技術(shù)創(chuàng)新管理4--科技創(chuàng)新戰(zhàn)略(已修改)
2025-01-15 03:01 本頁面
【正文】 LOGO 第二講 科技創(chuàng)新戰(zhàn)略 ?戰(zhàn)略（ strategy）一詞最早是軍事方面的概念。戰(zhàn)略的特征是發(fā)現(xiàn)智謀的綱領(lǐng)。在西方，“ strategy”一詞源于希臘語“ strategos”，意為軍事將領(lǐng)、地方行政長官。后來演變成軍事術(shù)語，指軍事將領(lǐng)指揮軍隊(duì)作戰(zhàn)的謀略。公元 579年，羅馬皇帝毛萊斯用拉丁文寫了一本名為 《 stratajicon》 的書，被認(rèn)為是西方第一本戰(zhàn)略著作。 ?在中國，戰(zhàn)略一詞歷史久遠(yuǎn)，“戰(zhàn)”指戰(zhàn)爭，略指“謀略”。春秋時(shí)期孫武的 《 孫子兵法 》 被認(rèn)為是中國最早對戰(zhàn)略進(jìn)行全局籌劃的著作。 ?在現(xiàn)代“戰(zhàn)略”一詞被引申至政治和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，其涵義演變?yōu)榉褐附y(tǒng)領(lǐng)性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對策。 什么是戰(zhàn)略？ ?對于企業(yè)來說，戰(zhàn)略管理包括以下三個(gè)過程 : ?戰(zhàn)略制定 ：確定企業(yè)任務(wù)，認(rèn)定企業(yè)的外部機(jī)會與威脅，認(rèn)定企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與弱點(diǎn)，建立長期目標(biāo)，制定供選擇戰(zhàn)略，以及選擇特定的實(shí)施戰(zhàn)略。 ?戰(zhàn)略實(shí)施 ：樹立年度目標(biāo)、制定政策、激勵員工和配置資源，以便使制定的戰(zhàn)略得以貫徹執(zhí)行。 ?戰(zhàn)略評價(jià) ：重新審視外部與內(nèi)部因素；度量業(yè)績；采取糾偏措施。 Company Logo 什么是戰(zhàn)略管理？ ?邁克爾 波特（ Michael ），出生于 1947年，他是哈佛商學(xué)院的 大學(xué)教授 （大學(xué)教授， University Professor，是 哈佛大學(xué) 的最高榮譽(yù)，邁克爾 波特是該校歷史上第四位獲得此殊榮的教授）。 ?邁克爾 波特在世界管理思想界可謂是 活著的傳奇 ，他是當(dāng)今全球第一戰(zhàn)略權(quán)威，是商業(yè)管理界公認(rèn)的 競爭戰(zhàn)略之父 ，在 2023年世界管理思想家 50強(qiáng)排行榜上，他位居第一。 戰(zhàn)略管理大師 邁克爾 .波特 ?邁克爾 波特（ Michael ）， 哈佛大學(xué)商學(xué)院 著名教授，當(dāng)今世界上少數(shù)最有影響的 管理學(xué)家 之一。 ?他曾在 1983年被任命為美國總統(tǒng) 里根 的產(chǎn)業(yè)競爭委員會主席，開創(chuàng)了企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論并引發(fā)了美國乃至世界的競爭力討論。他先后獲得過大衛(wèi) 威爾茲經(jīng)濟(jì)學(xué)獎、 亞當(dāng) 斯密 獎、五次獲得 麥肯錫獎 ，擁有很多大學(xué)的名譽(yù)博士學(xué)位。 Company Logo 戰(zhàn)略管理大師 邁克爾 .波特 ?到現(xiàn)在為止，邁克爾 波特已有十四本著作，其中最有影響的有 ? 《 品牌間選擇、戰(zhàn)略及雙邊市場力量 》（ 1976） ? 《 競爭戰(zhàn)略 》 （ 1980） ? 《 競爭優(yōu)勢 》 （ 1985） ? 《 國家競爭力 》 （ 1990）等。 ?邁克爾 .波特（ Michael ）是當(dāng)今全球第一戰(zhàn)略權(quán)威，被譽(yù)為“ 競爭戰(zhàn)略之父 ”，是現(xiàn)代最偉大的商業(yè)思想家之一。 Company Logo 戰(zhàn)略管理大師 邁克爾 .波特 ?20世紀(jì) 80年代早期，著名的戰(zhàn)略管理大師邁克爾 .波特對在企業(yè)戰(zhàn)略中進(jìn)行創(chuàng)新分析做出了巨大貢獻(xiàn)，提出了“五力競爭模型”， 對企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生全球性的深遠(yuǎn)影響。用于競爭戰(zhàn)略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環(huán)境。 ? “五力”分別是： 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購買者的討價(jià)還價(jià)能力、潛在競爭者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力。 戰(zhàn)略分析框架 五力模型 戰(zhàn)略分析框架 五力模型 戰(zhàn)略分析框架 五力模型 ?20世紀(jì) 70年代，在全球性技術(shù)革命浪潮和高技術(shù)企業(yè)崛起的推動下，戰(zhàn)略管理研究學(xué)者們認(rèn)識到了技術(shù)是確定企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)和競爭戰(zhàn)略的
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