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商業(yè)模式創(chuàng)新與信息產(chǎn)業(yè)競爭格局演變的新趨勢(已修改)

2025-01-15 04:46 本頁面
 

【正文】 商業(yè)模式創(chuàng)新與信息產(chǎn)業(yè)競爭格局演變 的新趨勢 最新美國一期 《 商業(yè)周刊 》 :諾基亞因何掉隊 ? 誰是上世紀 90年代最成功的歐洲企業(yè)?太簡單了,當然是諾基亞 ? 誰是 21世紀頭十年最令人失望的公司?同樣很簡單,還是諾基亞 ? 在 2023年至今的三年多時間中,諾基亞市值已經(jīng)縮水 770億美元,股價累計下跌了 67%; 2023年以來,諾基亞股價便下跌了 25% ? 10月 22日,諾基亞發(fā)聲明將裁 1800人 ? 誰是上世紀 90年代最令人失望的美國公司?太簡單了,當然是蘋果 ? 誰是 21世紀頭十年最成功的美國企業(yè)?同樣很簡單,還是蘋果 ? 9月 23日蘋果市值達到 2658億美元,超過中石油,成為僅次于??松梨诘娜蚴兄档诙蠊?。 ? 9月 25日的蘋果 2023財年第四季度,它的凈利潤和營業(yè)收入分別為 43. 1億美元和 203. 4億美元,比上年同期分別增長 70%和 67%。 從一則評論談起 上述評論反映出: —— 信息產(chǎn)業(yè)競爭風云變換,在 IT市場沒有誰會長盛不衰 —— 長盛不衰的關(guān)鍵在于,你是否具備了把握趨勢、調(diào)整戰(zhàn)略、應(yīng)對變革的能力。 —— 全球金融危機爆發(fā)以來,信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的競爭格局正處于深度調(diào)整中,它不僅是一場技術(shù)變革,不僅是一場商業(yè)模式的變革,也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展主導(dǎo)權(quán)的重新爭奪。當我們今天討論戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的時候,我們需要不斷審視我們所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境,不斷認識信息產(chǎn)業(yè)的競爭格局,以尋求新興產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的新路 ?全球信息產(chǎn)業(yè)競爭格局演變的趨勢 ?加快新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思考 匯報的內(nèi)容 計算機行業(yè) 代表:蘋果 通信設(shè)備 代表:諾基亞 消費電子 代表:索尼 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè) 代表:谷歌 軟件行業(yè) 代表:微軟 演變一:產(chǎn)業(yè)邊界加速融合,跨界競爭愈演愈烈 ? 從技術(shù)融合 — 終端融合 — 網(wǎng)絡(luò)融合 —服務(wù)的融合 ? 技術(shù)的融合:通信、計算、軟件 ? 終端的融合: 3C融合 ? 網(wǎng)絡(luò)的融合:電信、互聯(lián)網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)。 ? 制造與內(nèi)容的融合:軟件、硬件、數(shù)字內(nèi)容、解決方案 計算機行業(yè) 代表:蘋果 移動終端 消費品 代表:索尼 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè) 代表:谷歌 軟件行業(yè) 代表:微軟 通信行業(yè) 代表:諾基亞 Google G1 移動終端的競爭 軟件行業(yè) 代表:微軟 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè) 代表:谷歌 通信設(shè)備 代表:諾基亞 固定終端 計算機行業(yè) 代表:蘋果 消費電子 代表:索尼 固定終端的競爭:互聯(lián)網(wǎng)電視(操作系統(tǒng)、 CPU、存儲) 當蘋果和 Google走進客廳,我們需要重新定義電視 今年 5月, Google,攜手英特爾、羅技和百思買等公司推出 Google TV,裝載著 Android操作系統(tǒng),運行著 Chrome瀏覽器 2023年開始,布局蘋果 TV,將成為繼蘋果電腦、 iPod和 iPhone之后,公司的第四個收入支柱 2023年 9月 3日至 9月 8日, 2023德國柏林國際消費類電子展覽會( IFA) 計算機行業(yè) 代表:蘋果 操作系統(tǒng) 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè) 代表:谷歌 消費電子 代表:索尼 通信設(shè)備 代表:諾基亞 Iphone OS 軟件行業(yè) 代表:微軟 Google Android windows mobile symbian 移動終端操作系統(tǒng):移動互聯(lián)網(wǎng)競爭的焦點 ?IT企業(yè)在不同程度上都在尋求業(yè)務(wù)的多元化,“我的是我的,你的還是我的”,跨界競爭成為一種趨勢。 ?傳統(tǒng)的消費電子、通信設(shè)備和計算機產(chǎn)業(yè)的分類思維正在影響規(guī)律的認識。 演變二:以商業(yè)模式創(chuàng)新整合產(chǎn)業(yè)鏈資源,搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制高點 ? 誰掌握了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)權(quán)?是產(chǎn)業(yè)鏈的整合者? ? 制定產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則。誰有資格參與游戲?遵守什么樣的規(guī)則? ? 主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)價值鏈結(jié)構(gòu)。 ? 決定產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。新技術(shù)何時應(yīng)用、新產(chǎn)品何時發(fā)布、新競爭格局如何形成。
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