饋意見(jiàn)將作為衡量其工作業(yè)績(jī)的重要輸入和判斷依據(jù)；– 職能部門(mén)人員可以在業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展工作。部門(mén)結(jié)構(gòu)設(shè)置說(shuō)明部門(mén)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思路 部門(mén)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)調(diào)整職能部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)間的工作關(guān)系11寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司 管理提升報(bào)告辦公室職責(zé)主要職責(zé)會(huì)議管理?負(fù)責(zé)籌備組織董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、重大業(yè)務(wù)會(huì)議及其他重大會(huì)議、活動(dòng)；?負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，整理會(huì)議紀(jì)要，跟蹤和督促各項(xiàng)決議的執(zhí)行情況；?負(fù)責(zé)了解公司內(nèi)部動(dòng)態(tài)，匯總分析各項(xiàng)檢查結(jié)果，定期提供公司工作簡(jiǎn)報(bào)。文檔、公章印鑒管理?負(fù)責(zé)公司重要文件材料的起草工作； ?負(fù)責(zé)公文收發(fā)文、傳閱、送審、催辦工作和總部報(bào)刊郵件的收發(fā)以及公司資料對(duì)外報(bào)送工作；?負(fù)責(zé)公司公章印鑒、介紹信、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、及其他法人資料的保管和授權(quán)使用以及年檢等工作；?負(fù)責(zé)公司文件、合同、資料、檔案的保管和定期歸檔工作。領(lǐng)導(dǎo)的接待和對(duì)外接待工作法律事務(wù)?負(fù)責(zé)為各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理和各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)提供法律咨詢服務(wù)；?負(fù)責(zé)公司合同管理，參與重大合同的法律談判，對(duì)合同條款進(jìn)行合法性審核；?受企業(yè)法定代表人的委托代理企業(yè)進(jìn)行訴訟和非訴訟活動(dòng)；?負(fù)責(zé)開(kāi)展公司法律宣傳活動(dòng)。后勤管理?負(fù)責(zé)公司招待所、百吉賓館的管理工作；?負(fù)責(zé)公司非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、辦公用品、書(shū)報(bào)刊物、勞保、福利用品等的計(jì)劃、采購(gòu)與管理工作；?負(fù)責(zé)工作餐、飲用水提供及公司衛(wèi)生清潔工作。?負(fù)責(zé)公司車輛的調(diào)配使用、年檢、保險(xiǎn)、維修保養(yǎng)及交通安全管理工作；?負(fù)責(zé)公司總部的安全保衛(wèi)消防工作。完成上級(jí)交辦的其他工作部門(mén)使命負(fù)責(zé)內(nèi)、外部工作協(xié)調(diào) ， 保證政令的上傳下達(dá)，完成后勤服務(wù)。12寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司 管理提升報(bào)告辦公室崗位設(shè)置主任法律事務(wù)機(jī)要秘書(shū)總經(jīng)理秘書(shū)打字文印門(mén)衛(wèi)服務(wù)人員司機(jī)班廚師后勤主管法律事務(wù)文字秘書(shū)總經(jīng)理秘書(shū)廚師辦公用品管理門(mén)衛(wèi)打字文印司機(jī)護(hù)場(chǎng)辦事員招待所所長(zhǎng)招待所服務(wù)員農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)農(nóng)場(chǎng)管理員農(nóng)場(chǎng)工作人員主任副主任百吉賓館13寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司 管理提升報(bào)告人力資源部職責(zé)及崗位設(shè)置人力資源規(guī)劃和人員配置?負(fù)責(zé)編制公司人力資源規(guī)劃與年度人力資源工作計(jì)劃并組織實(shí)施；?負(fù)責(zé)崗位設(shè)計(jì)、組織工作分析，編寫(xiě)和修訂職務(wù)說(shuō)明書(shū)， 擬定、修訂公司定崗定編方案 ；?負(fù)責(zé)員工招聘、解聘工作，辦理職工退休、離休、退養(yǎng)事務(wù)；?負(fù)責(zé)提出中級(jí)管理人員以下員工的 崗位調(diào)配 意見(jiàn)， 報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)?負(fù)責(zé)制定公司員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃并進(jìn)行實(shí)施；l負(fù)責(zé)公司 員工培訓(xùn)工作，制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施 ；?負(fù)責(zé)組織專業(yè)技術(shù)人員的職稱評(píng)聘，以及技術(shù)工人的技能鑒定工作；?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司普通教育、職業(yè)教育有關(guān)事宜。薪酬管理?負(fù)責(zé)定期組織崗位評(píng)估工作，建立科學(xué)系統(tǒng)的職位等級(jí)體系；?負(fù)責(zé)薪酬福利政策的制定與實(shí)施，并定期對(duì)其進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整；?