【總結(jié)】第一篇:一目了然的5S現(xiàn)場管理法 一目了然的5S現(xiàn)場管理法 [日期:2009-03-13] 來源:互聯(lián)網(wǎng)作者:佚名 [字體:大中小] 5S現(xiàn)場管理法起源于日本,5S即日文的整理(SEIRI)...
2024-10-28 21:04
【總結(jié)】成本法及其應(yīng)用掌握成本法的基本原理、基本公式,建筑物的重新購建成本與折舊,建筑物減價(jià)修正額的估算方法。本章內(nèi)容?第一節(jié)成本法的基本原理?第二節(jié)房地產(chǎn)價(jià)格的構(gòu)成?第三節(jié)成本法的基本公式?第四節(jié)重新購建價(jià)格?第五節(jié)建筑物的折舊?第六節(jié)成本法應(yīng)用中涉及的有關(guān)規(guī)定?第七
2025-02-13 16:36
【總結(jié)】6S管理法一目了然的管理02-03-123/12/0216S管理法的實(shí)質(zhì)表現(xiàn)為一目了然的管理?據(jù)說人與人之間的交流是按照視覺60%;聽覺20%;觸覺15%;嗅覺3%;味覺2%這個(gè)比例完成的,這正說明了依靠視覺進(jìn)行管理,即一目了然的管理之重要性。?6S管
2025-01-01 16:57
【總結(jié)】酒店五常法陳耀我們有下列“癥狀”嗎?a)急等要的東西找不到,心里特別煩燥;b)桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感;c)沒有用的東西堆了很多,處理掉又舍不得,不處理又占用空間;d)工作臺面上有一大堆東西,理不清頭緒;e)每次找一件東西,都要打開所有的抽屜箱柜狂翻;f)環(huán)境臟亂,使得上班人員情緒不佳
2025-01-08 12:54
【總結(jié)】第二章目標(biāo)管理法及其應(yīng)用學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解目標(biāo)管理法的產(chǎn)生和發(fā)展過程?掌握目標(biāo)管理法的基本內(nèi)容;?學(xué)會運(yùn)用目標(biāo)管理法的基本思想和操作流程;?能對目標(biāo)管理法做一個(gè)簡單的評價(jià),了解目標(biāo)管理法在實(shí)踐中的問題績效管理工具的演變
2025-03-04 13:16
【總結(jié)】提高效率?降低成本主講?羅俊夫自我介紹5S現(xiàn)場管理法內(nèi)容:起源于日本,5S即日文的整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)這五個(gè)單詞,又被稱“五常法則”或“五常法”。5S起源于日本,通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,營造一目
2025-02-12 11:50
【總結(jié)】尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):大家好!今天,我代表第一采油廠參加本次基層管理人員培訓(xùn)班,主要是向各位領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位學(xué)習(xí)基層建設(shè)方面好的經(jīng)驗(yàn)和做法,同時(shí)匯報(bào)我單位在基層管理方面的具體做法,有不妥之處請批評指正。追求細(xì)節(jié)完美打造管理精品提升員工素養(yǎng)塑造一流團(tuán)隊(duì)——第一采油廠王窯集輸大隊(duì)6S管理綜述
2025-01-01 16:32
【總結(jié)】)6Sigma的發(fā)展)SIXSIGMA的數(shù)學(xué)定義?Motorola于1986年提出了百萬機(jī)會缺陷數(shù)的通用指標(biāo):3б≈每百萬機(jī)會66807個(gè)差錯(cuò)4б≈每百萬機(jī)會5б≈每百萬機(jī)會6б≈每百萬機(jī)會7б≈每百萬機(jī)會)為什么要開展生生存存Motorola開展6S
2025-02-18 03:04
【總結(jié)】酒店六常管理法?“六常管理法”,即常分類、常整理、常清潔、常維護(hù)、常規(guī)范、常教育。一、酒店管理中常見的問題???????????????????1、廚房工作環(huán)境零亂、邋遢。在
2025-04-09 07:23
【總結(jié)】——追求永久卓越的階梯FTF?首席培訓(xùn)教練——?jiǎng)⒘舨屎绻煞?σ管理法培訓(xùn)第一個(gè)寓言于是,兔子便坐在樹下,開始休息。一只白頭翁坐在樹上,整天無所事事。一只小兔子看見白頭翁,就問:“我能象你一樣整天坐在那里,什么事也不干嗎?”白頭翁答道:“當(dāng)然啦,為什么不呢?”突然,一只狐貍出現(xiàn)了。狐
2025-02-26 12:57
【總結(jié)】品質(zhì)管理的歷史18CIQC1940年代SQC1970年代TQC1980年代TQM
2025-02-17 15:58
【總結(jié)】慧誠德課程田娜OEC管理法的基本內(nèi)容?OEC管理法基本思想?OEC管理法的構(gòu)成?OEC管理法的表現(xiàn)形式與運(yùn)行程序?OEC管理法運(yùn)作效果分析?怎樣學(xué)習(xí)海爾!1慧誠德課程田娜?OEC管理法基本思想一、海爾管理的五個(gè)發(fā)展階段二、海爾發(fā)展定律:斜
2025-01-18 23:39
【總結(jié)】倉管管理培訓(xùn)巨發(fā)勇目錄培訓(xùn)的目的1倉庫管理知識概述2倉庫管理的原則3倉庫管理過程4??①提升倉庫人員管理水平?②提高倉庫人員工作效率?
2025-03-12 22:35
【總結(jié)】5S現(xiàn)場管理法推行方案[復(fù)制鏈接]推行5S活動的11個(gè)步驟為了有效地推進(jìn)5S活動,需要建立一個(gè)符合企業(yè)條件的推進(jìn)組織——5S推行委員會。推行委員會的組成包括5S委員會、推進(jìn)事務(wù)局、各部門負(fù)責(zé)人以及部門5S代表等,不同的責(zé)任人承擔(dān)不同的職責(zé)。推行委員會職責(zé)表見表FNCNC—HR—5S—1。5S推行委員會的組成和職責(zé)表表FNCNC—HR—5S—1
2025-05-03 00:49
【總結(jié)】課程安排?破冰一、5S概論二、5S推進(jìn)重點(diǎn)三、5S推進(jìn)體制四、5S推展手法五、總結(jié)與測試穿插游戲和練習(xí)一、5S概論1.工廠8大類未能創(chuàng)造價(jià)值的浪費(fèi)2.7個(gè)“零”極限目標(biāo)3.為什么要推行5S4.5S的起源5.5S要解決什么問題6.5S的八大作用7.5S之間的關(guān)系8.5S與其他活動的關(guān)系?
2025-02-13 16:12