【總結(jié)】強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商的品質(zhì)管理制作:束謙日期:07年1月25日一、引言§在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,供應(yīng)商和企業(yè)的關(guān)系已經(jīng)不再是單純的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系,供應(yīng)商作為企業(yè)的一種寶貴資源,越來(lái)越得到企業(yè)的重視,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)延伸到對(duì)優(yōu)秀供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要確保產(chǎn)品的品質(zhì),必須加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的品質(zhì)管理。一般我們談到供應(yīng)商品質(zhì)管理都會(huì)基于一個(gè)前提:企業(yè)處于強(qiáng)勢(shì),
2025-01-01 17:35
【總結(jié)】Preparedby:KESTeamSupplierManagementPlan供應(yīng)商管理計(jì)劃目的?讓供應(yīng)商更清楚的知道蘇州樓氏?讓供應(yīng)商熟悉我們的管理方法。?最終建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定、雙贏的供應(yīng)商關(guān)系。1.滿足客戶的需求。2.提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。3.持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)。4.綠色產(chǎn)品.(Environ
2025-01-21 01:47
【總結(jié)】供應(yīng)商員工品質(zhì)觀念培訓(xùn)為了創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,請(qǐng)您:目錄1.為什麼要學(xué)習(xí)品質(zhì)2.品質(zhì)意識(shí)3.正確的品質(zhì)觀念4.品質(zhì)思想的轉(zhuǎn)變5.每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)6.質(zhì)量成本之品質(zhì)成本7.PDCA8.ISO精髓9.員工常犯的錯(cuò)誤10.1%=100%有時(shí)我們想殺人?。。?/span>
2025-08-02 12:11
【總結(jié)】1機(jī)密?2023PricewaterhouseCoopers四川天歌科技集團(tuán)股份有限公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理咨詢二零零一年十二月七日,成都2機(jī)密內(nèi)容?研討會(huì)目標(biāo)?主計(jì)劃總體流程?月度主計(jì)劃?日計(jì)劃?編碼管理?倉(cāng)庫(kù)管理?供應(yīng)商選擇?供應(yīng)商績(jī)效考核3
2025-01-08 10:08
【總結(jié)】謝謝觀看/歡迎下載BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITS
2025-02-09 09:19
【總結(jié)】1《品質(zhì)保證》今天的質(zhì)量明天的市場(chǎng)沒(méi)有最好只有更好!2品質(zhì)發(fā)展歷程(質(zhì)量檢驗(yàn))事后控制-品質(zhì)是檢出來(lái)的(質(zhì)量控制)事中控制-品質(zhì)是制造出來(lái)的(質(zhì)量保證)事前控制-品質(zhì)是設(shè)計(jì)出來(lái)的(質(zhì)量管理)事前控制-品質(zhì)是管理出來(lái)的(質(zhì)量管理體系)事前控制-品質(zhì)是
2025-03-04 16:19
【總結(jié)】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問(wèn)題:1.該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些?應(yīng)注意哪些問(wèn)題?2.該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么?3.公司應(yīng)如何對(duì)已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核?學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1.熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法;2.掌握評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1.能就具體采購(gòu)項(xiàng)目與供應(yīng)
2025-01-21 01:20
【總結(jié)】OHT0-1初級(jí)評(píng)估PA潛在供應(yīng)商評(píng)估PSA確定供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃投產(chǎn)前會(huì)議正式工裝樣件OTS審批GP-11生產(chǎn)件審準(zhǔn)PPAP初期生產(chǎn)次品遏制GP-12按預(yù)定能力運(yùn)行GP-9持續(xù)改進(jìn)GP-8成效監(jiān)控問(wèn)題通報(bào)與解決GP-5一級(jí)發(fā)貨控制二級(jí)發(fā)貨控制質(zhì)量研討會(huì)
2025-02-22 13:09
【總結(jié)】----供應(yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議需方:地址:郵編:電話:傳真:供方:(以下簡(jiǎn)稱“供方)法人:地址:郵編:電話:
2025-08-08 19:28
【總結(jié)】供應(yīng)商稽核ISO9001:2023Audit.2023/7/131課程概要1.品質(zhì)觀念/品質(zhì)系統(tǒng)2.Auditplanning稽核計(jì)劃3.AuditTeamup稽核小組之任務(wù)分配4.稽核文件準(zhǔn)備5.實(shí)施稽核(Openingmeeting/Onsiteaudit/Closi
2025-01-18 20:23
【總結(jié)】關(guān)于全數(shù)品質(zhì)保証所謂品質(zhì)保證就是向客戶100%地承諾品質(zhì)?性能.3個(gè)~不?不制造不良品?不流出不良品?不接受不良品不制造不良品1).標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的貫徹2).進(jìn)行變更點(diǎn)管理3).進(jìn)行目視管理不流出?不接受不良品?防止不良品流出?消除不良的原因
2025-01-11 19:27
【總結(jié)】供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇步驟確定關(guān)鍵的資源需求確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應(yīng)商限制供應(yīng)商的范圍選擇供應(yīng)商確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法確定關(guān)鍵的資源需求特定的類型最合理(最低限度)的評(píng)價(jià)未來(lái)采購(gòu)需求與現(xiàn)存供應(yīng)商之間的差距關(guān)鍵需求與供應(yīng)商績(jī)效和水平之間的差距供應(yīng)商品質(zhì),成本,交付和
2025-01-21 01:58
【總結(jié)】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國(guó)外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例思考題目:1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評(píng)選?事后應(yīng)如何進(jìn)行管理?2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個(gè)?一個(gè)??jī)蓚€(gè)?多個(gè)?為什么?3對(duì)一個(gè)既有供應(yīng)商的評(píng)價(jià)應(yīng)該用哪些指標(biāo)?4概括地講,企業(yè)與供
2025-01-21 01:29
2025-01-21 01:42
【總結(jié)】來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載單元五供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃和控制教學(xué)目標(biāo):1、會(huì)利用MRP制定物料的采購(gòu)計(jì)劃;2、了解閉環(huán)MRP的原理和特點(diǎn);3、了解MRPII的原理和特點(diǎn);4、理解ERP的原理和特點(diǎn)。來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載任務(wù)一:森博公司利用買(mǎi)進(jìn)的部件組裝有一個(gè)平面和四個(gè)腿的餐桌。桌
2025-01-10 06:18