某公司組織結構設置方案(已修改)
2025-01-15 13:05 本頁面
【正文】 中國鐵通鄭州分公司 組織結構設置 ? 低價轉讓 : ? 超低價轉讓 3800元買回的管理咨詢資料 ,有興趣的朋友請聯系 . ? mail: ? qq: 282148179 2 ? “咨詢全案資料完整版” ? 與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報告 PPT文件絕不相同 ? 與其他出售資料書籍，網上下載的絕不相同 ! ? 此次開放的“咨詢全案資料”包括麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國際知名 ? 咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢公司 2023年至 2023年期間的咨詢 ? 項目資料及相關方法、工具及成果。 ? “咨詢全案資料”中含有咨詢項目過程性文件和完整的提交文件，相信這些資料不論對于您本 ? 人還是貴公司都有很好的參考價值和借鑒意義。 ? 對于咨詢人士來說，“咨詢全案資料”更是撰寫項目建議書、編制咨詢報告、建立行業(yè)知識庫、 ? 建立公司自身方法體系、咨詢項目接單及過程管理等活動的有效支持工具。 ? “咨詢全案資料”列表請查閱附件。 ? 為確保您放心購買，您可以提前驗證資料的真實性和價值性。您可以向我們索取資料詳盡目錄， ? 在目錄里任選兩份文檔，告訴我們這兩份文檔的標題，我們會通過 或 傳給您，方便您進行 ? 資料品質的校驗。 3 目錄 1. 組織結構的設計思路、原則及目的 2. 現有組織結構狀況及分析 3. 組織結構設計及變更情況介紹 4 組織的關聯性和結構性 目標與戰(zhàn)略 環(huán)境 文化 技術 規(guī)模 結構： ? 規(guī)范化 ? 專業(yè)化 ? 標準化 ? 權力層級 ? 復雜性 ? 集權化 ? 職業(yè)化 ? 人員比率 組織 5 組織機構的設置應該完全服從于企業(yè)戰(zhàn)略 總裁、高層 管理團隊 優(yōu)點 缺點 特色能力 領導方式 過去業(yè)績 內部環(huán)境 機會 威脅 不確定性 資源可獲得性 外部環(huán)境 戰(zhàn)略管理 決定使命，官方目標 選擇經營目標競爭性戰(zhàn)略 有效性結果 資源 效率 目標達到 利益相關者 組織設計 ?結構形式 ?信息技術和控 制系統 ?生產技術 ?人力資源政策、激勵 ?組織文化 ?組織間關系 6 遵從企業(yè)文化的發(fā)展步伐 1. 變革是首要的任務 2. 關鍵是思維意識的轉變 3. 員工的行為轉變需要假以時日 最大的障礙 固有思維意識 固有行為習慣 固有協作關系 最大的敵人 自己 7 組織機構設計的目標 8 組織設計三原則 1. 盡量支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展的趨勢 2. 從流程角度考慮問題，盡量 減少非增值環(huán)節(jié)，考慮到效率與監(jiān)控的平衡 3. 為保證實施的可行性，考慮到企業(yè)的文化因素，提出逐步改善的理念 9 目錄 1. 組織結構的設計思路、原則及目的 2. 現有組織結構狀況及分析 3. 組織結構設計及變更情況介紹 10 目前公司組織結構圖 總經理 市場營削副總 工會主席 規(guī)劃建設副總 技術總監(jiān) 傳輸維護中心 黨委書記 交換維護中心 動力維護中心 線路維護中心 營收中心 計協辦公室 辦公室 人勞部 黨群部 財務部 市場部 網運部 規(guī)劃建設部 互聯網部 安全監(jiān)理中心 客戶服務中心 物資中心 后勤部 互聯網維護中心 京廣路業(yè)務部 花園路業(yè)務部 …… …… 隴海路業(yè)務部 綜合業(yè)務部 花園路營業(yè)廳 …… …… 隴海路營業(yè)廳 運維副總 高 層 職能層 操作層 11 組織設計現狀及改進目標 現狀 優(yōu) 點： ? 公司人員配置較為精簡，工作負荷相對飽滿 ? 部門設置調整體現出了公司對環(huán)境變化的積極反應 ? 規(guī)范化（制度 /標準 /程序建設）程度有較好基礎 不足之處： ? 部分關鍵性職能缺失 ? 部分部門 /崗位的職能對業(yè)務發(fā)展現狀的支持性作用不足，需要提升 ? 沒有清晰的崗位設定，進而使得很多管理工作無法進一步開展 ? 部門職能及崗位職責劃分規(guī)范性和合理性有待考慮 ? 部分職能部門的主要精力花在日常事務性工作上，相反，由于這些具體事務性工作消耗太多時間，管理職能履行得不夠 12 改進目標及思路 改進目標 ? 完善部門職能，提升職能水平 ? 突出增值業(yè)務的職能 ? 授權與監(jiān)控機制的合理平衡 ? 職責明晰，優(yōu)化分工 ? 人員素質專業(yè)化發(fā)展、合理配置 為此，我們要： ? 整理優(yōu)化、調整部門和崗位設置，明確以及合理化部門職能和崗位職責 ? 使組織結構具有一定的有機性，突出各部門職能發(fā)揮，部分部門體現出職能的進一步提升 ? 在規(guī)范化的基礎上增加科學性 ? 管理幅度適當（ 6－ 8個直接下屬） 13 目錄 1. 組織結構的設計思路、原則及目的 2. 現有組織結構狀況及分析 3. 組織結構設計及變更情況介紹 14 分議題 1. 省公司組織機構及崗位人員設置方案 2. 鄭州分公司組織機構及崗位人員設置方案 方案一 方案二 15 分議題 1. 省公司組織機構及崗位人員設置方案 2. 鄭州分公司組織機構及崗位人員設置方案 方案一 方案二 16 本方案是以各部門內部職能和崗位職責重新優(yōu)化為主要目的形成的 優(yōu)勢： 結構變化不大，便于實施，可行性較高 對目前各部門及崗位進行職能清晰，利于開展工作 不需要投入大量人力、物力進行支持平臺的建設 劣勢： 人員變化不大，不利于長久支持公司的發(fā)展 不能從根本上改變目前的管理問題，效率相對不高 人員數量龐大，需要進一步精簡 伴隨公司發(fā)展，需要再次進行改造 17
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