城市綜合體培訓(xùn)(某地產(chǎn)內(nèi)部版)1012426735(已修改)
2025-01-13 12:59 本頁面
【正文】 城市綜合體介紹 目 錄 一、城市綜合體介紹 二、商業(yè)項(xiàng)目介紹 三、寫字樓項(xiàng)目介紹 一、城市綜合體介紹 城市綜合體業(yè)務(wù)涵義或定義 寫字樓 公寓 酒店 商業(yè) 展覽 …… 關(guān)于城市綜合體 (HOPSCA)—— 概念 于 1986年最先誕生于巴黎的拉德方斯， 是將城市中的商業(yè)、辦公、居住、旅店、展覽、餐飲、會(huì)議、文娛和交通等城市生活空間的三項(xiàng)以上進(jìn)行組合，并在各部分間建立一種相互依存、相互助益的能動(dòng)關(guān)系，從而形成一個(gè)多功能、高效率的綜合體。 特點(diǎn)： 由商業(yè)、居住、娛樂、餐飲等組成的建筑群，實(shí)現(xiàn)功能互補(bǔ)，客源互動(dòng)； 擁有較為突出的主題或者標(biāo)志； 多位于交通便利地帶。 HOPSCA六大業(yè)態(tài)： HOTEL+OFFICE+PARK+SHOPPINGMALL+CLUB+APARTMENT 八大特征： 功能復(fù)合性 高密度，集約性 整體統(tǒng)一性 高可達(dá)性 巨大的社會(huì)效應(yīng) /升值潛力 空間連續(xù)性 內(nèi)外部聯(lián)系完整性 土地使用均衡性 一、城市綜合體介紹 關(guān)于城市綜合體 (HOPSCA)—— 基本功能 … … … 1 2 3 4 商務(wù)功能 商業(yè)功能 居住功 能 酒店功能 是現(xiàn)代城市的主要功能，操縱著城市大部分資金流和物流方向。一個(gè)區(qū)域空間能否提供充分、便捷的商務(wù)空間，決定著這一區(qū)域的城市地位和功能。城市綜合體應(yīng)用高規(guī)格空間滿足不同企業(yè)的商務(wù)需求。 商業(yè)零售與人們的日常生活最密切，形成城市范圍的市場(chǎng)并吸引和支持其他功能。零售更主要的是提供生活性、愉快性和豐富性，以滿足人們的多樣化選擇，并形成熱鬧繁榮的街區(qū)。能夠充分滿足各類階層的消費(fèi)需求。 居住是城市開發(fā)的基本成分，是解決市中心居住問題，避免每天上下班長(zhǎng)途跋涉造成交通擁擠和能源浪費(fèi)的有效辦法，同時(shí)居住為城市街區(qū)提供安全的生活空間。城市綜合體的開發(fā)應(yīng)為了節(jié)省時(shí)間和其他各類資源，完成綜合體的聚合效應(yīng)，滿足了城市其他階層人士的居住需求 酒店是綜合體中最贏利的項(xiàng)目，它為綜合體提供流動(dòng)的“居住”人口和活動(dòng)的人，并提供娛樂設(shè)施和夜間服務(wù)， 24小時(shí)的服務(wù)使項(xiàng)目保持持久的繁榮并增加其活力。 一、城市綜合體介紹 二、 成功案例分析 :深圳華潤(rùn)中心 項(xiàng)目位于深圳地王金融圈 集商業(yè)、辦公、酒店、居住等諸多功能于一體，深圳規(guī)模最大，品質(zhì)最高的綜合建筑群。 物業(yè)形態(tài)： 萬象城 5A甲級(jí)寫字樓 —— 華潤(rùn)大廈 君悅酒店 酒店式公寓 室外娛樂休閑廣場(chǎng) 總建筑面積： 約 55萬 m2 總投資： 40億港幣 深圳唯一的 SUPER HOPSCA 不但推銷消費(fèi)商品，而且推銷時(shí)尚生活方式 四大領(lǐng)航國際品牌主力店 法國（ R233。el）體驗(yàn)時(shí)尚生活百貨公司 嘉禾影院 華潤(rùn)萬佳 City Value 奧林匹克標(biāo)準(zhǔn) 真冰溜冰場(chǎng) 二、 成功案例分析 :深圳華潤(rùn)中心 二、 成功案例分析 :深圳華潤(rùn)中心 共同選址 技術(shù)對(duì)接 平均租金 先租后建 定單地產(chǎn)操作理念讓萬達(dá)集團(tuán)和 16家零售企業(yè)，其中 12家跨國零售企業(yè)， 8家世界 500強(qiáng)企業(yè)，簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，這為萬達(dá)節(jié)省大量資金、時(shí)間、人力等資源，促進(jìn)萬達(dá)飛躍發(fā)展。 強(qiáng)調(diào)了開發(fā)速度而犧牲了租金水平和利潤(rùn)空間； 大客戶在經(jīng)營利益上浮現(xiàn)制肘現(xiàn)象，影響發(fā)展能力（萬千百貨百貨的由來）；難以顧及小客戶感受；主力店過大影響其他小店鋪 ，整體的旺 場(chǎng) 策略、 資 源分配不均，造成整體的不 順暢 ，適應(yīng)變 化效率降低， 調(diào) 整 進(jìn) 度 緩 慢。 動(dòng)力 阻力 二、 成功案例分析 :大連萬達(dá) 只租不售 準(zhǔn)確定位 招商在前 規(guī)劃設(shè)計(jì) 成本控制 物業(yè)管理 定地址 定客戶 定規(guī)模 確定主力店 選擇次主力店 交通體系 高度、荷載 留有余地 集權(quán)控制 準(zhǔn)決算管理 設(shè)計(jì)成本控制 場(chǎng)子能否保值升值的關(guān)鍵 補(bǔ)充招商是重點(diǎn) 保有主力商業(yè)鋪?zhàn)? 二、 成功案例分析 :大連萬達(dá) 品牌價(jià)值 區(qū)位價(jià)值 時(shí)機(jī)價(jià)值 社會(huì)價(jià)值 商業(yè)價(jià)值 組合價(jià)值 二、 成功案例分析 :大連萬達(dá) 資產(chǎn)經(jīng)營者 安全是核心 品牌塑造者 服務(wù)是關(guān)鍵 價(jià)值創(chuàng)造者 品質(zhì)是根本 管控模式的轉(zhuǎn)變：強(qiáng)化“大連鎖”理念
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