6s現(xiàn)場管理法(已修改)
2025-01-09 16:32 本頁面
【正文】 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好！ 今天，我代表第一采油廠參加本次基層管理人員培訓(xùn)班，主要是向各位領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位學(xué)習(xí)基層建設(shè)方面好的經(jīng)驗和做法，同時匯報我單位在基層管理方面的具體做法 ,有不妥之處請批評指正。 追求細節(jié)完美 打造管理精品 提升員工素養(yǎng) 塑造一流團隊 —— 第一采油廠王窯集輸大隊 6S管理綜述 二 00八年八月 從 2023年以來，我單位在廠領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的關(guān)心和指導(dǎo)下，以解決基層管理中的矛盾和問題，建立和完善以崗位責(zé)任制和系統(tǒng)管理制度為依據(jù)、以個人工作清單為工具、以邏輯性、標準化的管理為目標的精細化管理模式，引進 “ 6S”管理工具 ，倡導(dǎo) “ 成功者找方法、失敗者找借口 ” 的管理理念，構(gòu)建和理順體系工作取得一定的成績?，F(xiàn)對我單位推行過程中的具體做法作以簡要匯報。 第三部分 ６Ｓ推行 背景 第四部分 ６Ｓ推行過程 第五部分 ６Ｓ推行效果 第六部分 ６Ｓ推行體會 第七部分 ６Ｓ持續(xù)提升 第一部分 控制系統(tǒng)簡介 第二部分 ６Ｓ管理簡介 第一部分 控制系統(tǒng)簡介 一、日常運行控制 兩級管理 值班通報 一、當日生產(chǎn)數(shù)據(jù) 二、當日重點工作完成情況 三、次日工作安排 四、問題通報及處理意見 五、策劃與建議 一、日常運行控制 兩級管理 值班簡報 一、本旬生產(chǎn)運行情況 二、重點工作考核情況 三、存在問題 （ AB類問題控制系統(tǒng)） 四、下旬重點工作安排 二、月度考核控制 基礎(chǔ)工作通報 檢查考核匯總情況 檢查情況評審分析 下步工作安排 及獎懲決定 體系運行調(diào)整說明 三、 ABC類問題控制 兩級管理 四、現(xiàn)場與體系控制 （一）現(xiàn)場控制 巡檢 四、現(xiàn)場與體系控制 （一）現(xiàn)場控制 三級資料設(shè)置 四、現(xiàn)場與體系控制 （一）現(xiàn)場控制 資料歸檔清單 四、現(xiàn)場與體系控制 （一）現(xiàn)場控制 物品定置清單 四、現(xiàn)場與體系控制 （一）現(xiàn)場控制 個人工作清單 四、現(xiàn)場與體系控制 （一）現(xiàn)場控制 站庫整合方案 四、現(xiàn)場與體系控制 （一）體系控制 整章建制 完善體系 日常工作 四、現(xiàn)場與體系控制 整章建制 完善體系 階段工作 大隊通知 基層上報計劃 物資準備 計劃執(zhí)行 計劃復(fù)核 階段工作總結(jié) 四、現(xiàn)場與體系控制 整章建制 完善體系 應(yīng)急管理 第二部分 ６Ｓ管理簡介 一、６Ｓ概念及效用 （一）６Ｓ基本概念 ６Ｓ起源于日本，風(fēng)行于世界，分為整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)六個環(huán)節(jié)步驟，是世界公認的現(xiàn)場基礎(chǔ)管理方法，有著深厚的群眾基礎(chǔ)，為世界各知名企業(yè)所推崇和認可。 整頓 將”要“東西定置、定位擺放 整理 區(qū)分“要”與“不要”東西“，將不要物進行清理 清掃 將崗位保持在無垃圾 無灰塵的整潔狀態(tài) 清潔 通過制度化保持整潔干凈 安全 消除事故隱患，遵守規(guī)章制度 素養(yǎng) 堅持執(zhí)行，形成習(xí)慣 一、６Ｓ概念及效用 （二）６Ｓ管理效用 ６Ｓ管理效用 最佳宣傳員 節(jié)約能手 安全專家 標準推進者 形成愉快工作場所 能動參與者 二、６Ｓ推行方針 遵守 6S規(guī)范 對生產(chǎn)場所進行整理 物品單元歸類； 執(zhí)行 6S標準 將設(shè)備現(xiàn)場實施整頓 改善工作環(huán)境； 完善 6S體系 組織全員參與清掃 建立健全制度； 細化 6S規(guī)程 加強設(shè)施設(shè)備清潔 注重點檢過程； 強化 6S培訓(xùn) 提高全員思想素養(yǎng) 樹立禮儀形象； 持續(xù) 6S改進 提高健康環(huán)境安全 爭創(chuàng)一流企業(yè)。 二、６Ｓ推行目標、主題及口號 6S管理口號： 把螺旋式的工作變成直線式活動 6S推行目標： 環(huán)境清潔 提高效率 提升形象 提高品質(zhì) 提高素質(zhì) 安全生產(chǎn) 6S運行主題： 堅決整理整頓 徹底清掃清潔 提升員工素養(yǎng) 保障生產(chǎn)安全 第三部分 ６Ｓ推行背景 ６Ｓ推行背景 實施6S精細化管理的背景 安全管理的高風(fēng)險和高要求與基層管理工作標準之間的差距促使我們對基層管理做深層次的思考。 踐行“以人為本”的理念需要為員工創(chuàng)造簡潔、整潔、亮麗的工作氛圍
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1