員工管理ppt41頁(1)(已修改)
2025-01-11 15:30 本頁面
【正文】 員工管理 員工管理課程大綱 ? 知識經(jīng)濟(jì)時代成功法則 ? 改變管理的理念 ? 員工思維觀念的了解 ? 員工性格分析 ? 員工行為分析 ? 員工成熟度掌握 ? 知識員工的管理 ? 經(jīng)理人員性格分析 ? 經(jīng)理人員行為分析 ? 領(lǐng)導(dǎo)方式連續(xù)帶 ? 激勵方法與技巧 ? 領(lǐng)導(dǎo)效率的類別 ? 員工的四種積極性 ? 職業(yè)生涯變化曲線 ? 案例練習(xí) 改革開放不同時期經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征 ’’’開發(fā)商品貿(mào)易 開發(fā)生產(chǎn)資料 房地產(chǎn) /股票 科技 /知識 /商業(yè)頭腦 勞動力 財禮 智力 知識 + 人才 年代 特征 致富手段 知識經(jīng)濟(jì)時代的成功法則 1. 任何人都不會通過攢錢而變成巨富。 2. 有時成功的企業(yè)必須自我毀滅才能保全自己。 3. 除了劇烈的技術(shù)變革之外，還有兩條道路能帶來高增長 率和高收益率的機(jī)會，即社會的不均衡與發(fā)展的不均衡。 4. 在通貨緊縮的情況下使資本主義行之有效，要比在通貨膨漲 的情況下使之有效難得多。 5. 沒有任何機(jī)構(gòu)因素能取代個人創(chuàng)業(yè)精神成為變革的動力。 6. 把秩序看得高于一節(jié)的社會是不會具有創(chuàng)造性的；但是沒有 一定程序的秩序，創(chuàng)造性就會消失。 7. 以知識為基礎(chǔ)的成功的經(jīng)濟(jì)要求政府在教育、基礎(chǔ)設(shè)施及研 究與開發(fā)方面投放巨資。 8. 在以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)中，對個人來說最大的未知數(shù)是如何 在一個無終身職業(yè)可言的體制中擁有一種終身職業(yè)。 知識經(jīng)濟(jì)時代的遠(yuǎn)景 1. 資金，科技，勞務(wù)，商品與人才以前所未有的速度，跨越國界尋求市場。 2. 強(qiáng)國不再以領(lǐng)土擴(kuò)張炫耀武力，而以產(chǎn)業(yè)版圖展示競爭力。 3. 19世紀(jì)的“殖民地”， 20世紀(jì)的“世界大戰(zhàn)”， 21世紀(jì)將實驗室與 4. 學(xué)術(shù)殿堂取代兵工廠和彈藥庫。 5. 4. 決定競爭優(yōu)勢的不再是有形疆土與自然資源，而是知識與創(chuàng)新，無國界的經(jīng)濟(jì)活動與無所不在的國際網(wǎng)絡(luò)變成新主流。 6. 5. 智能型產(chǎn)業(yè)將躍居領(lǐng)先地位，科技與人文的結(jié)合為人類的新努力方向。 6. 知識型員工，知識型工作，知識型工作體系構(gòu)成新的知識工作價值鏈。 7, 人才的希缺性，巨大的增殖空間性，高回報性使得人才的競爭成為最劇烈的競爭。 改變管理的理念和態(tài)度 舊風(fēng)格 ? 穩(wěn)定的企業(yè)結(jié)構(gòu) ? 強(qiáng)調(diào)控制 /匯報 ? 等級制和授權(quán)制 ? 封閉式的 /從上至下的交流 ? 以角色為中心 ? 程序與制度 ? 前后一致性 ? 以服務(wù)時間的長短論賞 ? 個人責(zé)任 /負(fù)責(zé)制 ? 不愿承擔(dān)風(fēng)險 /進(jìn)行變革 ? 側(cè)重內(nèi)部 ? 高層規(guī)劃 /中層協(xié)調(diào) /下層執(zhí)行 新風(fēng)格 ? 動態(tài)的適應(yīng)性強(qiáng)的企業(yè)結(jié)構(gòu) ? 注重目標(biāo) /成就，權(quán)力下放 ? 經(jīng)理是凝聚力的核心 ? 三百六十度全方面 ? 以目標(biāo) /戰(zhàn)略為中心 ? 工作進(jìn)程的效率 /管理 ? 個性發(fā)展 ? 以工作成果論賞 ? 團(tuán)隊協(xié)作精神 ? 接受挑戰(zhàn) /不斷適應(yīng)新環(huán)境 ? 側(cè)重市場 ? 戰(zhàn)略方向和規(guī)劃一致 錢伯斯語錄 ? 新經(jīng)濟(jì)規(guī)則不是大魚吃小魚，而是快的吃慢的。 ? 要想持久成功，必須始終把手指搭在客戶的脈搏上。 ? 企業(yè)陷入困境兩大原因：一是遠(yuǎn)離客戶，二是遠(yuǎn)離員工。 ? 合作比競爭要好，因為合作允許公司以更快的速度進(jìn)入 市場，而尤其重要的是，合作會使餅變得更大。 ? 工業(yè)已退出牛仔時代，在那個時代，牛仔們隨便開槍 射，這對客戶、股東和市場來講非?？膳?。在新時代， 你需要加入許多人性因素，并注重基本業(yè)務(wù)。 ? 在兩年以后，任何網(wǎng)絡(luò)廠商的命運都是未知的。如果你 不能正確理解數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是未來經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵，你將被 歷史所淘汰。 案例－貼近員工，員工至上 有哪家公司
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