某公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置方案(已修改)
2025-01-15 13:05 本頁面
【正文】 中國(guó)鐵通鄭州分公司 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置 ? 低價(jià)轉(zhuǎn)讓 : ? 超低價(jià)轉(zhuǎn)讓 3800元買回的管理咨詢資料 ,有興趣的朋友請(qǐng)聯(lián)系 . ? mail: ? qq: 282148179 2 ? “咨詢?nèi)纲Y料完整版” ? 與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報(bào)告 PPT文件絕不相同 ? 與其他出售資料書籍，網(wǎng)上下載的絕不相同 ! ? 此次開放的“咨詢?nèi)纲Y料”包括麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國(guó)際知名 ? 咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠(yuǎn)卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢公司 2023年至 2023年期間的咨詢 ? 項(xiàng)目資料及相關(guān)方法、工具及成果。 ? “咨詢?nèi)纲Y料”中含有咨詢項(xiàng)目過程性文件和完整的提交文件，相信這些資料不論對(duì)于您本 ? 人還是貴公司都有很好的參考價(jià)值和借鑒意義。 ? 對(duì)于咨詢?nèi)耸縼碚f，“咨詢?nèi)纲Y料”更是撰寫項(xiàng)目建議書、編制咨詢報(bào)告、建立行業(yè)知識(shí)庫、 ? 建立公司自身方法體系、咨詢項(xiàng)目接單及過程管理等活動(dòng)的有效支持工具。 ? “咨詢?nèi)纲Y料”列表請(qǐng)查閱附件。 ? 為確保您放心購買，您可以提前驗(yàn)證資料的真實(shí)性和價(jià)值性。您可以向我們索取資料詳盡目錄， ? 在目錄里任選兩份文檔，告訴我們這兩份文檔的標(biāo)題，我們會(huì)通過 或 傳給您，方便您進(jìn)行 ? 資料品質(zhì)的校驗(yàn)。 3 目錄 1. 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)思路、原則及目的 2. 現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)狀況及分析 3. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及變更情況介紹 4 組織的關(guān)聯(lián)性和結(jié)構(gòu)性 目標(biāo)與戰(zhàn)略 環(huán)境 文化 技術(shù) 規(guī)模 結(jié)構(gòu)： ? 規(guī)范化 ? 專業(yè)化 ? 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 權(quán)力層級(jí) ? 復(fù)雜性 ? 集權(quán)化 ? 職業(yè)化 ? 人員比率 組織 5 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)該完全服從于企業(yè)戰(zhàn)略 總裁、高層 管理團(tuán)隊(duì) 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 特色能力 領(lǐng)導(dǎo)方式 過去業(yè)績(jī) 內(nèi)部環(huán)境 機(jī)會(huì) 威脅 不確定性 資源可獲得性 外部環(huán)境 戰(zhàn)略管理 決定使命，官方目標(biāo) 選擇經(jīng)營(yíng)目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略 有效性結(jié)果 資源 效率 目標(biāo)達(dá)到 利益相關(guān)者 組織設(shè)計(jì) ?結(jié)構(gòu)形式 ?信息技術(shù)和控 制系統(tǒng) ?生產(chǎn)技術(shù) ?人力資源政策、激勵(lì) ?組織文化 ?組織間關(guān)系 6 遵從企業(yè)文化的發(fā)展步伐 1. 變革是首要的任務(wù) 2. 關(guān)鍵是思維意識(shí)的轉(zhuǎn)變 3. 員工的行為轉(zhuǎn)變需要假以時(shí)日 最大的障礙 固有思維意識(shí) 固有行為習(xí)慣 固有協(xié)作關(guān)系 最大的敵人 自己 7 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的目標(biāo) 8 組織設(shè)計(jì)三原則 1. 盡量支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展的趨勢(shì) 2. 