【正文】 中山莎麗衛(wèi)浴 職位價(jià)值評估方案 在組織結(jié)構(gòu)確定的基礎(chǔ)上建設(shè)職位體系，為薪酬體系設(shè)計(jì)提供支持 制定年度經(jīng)營計(jì)劃 組織結(jié)構(gòu)的梳理和優(yōu)化 建立職位體系 目標(biāo)管理（明確、分解、落實(shí)） 績效考核（評估與提升） 薪酬體系的完善 長期激勵 短期激勵 人選的確定（招聘甄選） 戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì)（ 35年） 工作描述 職位說明書 崗位價(jià)值評估 企業(yè)使命 企業(yè)遠(yuǎn)景 KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法 工作分析 1. 職位體系建設(shè)概述 2. 職位體系建設(shè)工具 方案內(nèi)容 職位評估的定義 ?職位評估（ Job Evaluation，或稱為崗位評價(jià)、崗位測評）是在職位分析的基礎(chǔ)上，對職位的責(zé)任大小、工作強(qiáng)度、所需資格條件等特性進(jìn)行評價(jià)，以確定崗位相對價(jià)值的過程。 ?是一種職位價(jià)值的評價(jià)方法。 ?很顯然，它的評價(jià)對象是職位，而非任職者，這就是大家通常所說的“對崗不對人”原則。而且，它反映的只是相對價(jià)值，而不是職位的絕對價(jià)值。 職位體系建設(shè)的意義在于建立企業(yè)內(nèi)部的公平性，這種公平性通過一系列手段得到保證 科學(xué)的方法 統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn) 評估前培訓(xùn) 合理的程序 保證內(nèi)部 公平性 對于雙友而言，職位體系建設(shè)具有三項(xiàng)重要目的 改變官僚體制 等級觀念 不同職位對于企業(yè)的價(jià)值將不再通過職位名稱和職位層級來體現(xiàn)，而是通過與薪酬相對應(yīng)的職級和職檔來體現(xiàn)。 建立合理的 職位評判標(biāo)準(zhǔn) 在企業(yè)內(nèi)部采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)對職位價(jià)值進(jìn)行衡量，體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的職位體系公平性，并使職位之間的可比性得到量化。 薪酬水平的 確定依據(jù) 職位體系所體現(xiàn)的不同職位對于企業(yè)的價(jià)值和職位之間的價(jià)值差異是企業(yè)決定薪酬水平所參考的關(guān)鍵因素。 1 2 3 職位評估的流程 1. 選擇標(biāo)準(zhǔn)職位 2. 標(biāo)準(zhǔn)職位信息收集 3. 建立評估委員會 4. 培訓(xùn)評估委員會 5. 進(jìn)行職位價(jià)值評估 6. 匯總分析調(diào)整評估結(jié)果 7. 應(yīng)用評估結(jié)果 在職位評估之前，組織結(jié)構(gòu)圖反應(yīng)的僅僅是職位的從屬關(guān)系，不同職位對于企業(yè)的重要度無法在圖中得到體現(xiàn) LB LB LD LD LC LC LD LD LC LB LB LB LA 在職位評估之后，職位的價(jià)值根據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量，職位的層級與職位的價(jià)值不存在直接的關(guān)聯(lián) LB LB LD LC LC LD LD LC LB LB LB LA LD 通過職位評估，職位的價(jià)值將最終通過職級的差異得到 體現(xiàn) 職級 行政部 人 力資源 部 財(cái)務(wù)部 銷售部 采購部 車間 1 2 3 人力資源部部 長 財(cái)務(wù)部部長 銷售部部長 4 采購部部長 5 行政 部部 長 車間主任 6 人事專員 高級會計(jì) 7 市場分析專 員 8 行政專員 會計(jì) 采購員 9 業(yè)務(wù)員 職級是薪酬體系中的重要因素之一，決定了不同職位的薪酬水平和薪酬增長幅度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 對于不同職位，在確定職級和職檔后，最終的薪酬水平即得到確定 財(cái)務(wù)部 研發(fā)部 佛山技術(shù)部 佛山資材部 總裁辦 基本工資 /年 第一檔 /月 第二檔 /月 第三檔 /月 第四檔 /月 第五檔 /月 40 7680 540 590 640 690 740 41 9000 630 690 750 810 870 42 10320 720 790 860 930 1000 43 電氣制作員 12120 830 920 1010 1100 1190 44 技術(shù)部文員 采購文員 文員 14280 990 1090 1190 1290 1390 45 資料員 16680 1150 1270 1390 1510 1630 46 出納 標(biāo)準(zhǔn)化員 管理員 /計(jì)劃 員 19440 1340 