7s管理培訓(xùn)講義(ppt39頁)(已修改)
2025-01-10 20:26 本頁面
【正文】 MH事業(yè)處全員 7S教育訓(xùn)練 陳敬招 23508 1. 7S源于日本的 5S最早起源于日本現(xiàn) 代工廠管理中 ,而在日語發(fā)音中 ,5個 S第一個字母均以 S起音 ,因此稱之為 5S,5S作為一種企業(yè)管理的基礎(chǔ)工 程 ,實(shí)施后成績斐然 ,而逐步流行到除日本以外的其它 國家和地區(qū) ,並愈來愈受到廣大管理者的重視 ,以至發(fā) 展成今日之 7S. 7S的起源 2. 早期 (1955年 )僅推行 2S為了提升管理 需求 ,增設(shè)至 3S 4S 5S 7S。 第一章 7S簡介 整理 (SEIRI):將東西區(qū)分 「要」與「不要」。 整頓 (SEITON):將需要的東西加以定位 ,保持在 能立即取出的狀態(tài)。 清掃 (SEISO):不需要的東西 ,加以排除丟棄 , 保持工作現(xiàn)場無污穢狀態(tài)。 清潔 (SEIKETSU):維持清潔後環(huán)境與廠區(qū)的美觀 素養(yǎng) (SHITSUKE):使每位員工養(yǎng)成好習(xí)慣 ,並且 遵守規(guī)定。 安全 (SAFETY)﹕ 遵守 SOP,無工傷事故。 節(jié)約 (SAVE):降低成本 ﹐ 無浪費(fèi)。 第二章 7S推行的目的 7 S 工作環(huán)境 公司形象 品質(zhì)水準(zhǔn) 工作情緒 職業(yè)場所 觀的廠房 使用壽命 生產(chǎn)效率 有形效益 ? 工作效率的提昇 ? 物品費(fèi)用的節(jié)省 ? 工作空間的節(jié)省 ? 庫存品降低 ? 呆滯料的減少 ? 產(chǎn)品品質(zhì)的提昇 無形效益 ? 企業(yè)體質(zhì)的改善 (SEIRI) 訂定 「 需要 」 與 「 不需要 」 的基準(zhǔn)： 很少用 ． 一年用不到一次的東西 ． 六個月到一年大概只用一次的東西 偶而使用 ． 二個月以上到半年大概只用一次 以上的東西 ． 一個月以內(nèi)大概用一次以上的東西 經(jīng)常使用 ． 每週用一次或每小時都用的東西 第三章 7S推行的要點(diǎn) 整理執(zhí)行的方法 : 1 貼示紅單法 : 2 定點(diǎn)攝影法 :
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