供應(yīng)鏈管理中的庫(kù)存控制講義(已修改)
2025-01-14 14:01 本頁(yè)面
【正文】 ? 講師： Cai Hua ? 供應(yīng)鏈管理中的庫(kù)存控制 2023/1/24 1 內(nèi)容簡(jiǎn)介 ? 什么是庫(kù)存？ ? 庫(kù)存的意義（案例） ? 庫(kù)存的 ABC、 CVA分類(lèi) ? 庫(kù)存控制的 5大策略 ? 庫(kù)存分析及呆滯庫(kù)存的處理 ? 庫(kù)存管理的主要指標(biāo) ? Q A 2023/1/24 2 什么是庫(kù)存？ ? 庫(kù)存是指 供應(yīng)鏈中的所有以原材料（ RM）、在制品（ WIP）、 成品（ FG） 和返修品（ RG）等形式在未實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售前存在的 有價(jià)實(shí)物 或 有效訂單 。 2023/1/24 3 庫(kù)存是浪費(fèi)？ 庫(kù)存是必要的儲(chǔ)備？ 2023/1/24 4 從一個(gè)案例談起。 2023/1/24 5 庫(kù)存是浪費(fèi)？ 庫(kù)存是必要的儲(chǔ)備？ 庫(kù)存是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作及供應(yīng)鏈管理全過(guò)程的 “無(wú)縫連接器”！ 2023/1/24 6 不合理的庫(kù)存管理曾使許多國(guó)際大公司 陷入困境： 諾基亞（ NOKIA) 戴爾電腦 （ DELL) 國(guó)際商用機(jī)器 （ IBM） 思科（ CISCO) 愛(ài)立信 . . . . . . 2023/1/24 7 庫(kù)存的來(lái)源 ? 庫(kù)存源于銷(xiāo)售計(jì)劃 Forecast ? 庫(kù)存源于生產(chǎn)計(jì)劃 Production Planning ? 庫(kù)存源于采購(gòu)方式 Procurement Methods ? 庫(kù)存受制于銷(xiāo)售物流 Regional Distribution 2023/1/24 8 庫(kù)存成本 ? 顯性成本 庫(kù)存本身價(jià)值 物料采購(gòu)費(fèi)用 庫(kù)存管理費(fèi)用（存儲(chǔ)、人員、保險(xiǎn)。） ? 隱性成本 物料貶值風(fēng)險(xiǎn) 損壞和失盜風(fēng)險(xiǎn) 缺料風(fēng)險(xiǎn)（停線(xiàn)損失、緊急補(bǔ)料費(fèi)用。） 2023/1/24 9 庫(kù)存的 ABC分類(lèi) 按實(shí)際使用成本進(jìn)行分類(lèi)（ 20/80原則） A C B 物料種類(lèi) 數(shù)量 515% 6080% 2030% 2023/1/24 10 庫(kù)存的 ABC分類(lèi) 在 ABC分類(lèi)基礎(chǔ)上的庫(kù)存管理策略： 1． 花費(fèi)在 A類(lèi)庫(kù)存的資金應(yīng)大大多于花費(fèi)在 C類(lèi)庫(kù)存上的資金。 2． 對(duì) A類(lèi)庫(kù)存的管理應(yīng)更嚴(yán)格，它們應(yīng)存放在更安全的地方，而且為了保證它們的記錄準(zhǔn)確性，應(yīng)對(duì)它們更頻繁地進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。 3． A類(lèi)物料的計(jì)劃與采購(gòu)應(yīng)比 B、 C類(lèi)物料更為嚴(yán)格。 2023/1/24 11 CAV關(guān)鍵庫(kù)存分類(lèi)法 CVA(Critical Value Analysis)方法 的基本思想是把庫(kù)存按照它的重要性進(jìn)行分類(lèi)，也就是分析各種不同的庫(kù)存品種對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)的正常運(yùn)行、客戶(hù)定單的如期完成 可能造成的影響 ，簡(jiǎn)而言之，按照不同種類(lèi)的庫(kù)存品種對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要性來(lái)進(jìn)行分類(lèi)。 因?yàn)閹?kù)存的價(jià)值量不能完全代表它的重要性。 2023/1/24 12 1，價(jià)值； ２，存儲(chǔ)空間； ３，缺貨之后果； ４，供應(yīng)不確定性； ５，過(guò)期或變質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)； ６，使用頻率／需求程度。 庫(kù)存分類(lèi)六大依據(jù) 2023/1/24 13 一個(gè)年銷(xiāo)售額達(dá) 200億美元的國(guó)際大公司；擁有超過(guò) 50個(gè)不同的事業(yè)部；多樣化的產(chǎn)品和客戶(hù)；在全球共銷(xiāo)售 六萬(wàn)五千種 不同的產(chǎn)品 。 它是如何作好多樣化
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