7s管理實施方法與技巧(ppt88頁)(已修改)
2025-01-12 09:17 本頁面
【正文】 1 7S管理實施方法與技巧 2 什么是 7S？ 整理 SEIRI 排除現(xiàn)場空間的浪費 整頓 SEITON 排除找尋、拿取物品時間的浪費 清掃 SEISO 減少污染、維持干凈的工作環(huán)境 清潔 SEIKETSU 維持上面三個項目的結(jié)果 素養(yǎng) SHITSUKE 養(yǎng)成遵守規(guī)定、有團隊精神、文明素養(yǎng)高的人 安全 SAFETY（英） 構筑避免發(fā)生安全事故的現(xiàn)場 節(jié)約 SAVE（英） 減少浪費，降低成本 中 文 日 文 作 用 3 ◇ 7S能改變環(huán)境，而這種環(huán)境不僅僅是干凈了， 更重要的是現(xiàn)場的規(guī)范化。 ◇什么東西在哪里、數(shù)量應該是多少都有規(guī)定及 標識，工作的對錯能一目了然。 ◇使得每個人必須約束自己按規(guī)定去做。 ◇久而久之，就能養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣，認真對 待每一件小事。 推行 7S活動的目的是什么？ 提升員工素養(yǎng) 養(yǎng)成良好的工作習慣 提高干部水平 具有正確的管理意識 4 大量成功經(jīng)驗表明： 一開始，確實會增加工作量，但推行到一定程度后，所花的時間不會比 7S推行前更多。 7S會大量增加員工負擔？ 5 7S的定義 1S整理 ◇ 將工作場所任何東西明確地、嚴格地區(qū)分為有必 要的與不必要的； ◇在崗位上只放置必要物品 。 目的： 騰出空間，空間活用 防止誤用、誤送 塑造清爽的工作場所 6 不要物 — 地板上的 ? 廢紙、灰塵、雜物、煙蒂 ? 油漬、污跡、舊劃線 ? 各種報廢設備、工裝夾具、模具 ? 破墊板、紙箱、抹布、破籃框 ? 呆料、過期樣品或不合格材料 ? 殘缺不全、無法修復的破桌爛椅 7 8 9 現(xiàn)場地板上的不要物圖片 10 不要物 — 墻壁上 ? 蜘蛛網(wǎng)、腳印、臟污痕跡 ? 過期海報、板報、揭示的圖表 ? 無用的提案箱、卡片箱、掛架 ? 過時的掛歷、殘缺破舊的標語 ? 損壞的或走時不準的時鐘 ? 不規(guī)范的各種手寫標識、編號或字跡 11 墻壁上的不要物圖片 12 13 墻壁上的不要物圖片 14 不要物 — 吊著的 ? 工作臺上過期的或殘缺破爛的作業(yè)指示書 ? 已停止使用的配線管、臨時拉的線 ? 無法使用的壞吊扇、曾經(jīng)固定物品的鐵絲 ? 不能使用的手工夾具 ? 更改前的部門牌 ? 高度參差不齊的各種標識牌 ? 過時的、不分場合的宣傳條幅、標語 15 吊著旋掛的不要物圖片 16 吊著旋掛的不要物圖片 17 18 不要物 — 桌子上 /內(nèi)或柜子上 /內(nèi) ? 破舊的書籍、報紙或過期的刊物 ? 老舊無用的報表、帳本 ? 損耗的工具、余料、樣品 ? 已經(jīng)損壞的文具 ? 磨損的鉆頭、絲攻、磨刀石、鋸條 ? 精度已經(jīng)惡化的游標卡尺、塞尺、量規(guī)等計測儀器 ? 不穿的舊工裝、臟破手套等 19 桌子和柜子內(nèi)的不要物圖片 20 現(xiàn)場地板上的不要物圖片 21 22 桌子和柜子內(nèi)的不要物圖片 23 24 整理實施要領： 對自己的工作場所 (范圍 )全面檢查 ,包括 看得到和看不到的 制定「要」和「不要」的判別基準 將不要物品清除出工作場所 制訂廢棄物處理方法 對需要的物品調(diào)查使用頻度 ,決定日常用 量及放置位置 25 整理的流程 分 類 歸 類
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