新華信-黑龍江省電力開發(fā)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營模式報告(已修改)
2025-01-11 20:51 本頁面
【正文】 黑龍江省電力開發(fā)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營模式報告2023年 7月此報告僅供電力開發(fā)公司內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可，其他機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制機密第 1頁黑龍江電力開發(fā)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營模式報告2023年 7月黑龍江省電力開發(fā)公司核心經(jīng)營模式定位核心思路216。 經(jīng)營宗旨： 集團公司整體資本效益最大化216。 經(jīng)營理念： “ 與巨人同行 ”—— 逐步提高公司的投資回報率，培養(yǎng)公司產(chǎn)業(yè)經(jīng)營能力和資本運營能力216。 經(jīng)營方式： 通過專業(yè)化經(jīng)營與專業(yè)化管理有效控制投資風險，逐步培育投資公司的核心競爭力，完成向戰(zhàn)略管理型投資公司的轉(zhuǎn)型。主要結(jié)論216。 集團公司定位為戰(zhàn)略管理型投資公司216。 各參控股公司定位為利潤中心216。 電力主業(yè)以利潤中心管理216。 依托計劃管理推進資本運營，借助控股經(jīng)營強化股權(quán)管理，實現(xiàn)集團資本效益最大化，確保國有資產(chǎn)保值增值第 2頁黑龍江電力開發(fā)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營模式報告2023年 7月電力開發(fā)公司（辰能集團）發(fā)展戰(zhàn)略梳理第 3頁黑龍江電力開發(fā)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營模式報告2023年 7月電力開發(fā)公司通過 14年電力建設(shè)基金等地方電力專項資金的積累已成為黑龍江省最大的國有投資公司1986年1991年1998年2023年2023年2023年?組建黑龍江省電力開發(fā)公司?確定為大型二類企業(yè)?進軍高科技和金融領(lǐng)域?“一主兩翼 ”格局初具雛形?參控股企業(yè) 29家?堅持一主兩翼的戰(zhàn)略格局?同時進入房地產(chǎn)業(yè)?電力建設(shè)基金正式停征53 單位：億元全部總資產(chǎn)?實行獨立核算第 4頁黑龍江電力開發(fā)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營模式報告2023年 7月目前開發(fā)公司對外投資主要集中在電力行業(yè)，形成了以債權(quán)投資和債息收入為主的財務(wù)經(jīng)營模式投資構(gòu)成比例第 5頁黑龍江電力開發(fā)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營模式報告2023年 7月截止 2023年上半年公司所屬電力項目在全省具有一定的競爭優(yōu)勢，但整體盈利能力一般公司的電力投資項目占全省已有裝機的 %主要控股公司的經(jīng)營狀況第 6頁黑龍江電力開發(fā)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營模式報告2023年 7月電力資產(chǎn)與收益結(jié)構(gòu)分析表明公司經(jīng)營電力產(chǎn)業(yè)能力不具備，屬政府投資型公司?從公司長期投資資產(chǎn)的分類看，電力債權(quán)占 62％，電力股權(quán)占 %；非電股權(quán)占%，非電債權(quán)占 %。?從公司利潤（收入）來源看，債權(quán)利息占 97％（其中電力債權(quán)）。電力債權(quán)是公司的主要利潤源泉。公司投資收益率低。第 7頁黑龍江電力開發(fā)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營模式報告2023年 7月十六大明確了國資管理體制改革的總思路，經(jīng)營能力強弱即將成為電力開發(fā)公司與地方政府爭取資產(chǎn)運營權(quán)的籌碼之一國家所有、中央和地方分級管理 中央和地方分級行使產(chǎn)權(quán)趨勢國有資產(chǎn)：中央、地方分級管理企工委 省計委國資局國資委國有資產(chǎn)管理新體制確立，國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革與股權(quán)多元化的空間日益增大。地方國資委將對劃歸地方所有的國有資產(chǎn)擁有更大的自主權(quán)十六大之前 十六大之后地方國資委第 8頁黑龍江電力開發(fā)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營模式報告2023年 7月2023年開發(fā)公司制定了今后 7年的發(fā)展戰(zhàn)略?第一步，用 2～ 3年的時間，通過向財務(wù)投資模式的轉(zhuǎn)變，提高公司的投資回報率，培養(yǎng)公司投資管理的自主經(jīng)營能力。此階段建議采取 “ 與巨人同行 ” 的搭車策略。?第二步，用 5～ 8年的時間，在有限的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)（電力、公用設(shè)施、高科技、金融、房地產(chǎn)等）通過控股經(jīng)營，培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本運營能力，完成向戰(zhàn)略投資模式的轉(zhuǎn)型。此階段建議采取參與有限領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)整合的 “ 聚焦 ” 策略。第 9頁
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