負(fù)責(zé)工資表的制作、審核、匯總，并提交財(cái)務(wù)部；?辦理職工工資調(diào)整、轉(zhuǎn)正、定級(jí)、晉級(jí)等工作。績(jī)效考核管理?參與制定公司績(jī)效考核制度，負(fù)責(zé)制定員工的績(jī)效管理辦法；?協(xié)調(diào)各部門(mén)對(duì)員工的績(jī)效考核工作，負(fù)責(zé)對(duì)員工的績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行記錄和應(yīng)用；?負(fù)責(zé)建立暢通的績(jī)效溝通渠道，負(fù)責(zé)受理員工投訴，及時(shí)了解員工想法和建議 人事行政?負(fù)責(zé)員工的勞動(dòng)關(guān)系、 勞動(dòng)合同、 人事檔案、社會(huì)保險(xiǎn)的管理工作， 建立公司人事信息庫(kù)；?負(fù)責(zé)勞動(dòng)爭(zhēng)議與勞動(dòng)糾紛處理工作。完成上級(jí)交辦的其他工作部門(mén)使命通過(guò)吸引人才、任用人才和發(fā)展人才，不斷完善價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配體系，實(shí)現(xiàn)人力資本不斷增值，滿足公司持續(xù)發(fā)展的需要。主要職責(zé)副部長(zhǎng)招聘調(diào)配工資生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)社保培訓(xùn)績(jī)效考核薪酬培訓(xùn)人事行政經(jīng)理崗位設(shè)置14寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司 管理提升報(bào)告企劃部職責(zé)及崗位設(shè)置主要職責(zé)戰(zhàn)略管理?負(fù)責(zé)研究分析相關(guān)行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)及趨勢(shì)，擬訂公司發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期規(guī)劃，提出公司發(fā)展方向和業(yè)務(wù)擴(kuò)展范圍以及公司資源整合方案；?負(fù)責(zé)跟蹤公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)提出調(diào)整建議。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理?負(fù)責(zé)組織制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；?負(fù)責(zé)組織各部門(mén)制訂季度、月度工作計(jì)劃，并根據(jù)公司總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提出調(diào)整意見(jiàn)；?負(fù)責(zé)按月定期收集、匯總、上報(bào)各部門(mén)工作計(jì)劃完成情況，并進(jìn)行對(duì)比分析；?負(fù)責(zé)檢查各部門(mén)工作計(jì)劃、公司決議和領(lǐng)導(dǎo)指示的執(zhí)行情況，并督促辦理，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反映。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整?負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展的需要適時(shí)地提出組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、增設(shè)及其職能規(guī)劃建議。制度及工作流程建設(shè)?負(fù)責(zé)組織各部門(mén)制訂 /修訂公司各項(xiàng)規(guī)章制度及主要的業(yè)務(wù)流程，并負(fù)責(zé)檢查其執(zhí)行情況。投資管理?負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目的日常管理；?負(fù)責(zé)組織投資項(xiàng)目的咨詢、分析、研究、論證工作，作出項(xiàng)目可行性分析報(bào)告；?參與項(xiàng)目的立項(xiàng)決策和制定項(xiàng)目規(guī)劃建議書(shū)；?負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、預(yù)算和決算的編制工作；?負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的招（投）標(biāo)工作；?負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工管理工作，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和投資進(jìn)行控制；?負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。?跟蹤項(xiàng)目的實(shí)施效果分析，從中總結(jié)項(xiàng)目決策和規(guī)劃設(shè)計(jì)方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。分子公司及資產(chǎn)管理?負(fù)責(zé)對(duì)控股、參股公司上報(bào)的文件進(jìn)行審核；?負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理工作，擬訂經(jīng)營(yíng)或處置方案并組織實(shí)施。完成上級(jí)交辦的其他工作部門(mén)使命協(xié)助公司高層確立和保持公司未來(lái)的發(fā)展方向，并促進(jìn)內(nèi)部管理水平持續(xù)提升。企劃部經(jīng)理戰(zhàn)略管理專員計(jì)劃管理專員子公司管理專員投資管理專員崗位設(shè)置15寧夏新