從流程角度考慮問題，盡量 減少非增值環(huán)節(jié)，考慮到效率與監(jiān)控的平衡 3. 為保證實(shí)施的可行性，考慮到企業(yè)的文化因素，提出逐步改善的理念 9 目錄 1. 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)思路、原則及目的 2. 現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)狀況及分析 3. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及變更情況介紹 10 目前公司組織結(jié)構(gòu)圖 總經(jīng)理 市場(chǎng)營(yíng)削副總 工會(huì)主席 規(guī)劃建設(shè)副總 技術(shù)總監(jiān) 傳輸維護(hù)中心 黨委書記 交換維護(hù)中心 動(dòng)力維護(hù)中心 線路維護(hù)中心 營(yíng)收中心 計(jì)協(xié)辦公室 辦公室 人勞部 黨群部 財(cái)務(wù)部 市場(chǎng)部 網(wǎng)運(yùn)部 規(guī)劃建設(shè)部 互聯(lián)網(wǎng)部 安全監(jiān)理中心 客戶服務(wù)中心 物資中心 后勤部 互聯(lián)網(wǎng)維護(hù)中心 京廣路業(yè)務(wù)部 花園路業(yè)務(wù)部 …… …… 隴海路業(yè)務(wù)部 綜合業(yè)務(wù)部 花園路營(yíng)業(yè)廳 …… …… 隴海路營(yíng)業(yè)廳 運(yùn)維副總 高 層 職能層 操作層 11 組織設(shè)計(jì)現(xiàn)狀及改進(jìn)目標(biāo) 現(xiàn)狀 優(yōu) 點(diǎn)： ? 公司人員配置較為精簡(jiǎn)，工作負(fù)荷相對(duì)飽滿 ? 部門設(shè)置調(diào)整體現(xiàn)出了公司對(duì)環(huán)境變化的積極反應(yīng) ? 規(guī)范化（制度 /標(biāo)準(zhǔn) /程序建設(shè)）程度有較好基礎(chǔ) 不足之處： ? 部分關(guān)鍵性職能缺失 ? 部分部門 /崗位的職能對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀的支持性作用不足，需要提升 ? 沒有清晰的崗位設(shè)定，進(jìn)而使得很多管理工作無法進(jìn)一步開展 ? 部門職能及崗位職責(zé)劃分規(guī)范性和合理性有待考慮 ? 部分職能部門的主要精力花在日常事務(wù)性工作上，相反，由于這些具體事務(wù)性工作消耗太多時(shí)間，管理職能履行得不夠 12 改進(jìn)目標(biāo)及思路 改進(jìn)目標(biāo) ? 完善部門職能，提升職能水平 ? 突出增值業(yè)務(wù)的職能 ? 授權(quán)與監(jiān)控機(jī)制的合理平衡 ? 職責(zé)明晰，優(yōu)化分工 ? 人員素質(zhì)專業(yè)化發(fā)展、合理配置 為此，我們要： ? 整理優(yōu)化、調(diào)整部門和崗位設(shè)置，明確以及合理化部門職能和崗位職責(zé) ? 使組織結(jié)構(gòu)具有一定的有機(jī)性，突出各部門職能發(fā)揮，部分部門體現(xiàn)出職能的進(jìn)一步提升 ? 在規(guī)范化的基礎(chǔ)上增加科學(xué)性 ? 管理幅度適當(dāng)（ 6－ 8個(gè)直接下屬） 13 目錄 1. 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)思路、原則及目的 2. 現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)狀況及分析 3. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及變更情況介紹 14 分議題 1. 省公司組織機(jī)構(gòu)及崗位人員設(shè)置方案 2. 鄭州分公司組織機(jī)構(gòu)及崗位人員設(shè)置方案 方案一 方案二 15 分議題 1. 省公司組織機(jī)構(gòu)及崗位人員設(shè)置方案 2. 鄭州分公司組織機(jī)構(gòu)及崗位人員設(shè)置方案 方案一 方案二 16 本方案是以各部門內(nèi)部職能和崗位職責(zé)重新優(yōu)化為主要目的形成的 優(yōu)勢(shì)： 結(jié)構(gòu)變化不大，便于實(shí)施，可行性較高 對(duì)目前各部門及崗位進(jìn)行職能清晰，利于開展工作 不需要投入大量人力、物力進(jìn)行支持平臺(tái)的建設(shè) 劣勢(shì)： 人員變化不大，不利于長(zhǎng)久支持公司的發(fā)展 不能從根本上改變目前的管理問題，效率相對(duì)不高 人員數(shù)量龐大，需要進(jìn)一步精簡(jiǎn) 伴隨公司發(fā)展，需要再次進(jìn)行改造 17
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