員工辭退的管理定義(已修改)
2025-01-15 00:29 本頁面
【正文】 辭退員工管理與辭退技巧 選自中國勞動爭議網(wǎng)培訓 辭退員工管理與辭退技巧 概述 一、人力資本與辭退成本 二、辭退員工管理 三、辭退面談技巧 辭退員工管理與辭退技巧 資本與人力資本 資本 資本就是能帶來剩余價值的資產，資本的天性就是要追求更多 的利潤。 人力資本 包括公司所有員工與管理者的個人能力、知識、技術以及經驗等。 辭退員工管理與辭退技巧 員工管理的哲學基礎 人事管理 人是“工具” 最原始、最初級的階段 老板即人事經理 甚至沒有專門的人事管理人員 辭退員工管理與辭退技巧 員工管理的哲學基礎 人力資源管理 人是“資源” 強調人力資源管理與開發(fā) 人具有能動性 開發(fā)的主體和客體既可以分開，也可以成為同一體 辭退員工管理與辭退技巧 員工管理的哲學 人力資本經營管理 人是最重要的“資本” 最關注員工的保值、增值 投資收益 注重團隊的整體潛能開發(fā)和服務意識培養(yǎng) 辭退員工管理與辭退技巧 人力資本的特征 個體人力資本的特征 投資渠道單一性 獨有性和附屬性 資本的能動性 團隊人力資本的特征 人力資本的互補性 人力資本的重組性 人力資本的“冰棒理論” 辭退員工管理與辭退技巧 員工的辭退成本 遣散成本 準備與代通知金 面談成本與補償費 安全風險 心理風險 勞動爭議風險 辭退員工管理與辭退技巧 員工的辭退成本 替換成本 招聘廣告費用 行政及面試費用 素質測試費用 旅行、搬遷費用 各種手冊及資料費用 體檢等福利費用 辭退員工管理與辭退技巧 員工的辭退成本 怠工成本 員工薪酬成本：工資 +福利 管理成本 其他成本（事故成本、低質量和
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