城市軌道交通企業(yè)戰(zhàn)略第2章(已修改)
2025-01-10 14:25 本頁(yè)面
【正文】 城市軌道交通企業(yè)管理 制作教師：柳桂鳳 城市軌道交通 企業(yè)管理 第 2章 城市軌道交通企業(yè)戰(zhàn)略 ~6 2． 1 企業(yè)戰(zhàn)略概述 企業(yè)戰(zhàn)略定義 企業(yè)戰(zhàn)略： 是根據(jù)企業(yè) 的外部環(huán)境和內(nèi)部資源能力的分析，求得企業(yè)生存和長(zhǎng)期發(fā)展，為不斷獲得新的競(jìng)魚(yú)優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、達(dá)到目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃。 城市軌道交通企業(yè)管理 2． 1 企業(yè)戰(zhàn)略概述 1．促使企業(yè)重視對(duì)環(huán)境、機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)的研究，從而把握未來(lái)的發(fā)展方向。不但要考慮發(fā)展什么，還應(yīng)考慮淘汰什么，果斷地放棄低效益的、過(guò)時(shí)的產(chǎn)品和服務(wù)。 2．促使企業(yè)明確發(fā)展的主攻方向，合理配置租擴(kuò)充資源，發(fā)揮總體效能。 3．促使企業(yè)改善內(nèi)部管理，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的重組和人員素質(zhì)的提高，全面推進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化。 4．充分發(fā)揮大企業(yè)中宏觀調(diào)控的管理職能，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮總體 優(yōu)勢(shì)，取得整個(gè)企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā) 展。 城市軌道交通企業(yè)管理 2． 1 企業(yè)戰(zhàn)略概述 企業(yè)戰(zhàn)略 特征 企業(yè)戰(zhàn)略具有如下特征： 1．未來(lái)性：又稱(chēng)動(dòng)態(tài)適應(yīng)性，企業(yè)應(yīng)把未來(lái)的生存和發(fā)展作為制定企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。 2．系統(tǒng)性：又稱(chēng)全局性，企業(yè)戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的資源和外部的環(huán)境而制定的，因此企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該包括公司級(jí)戰(zhàn)略、事業(yè)部級(jí)戰(zhàn)略、職能級(jí)策略三個(gè)層次。 3．競(jìng)爭(zhēng)合作：企業(yè)戰(zhàn)略在考慮企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)同時(shí)，考慮與其他企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟、戰(zhàn)略合作，利用各公司的資源和核心力量，完成單個(gè)公司難以承擔(dān)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 城市軌道交通企業(yè)管理 2． 1 企業(yè)戰(zhàn)略概述 企業(yè)戰(zhàn)略 特征 企業(yè)戰(zhàn)略具有如下特征： 4．穩(wěn)定性：企業(yè)戰(zhàn)略一經(jīng)制訂，必須保持相對(duì)的穩(wěn)定性，不能朝令夕改。 5．獨(dú)特性：企業(yè)戰(zhàn)略要體現(xiàn)出本企業(yè)的特點(diǎn)，以期在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中有一席之地。 6．有價(jià)值性：企業(yè)戰(zhàn)略要體現(xiàn)出本企業(yè)對(duì)社會(huì)、行業(yè)的價(jià)值，而且必須和有效的執(zhí)行結(jié)合在一起，且是可執(zhí)行的 。 城市軌道交通企業(yè)管理 2． 1 企業(yè)戰(zhàn)略概述 企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成要素 企業(yè)戰(zhàn)略有六大構(gòu)成要素： 即經(jīng)營(yíng)范圍、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略行動(dòng)、資源配置、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和協(xié)同作用。 1． 經(jīng)營(yíng)范圍： 指企業(yè)從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的領(lǐng)域。 2． 戰(zhàn)略目標(biāo)： 企業(yè)的其經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域里所期望達(dá)到的成果水平。 3． 戰(zhàn)略行為： 企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所采取的重大戰(zhàn)略措施。 城市軌道交通企業(yè)管理 2． 1 企業(yè)戰(zhàn)略概述 企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成要素 企業(yè)戰(zhàn)略有六大構(gòu)成要素： 即經(jīng)營(yíng)范圍、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略行動(dòng)、資源配置、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和協(xié)同作用。 4． 資源配置： 企業(yè)過(guò)去和目前的資源和技能配置的水平和模式。 5． 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)： 企業(yè)通過(guò)其資源配置模式與經(jīng)營(yíng)范圍的決策，在市場(chǎng)上所形成的不同于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)地位。 6． 協(xié)同作用： 企業(yè)從資源配置與經(jīng)營(yíng)范圍的決策中能獲得的綜合效果，包括銷(xiāo)售協(xié)同 (各種產(chǎn)品使用共同的銷(xiāo)售渠道、倉(cāng)庫(kù)等 )、運(yùn)行協(xié)同 (企業(yè)內(nèi)分?jǐn)傞g接費(fèi)用，分享共同的經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn) )、管理協(xié)同 (在一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位里運(yùn)用另一個(gè)單位的管理經(jīng)驗(yàn)與專(zhuān)門(mén)技能 )等。 城市軌道交通企業(yè)管理 2． 1 企業(yè)戰(zhàn)略概述 企業(yè)總體戰(zhàn)略的種類(lèi) 1． 依據(jù)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所處的地位與態(tài)勢(shì)可以劃分為： (1)攻勢(shì)戰(zhàn)略：又稱(chēng)進(jìn)攻型戰(zhàn)略或發(fā)展型戰(zhàn)略，它的特點(diǎn)是不斷開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，擴(kuò)大投資規(guī)模，掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，在現(xiàn)有基礎(chǔ)水平上向更高的目標(biāo)發(fā)展。它包括技術(shù)發(fā)展、產(chǎn)品發(fā)展、市場(chǎng)發(fā)展、生產(chǎn)發(fā)展等等方面的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略要求有雄厚的資源及優(yōu)良的素質(zhì)為后盾。 城市軌道交通
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