1480 1620 1760 1900 47 物料會計(jì) /管 理會計(jì) 電氣設(shè)計(jì)助 理工程師 資料室主管 / 系統(tǒng)維護(hù)員 采購員 22800 1580 1740 1900 2060 2220 48 出納主辦 /結(jié) 算主辦 電氣設(shè)計(jì)工 程師 /工藝工 程師 標(biāo)準(zhǔn)化工程師 /技改工程師 / 系統(tǒng)工程師 計(jì)劃工程師 / 采購工程師 / 核價(jià)工程師 26640 1860 2040 2220 2400 2580 49 廣告專員 /策 劃專員 /企管 專員 30960 2160 2370 2580 2790 3000 50 副主任工程 師 采購站長 /資 深采購工程師 35760 2480 2730 2980 3230 3480 51 會計(jì)核算科 科長 電氣項(xiàng)目經(jīng) 理 部長助理 /計(jì) 劃科長計(jì)劃科 長 /管理科長 41640 2890 3180 3470 3760 4050 職級 部門及職位 薪酬標(biāo)準(zhǔn) 方案內(nèi)容 1. 職位體系建設(shè)概述 2. 職位體系建設(shè)工具 職位價(jià)值評估的幾種方法 ? 序列法 ? 分類法 ? 因素比較法 ? 要素計(jì)點(diǎn)法 職位評價(jià)法之一：序列法 ? 序列法是根據(jù)一些特定的標(biāo)準(zhǔn)例如工作的復(fù)雜程度、對組織的貢獻(xiàn)大小等對各個崗位的相對價(jià)值進(jìn)行整體的比較，進(jìn)而將崗位按照相對價(jià)值的高低排列出一個次序的崗位評價(jià)方法。 排序時基本采用兩種做法 直接排序 交替排序法 職位評價(jià)法之二：分類法 ? 所謂分類法，就是通過制定出一套崗位級別標(biāo)準(zhǔn)，將職位與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，并歸到各個級別中去。 ? 分類法的關(guān)鍵是建立一個崗位級別體系。 ? 分類法是一種簡便易理解和操作的崗位評價(jià)方法。 ? 對崗位等級的劃分和界定存在一定的難度，有一定的主觀性。 崗位評價(jià)法之三：因素比較法 ? 因素比較法是一種量化的崗位評價(jià)方法，它實(shí)際上是對序列法的一種改進(jìn)。這種方法與序列法的主要區(qū)別是：序列法是從整體的角度對崗位進(jìn)行比較和排序，而因素比較法則是選擇多種報(bào)酬因素，按照各種因素分別進(jìn)行排序。 ? 分析基準(zhǔn)崗位，找出一系列共同的報(bào)酬因素。 ? 因素比較法的一個突出優(yōu)點(diǎn)就是可以根據(jù)在各個報(bào)酬因素上得到的評價(jià)結(jié)果計(jì)算出一個具體的報(bào)酬金額，這樣可以更加精確的反映出崗位之間的相對價(jià)值關(guān)系。 ? 應(yīng)用因素比較法時，應(yīng)該注意兩個問題： ? 薪酬因素的確定要比較慎重，一定要選擇最能代表崗位間差異的因素； ? 由于市場上的工資水平經(jīng)常發(fā)生變化，因此要及時調(diào)整基準(zhǔn)崗位的工資水平。 崗位評價(jià)法之四：要素計(jì)點(diǎn)法 ? 要素計(jì)點(diǎn)，就是選取若干關(guān)鍵性的薪酬因素，并對每個因素的不同水平進(jìn)行界定，同時給各個水平賦予一定的分值，這個分值也稱作是“點(diǎn)數(shù)”，然后按照這些關(guān)鍵的薪酬因素對崗位進(jìn)行評價(jià)，得到每個崗位的總點(diǎn)數(shù)，以此決定崗位的薪酬水平。 四種職位評估方法的特點(diǎn)比較 工作量大、費(fèi)時 費(fèi)力 可以較準(zhǔn)確確定 相對價(jià)值、適用 于多類型崗位 將崗位與特定的 級別標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比 較 對崗位要素進(jìn)行 評估 要素計(jì)點(diǎn)法 因素的選擇較困 難、市場工資隨 時在變化 可以較準(zhǔn)確確定 相對價(jià)值 在崗位與崗位之 間進(jìn)行比較 因素比較法 對崗位等級的劃 分和界定存在一 定的難度、無法 確定相對價(jià)值 靈活性高、可以 用于大型組織 是將崗位與特定 的級別標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 比較 對崗位整體進(jìn)行 評估 分類法 主觀性大、無法 準(zhǔn)確確定相對價(jià) 值 簡單、操作容易 是在崗位與崗位 之間進(jìn)行比較 對崗位整體進(jìn)行 評價(jià) 排序法 缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn) 比較的方法 評估的對象 是否量化 方法 工作量大、費(fèi)時可以較準(zhǔn)確確定相對價(jià)值、適用于多類型崗位將崗位與特定的級別標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較對崗位要素進(jìn)行是 要素計(jì)點(diǎn)法因素的選擇較困