某商務(wù)中心住宅交房方案(已修改)
2025-01-12 21:40 本頁面
【正文】 0 【 天盛 商務(wù)中心 】 住宅交房方案 營銷策劃部 暨 天 盛 房 產(chǎn) 交 房 流 程 1 【 天盛 商務(wù)中心 】 是我公司在龍泉驛區(qū)航天城開發(fā)的高檔商 住 樓，占地 平方米，總建筑面積 平方米（其 中，住 宅 平方米，套；商鋪 平方米， 套）。為確保下一 步住宅交房工作的順利進 行， 并形成我公司正式的交房流程，營銷 前 言 2 體情況，特制定了天盛 商務(wù)中心住宅交房方案。并從本次的交房方 案中提煉出交房流程以便成為公司交房的固定模式 . 了他們的交房流程后，根據(jù) 物業(yè)交房的慣例及天盛 商務(wù)中心的具 部總結(jié)了商鋪交房的經(jīng)驗教訓(xùn)，并走訪了一些知名開發(fā)企業(yè)，了解 3 目錄 一 、 解讀 930商鋪交房 二 、 行業(yè)中的幾種交房模式 三、 XX公司交房流程 四、天盛商務(wù)中心交房方案 五、天盛房產(chǎn)公司交房固定流程 1 交房原則 2 交房時間安排 3 交房地點 4 交房流程 5 入住辦理資料準(zhǔn)備 6 人員配備 六、天盛房產(chǎn)公司交房固定流程指引 4 一 、 解讀 930商鋪交房 交房重視度不夠，無明確的交房辦法； 交房責(zé)任主體不明確； 涉及到的相關(guān)部門應(yīng)派相關(guān)專業(yè)人員組織交房 分戶驗收時存在的問題沒得到落實，遺留問題未及時解決 基本條件未具備，資料不齊 A、 現(xiàn)場玻璃墻與每一間的磚墻之間的縫隙； B、房間堆放的雜物、廁所的雜物 解 讀 A、消防驗收未完成，不能通知客戶立即裝修 B、應(yīng)該備齊 《 質(zhì)量保證書 》 、 《 使用說明書 》 以及水電、結(jié)構(gòu)圖紙 5 交房時間未作考究 A、時間選擇在國慶大假前一天，客戶比較有充足的時間來進行查驗； B、國慶放假，多數(shù)業(yè)主都要裝修，出現(xiàn)的問題，因工作人員放假，不能及時保證維修到位。 協(xié)調(diào)不到位、國家相關(guān)文件及收費標(biāo)準(zhǔn)未作公示 交房前一天協(xié)商的是交 1000元 /間的裝修押金和一個月的物管 費通知客戶，但交房當(dāng)天，加收了建渣費和裝修管理費。 6 二 、 行業(yè)中的幾種交房模式 第一種，由銷售代理公司或銷售部牽頭，工程部、物管配合 物業(yè)管理市場化程度較低、以開發(fā)公司為主體的物業(yè)管理公司；物業(yè)管理公司無交房經(jīng)驗，需得到外來力量幫助 第二種，由物管公司牽頭，銷售代理公司（或銷售部）、工程配合 ☆ 開發(fā)公司支持下的半市場化物業(yè)管理公司，在物業(yè)管理上已積累了一定的經(jīng)驗，但不具備工程方面的專業(yè)技術(shù)人才 第三種，由物管公司全權(quán)負責(zé) 完全的市場化的物管公司，沒有自家開發(fā)公司的支持，具備各方面的專業(yè)技術(shù)人才和豐富的物業(yè)管理經(jīng)驗，主要憑借較強的策劃顧問能力與經(jīng)驗在市場上取勝。 第一種 第二種 第三種 7 三 、 XX公司交房流程 交付形式 ⑴、先內(nèi)部分戶驗收（工程、銷售、物管一起驗收交付給物管） ⑵、由物管公司牽頭，銷售代理公司（或銷售部）、工程配合交付給業(yè)主。 身份確認：（確認是否符合以下交房條件） ⑴、客戶是否繳清購房款及按揭審批流程是否完成； ⑵、代收費用是否已全額交納； ⑶、是否已簽產(chǎn)權(quán)授權(quán)委托書及辦理產(chǎn)權(quán)的資料已交齊備； ⑷、是否簽訂業(yè)主臨時公約和承諾書； ⑸、滿足以上 3個條件后，開具交房通知書。 物管確認： ⑴、業(yè)主將交房通知書、房款和代收費用收據(jù)、購房合同（原件及復(fù)印件）、身份證（原件及復(fù)印件），一并遞交給物管公司客戶服務(wù)中心。 ⑵、交物管相關(guān)費用簽收 《 質(zhì)量
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