某公司部門劃分與組織結(jié)構(gòu)的類型(已修改)
2025-01-15 12:21 本頁面
【正文】 第八章 部門劃分與組織結(jié)構(gòu)的類型 學(xué)習(xí)目標(biāo) 主要內(nèi)容 返回 學(xué)習(xí)目標(biāo) ? ● 知識點： ? 了解部門劃分的含義； ? 掌握部門劃分的原則及方法； ? 掌握組織結(jié)構(gòu)的類型； ? 理解組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)與整合； ? 掌握團隊的類型與特點； ? 了解委員會管理的特點； ? 掌握組織影響組織結(jié)構(gòu)選擇的因素。 ? ●技能點 : ? 進(jìn)行部門劃分的基本能力 ? 區(qū)分組織結(jié)構(gòu)類型的能力 ? 根據(jù)影響因素選擇組織結(jié)構(gòu)的能力。 返回 主要內(nèi)容 ? 第一節(jié) 部門劃分 ? 第二節(jié) 典型的組織結(jié)構(gòu)類型 ? 第三節(jié) 團隊的類型與特點 ? 第四節(jié) 委員會管理 ? 第五節(jié) 影響組織結(jié)構(gòu)選擇的因素 本章點睛 沒有統(tǒng)一指揮 ， 就沒有統(tǒng)一的組織；沒有分權(quán)與授權(quán) ， 就沒有活力與效率 。 —— 主講教師的話 走進(jìn)管理 返回 ? 聯(lián)想集團的適應(yīng)性組織創(chuàng)新 ? 1994年聯(lián)想集團進(jìn)行一次組織結(jié)構(gòu)的大變革 , 他們放棄了高集權(quán)的大船結(jié)構(gòu)管理體制 , 實行集分權(quán)相結(jié)合的艦隊結(jié)構(gòu)管理體制 , 即把業(yè)務(wù)部門產(chǎn)品區(qū)分組成了事業(yè)部結(jié)構(gòu) ,各事業(yè)部擁有市場策劃、科研開發(fā)、生產(chǎn)控制等權(quán)力，各自設(shè)計經(jīng)營計劃 , 自己負(fù)責(zé)生產(chǎn)、科研 , 自主制定產(chǎn)品價格、建立銷售網(wǎng)絡(luò)，實際上擴大了各部門參與市場競爭的能力。正是這一變革、使聯(lián)想集團迅速成長。聯(lián)想當(dāng)時之所以這樣做是因為 1993年以后，世界一流的計算機企業(yè)大舉進(jìn)入中國。在遵循摩爾定律的計算機產(chǎn)業(yè)中 , 產(chǎn)品技術(shù)變化的速度日新月異，新產(chǎn)品上市的周期變得越來越短。企業(yè)對市場變化反應(yīng)的快慢直接決定企業(yè)的命運。 IBM、康柏、 HP等國外公司憑借雄厚經(jīng)濟技術(shù)實力不斷蠶食國內(nèi)市場，使得一些民族品牌相繼被擠垮。聯(lián)想在對新的市場環(huán)境準(zhǔn)確把握后，果斷進(jìn)行了 1994年適應(yīng)性組織創(chuàng)新。組織結(jié)構(gòu)變革后、取得了明顯的成效，聯(lián)想集團的市場占有率不斷提高，從1996年起連續(xù) 3年位居全國第一， 1998年銷售收入達(dá)到170個億，進(jìn)入亞太地區(qū)前五強。 返回 ? 一、 部門劃分的原則 ? 二、部門劃分的方法 第一節(jié) 部門劃分與組織結(jié)構(gòu)類型 一、部門劃分的原則 ? 部門劃分的含義 : 確定組織中各項任務(wù)的分配與責(zé)任的歸屬，以求分工合理、職責(zé)分明，從而有效地實現(xiàn)組織的目標(biāo)。 ? 部門劃分的原則： ? 按照職能劃分： 二、部門劃分的方法
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