物流abc成本管理方法講義(1)(已修改)
2025-01-14 04:55 本頁(yè)面
【正文】 精品 資 料網(wǎng) 物流 ABC成本管理方法講義 —— 年度職務(wù)能力開發(fā)課程 主講人：天津師范大學(xué) 李龍洙 教授 目 錄 ? 第一章：物流費(fèi)概念和理解 ? 第二章：物流費(fèi)計(jì)算方法 ? 第三章：物流 ABC管理方法的基礎(chǔ)知識(shí) ? 第四章：物流 ABC/ABM的應(yīng)用案例 ? 第五章：物流費(fèi)管理成功案例 精品 資 料網(wǎng) 第一章 物流費(fèi)的概念和理解 李龍洙 一、日益變化著的企業(yè)物流活動(dòng) 1 ．傳統(tǒng)企業(yè)的物流活動(dòng)（消極的物流活動(dòng)） 采購(gòu)處 企業(yè) 顧客 采購(gòu)活動(dòng) 生產(chǎn)活動(dòng) 銷售活動(dòng) 2 ．傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的物流活動(dòng)（有些能動(dòng)的物流活動(dòng)） 要求適當(dāng)時(shí)間、 適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)交貨 采購(gòu)處 企業(yè) 顧客 采購(gòu)活動(dòng) 生產(chǎn)活動(dòng) 銷售活動(dòng) 3 ．現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的物流活動(dòng)（能動(dòng)的物流活動(dòng)） 適當(dāng)時(shí)間、適當(dāng)?shù)攸c(diǎn) 多品種產(chǎn)品的 交貨的要求增加 要求 采購(gòu)處 企業(yè) 顧客 采購(gòu)活動(dòng) 生產(chǎn)活動(dòng) 銷售活動(dòng) 4 ．未來競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的物流活動(dòng)（積極的物流活動(dòng)） 適當(dāng)時(shí)間、適當(dāng)?shù)攸c(diǎn) 多品種產(chǎn)品的 交貨的要求增加 要求增加 采購(gòu)處 企業(yè) 顧客 采購(gòu)活動(dòng) 生產(chǎn)活動(dòng) 銷售活動(dòng) 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代 , 環(huán)境的急變 2 ．物流環(huán)境的變化 （ 1 ）多品種，小批量、多次數(shù)的物流 這種變化引起如下問題 物流人力不足 交通堵塞等環(huán)境問題 交貨期和檢查商品等待時(shí)間的增加 裝卸效率下降 （ 2 ） 技術(shù)信息的革新 （ 3 ） 競(jìng)爭(zhēng)的激烈化 （ 4 ） 新的事業(yè)機(jī)會(huì)增加 （ 5 ） 國(guó)際物流環(huán)境的變化 ( 國(guó)際化、全球化 ) 3 、傳統(tǒng)的物流成本計(jì)算系統(tǒng)的缺陷 （ 1 ）多種類型的物流共同費(fèi) ( 間接費(fèi) ) 的增加 （ 2 ）不同顧客的物流成本信息不夠準(zhǔn)確 4 、 體系的物流成本信息的要求增加 （ 1 ）準(zhǔn)確測(cè)定物流費(fèi)的要求增加（因多品種、多次數(shù)、 小批量的物流引起的要求） （ 2 ）為了成本節(jié)約和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，需要準(zhǔn)確有用的物流成本信息 5 、案例：成本節(jié)約及削減的區(qū)別 產(chǎn)品 價(jià)格 成本 利潤(rùn) ( 率 ) A 1000 800 200( 20% ) B 2023 1900 100( 5% ) C 500 300 200( 40% ) 削減成本：停止生產(chǎn)利潤(rùn)率低的產(chǎn)品的生產(chǎn) ( 也減少利潤(rùn) ) 節(jié)約成本：為了提高利潤(rùn)率減少成本 ( 維持利潤(rùn) ) 產(chǎn)品 價(jià)格 成本 利潤(rùn)（率） A 1000 800 200（ 20% ） B 1500 1350 150（ 10% ） C 500 300 200（ 40% ） 產(chǎn)品 價(jià)格 原價(jià) 利潤(rùn) ( 率 ) A 1000 800 200( 20% ) B 2023 1800 200( 10% ) C 500 300 200( 40 %) 節(jié)約 削減 第二章 物流費(fèi)計(jì)算方法 一、物流費(fèi)計(jì)算的原則 一、 物流費(fèi)計(jì)算的原則 ? ?重要性： 經(jīng)濟(jì)性原則 ? ?持續(xù)性： 維持既定的計(jì)算原則和單位 若有變更，相關(guān)資料也要變更 ? ?明確性： 根據(jù)科學(xué)的管理方法簡(jiǎn)單明確地劃分和計(jì)算 ? ?整體性： 整體系統(tǒng)的思路 二、物流費(fèi)計(jì)算與管理 1．企業(yè)物流費(fèi)的分類 1 ．企業(yè)物流費(fèi)的分類 1 ） 按物流領(lǐng)域類別來分：運(yùn)輸物流費(fèi)，社內(nèi)物流費(fèi)， i. 銷售物流費(fèi)，返品物流費(fèi)， ii. 廢棄物流費(fèi)等 2 ） 按物流功能類別來分：包裝費(fèi)，運(yùn)送費(fèi)（輸 / 配送）， i i i . 保管費(fèi)（倉(cāng)庫(kù) / 庫(kù)存費(fèi)），裝卸費(fèi)， i v. 流通加工費(fèi)，物流信息費(fèi)， v. 物流一般管理費(fèi)等 3 ） 按使用方法類別來分：組織類別，產(chǎn)品類別， vi . 銷售地區(qū)類別，顧客類別等的物流費(fèi) 1．企業(yè)物流費(fèi)的分類 1 ．企業(yè)物流費(fèi)的分類 4 ）按費(fèi)用動(dòng)態(tài)性質(zhì)來分：固定物流費(fèi)，變動(dòng)物流費(fèi) 5 ）按管理控制性質(zhì)來分：可控物流費(fèi) 不可空物流費(fèi) 物流費(fèi)計(jì)算步驟 2 、物流費(fèi)計(jì)算步驟 步驟 1 ：選定適合于企業(yè)實(shí)際的物流費(fèi)分類體系 例：選定 A BC 物流費(fèi)分類體系 步驟 2 ：根據(jù)已選定的企業(yè)物流費(fèi)分類體系，按領(lǐng)域類別計(jì)算物流費(fèi) 例：銷售物流費(fèi)屬于領(lǐng)域類別 步驟 3 ：對(duì)重要的物流費(fèi)領(lǐng)域類別，選定更細(xì)的分類項(xiàng)目（如功能類別） 例：選擇包裝費(fèi)項(xiàng)目 步驟 4 ：根據(jù)領(lǐng)域類別和功能類別的分類，計(jì)算物流費(fèi) 例：對(duì)銷售物流費(fèi)包含的功能類別計(jì)算物流費(fèi) 物流費(fèi)計(jì)算步驟 2 、物流費(fèi)計(jì)算步驟 步驟 5 ：根據(jù)物流費(fèi)計(jì)算結(jié)果，繪制圖表 例
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