淺談能源行業(yè)pds績(jī)效發(fā)展系統(tǒng)(已修改)
2025-01-10 09:55 本頁(yè)面
【正文】 ? 了解 PDS的構(gòu)成 ? 了解 PDS要素及如何進(jìn)行評(píng)估 ? 使用 個(gè)人績(jī)效計(jì)劃表起草目標(biāo) 目 標(biāo) 為什么推行 PDS? ?PDS 可以促進(jìn)雇員的績(jī)效表現(xiàn)和個(gè)人發(fā)展 ?PDS – 有效管理績(jī)效表現(xiàn)，為優(yōu)秀的人員提供更廣闊的發(fā)展空間 ?一個(gè)共同的系統(tǒng)，可以幫助我們資源共享，鑒定人才，保持一致性 績(jī)效發(fā)展系統(tǒng) 績(jī)效四級(jí)評(píng)估系統(tǒng) 杰出表現(xiàn) 良好表現(xiàn) 需改進(jìn) 不能接受的表現(xiàn) PDS 績(jī)效評(píng)估 – 績(jī)效等級(jí)評(píng)定 如何評(píng)估我的績(jī)效，使用怎樣的標(biāo)準(zhǔn)？ 主要根據(jù)以下方面評(píng)估您的績(jī)效： 績(jī)效目標(biāo)所取得的工作成果 這些等級(jí)被記錄在個(gè)人績(jī)效計(jì)劃和年末評(píng)估表的最后一頁(yè)。 績(jī)效評(píng)估 – 績(jī)效等級(jí)評(píng)定 綜合績(jī)效等級(jí)包括： ?工作成果等級(jí) ?杰出成果 4 ?良好成果 3 ?需改進(jìn) 2 ?不可接受的結(jié)果 1 衡量標(biāo)準(zhǔn)的示例包括 ： ?工作質(zhì)量 – 體現(xiàn)準(zhǔn)確性、徹底性和適宜性 ?及時(shí)性 – 時(shí)間表、 最后期限等 ?生產(chǎn)力 – 個(gè)人在指定任務(wù)、工作、項(xiàng)目、 產(chǎn)品或服務(wù)方面完成的工作量 ?資源利用 – 有效使用時(shí)間、資金、材料和 人力提供服務(wù)或工作產(chǎn)品 工作成果等級(jí)：根據(jù)年初設(shè)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)您的目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)級(jí)。 績(jī)效評(píng)估 – 等級(jí)評(píng)定 工作成果 等級(jí)評(píng)定 杰出成果 工作成果 遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò) 目標(biāo)績(jī)效級(jí)別。對(duì)業(yè)務(wù)單元 /小組和部門成果 有杰出貢獻(xiàn) 績(jī)效評(píng)估 – 等級(jí)評(píng)定 工作成果 等級(jí)評(píng)定 良好成果 成果達(dá)到了并且有時(shí)超過(guò)了目標(biāo)績(jī)效級(jí)別。工作的所有要求均得到滿足，所有預(yù)期目標(biāo)均已實(shí)現(xiàn)。 績(jī)效評(píng)估 – 等級(jí)評(píng)定 工作成果 等級(jí)評(píng)定 需改進(jìn) 工作成果達(dá)到 部分 而非全部目標(biāo)水平和 / 或 始終滿足基本 工作要求。績(jī)效不能令人滿意，尚需改進(jìn)。 績(jī)效評(píng)估 – 等級(jí)評(píng)定 工作成果 等級(jí)評(píng)定 不可接受的成果 幾乎未達(dá)到任何目標(biāo)，而且基本工作要求未 得到落實(shí)。績(jī)效必須提高 績(jī)效評(píng)估 – 績(jī)效等級(jí)評(píng)定 評(píng)估雇員的績(jī)效 綜合績(jī)效等級(jí) 有以下級(jí)別： ?杰出表現(xiàn) (Exceptional Performance) 4 ?良好表現(xiàn) (Significant Performance) 3 ?需改進(jìn) (Some Improvement Required) 2 ?不可接受的績(jī)效 (Unacceptable Performance) 1 正態(tài)分布值： ?杰出表現(xiàn) 20% ?良好表現(xiàn) 70% ?需改進(jìn)及不可接受績(jī)效 10% 四級(jí)績(jī)效評(píng)估系統(tǒng) 績(jī)效評(píng)估等級(jí)定義 杰出 (Outstanding) 最高級(jí)的工作表現(xiàn)者 。 工作表現(xiàn)一貫地卓越 ， 員工能預(yù)計(jì)各種情況的發(fā)生 ，并有效地保持獲得贊揚(yáng)的工作表現(xiàn) 。該員工是團(tuán)隊(duì)中始終是最有成就和最重要的貢獻(xiàn)者 。 績(jī)效評(píng)估等級(jí)定義 優(yōu)秀 (Excellent) 有重大貢獻(xiàn)者 。 工作表現(xiàn)經(jīng)常超出其工作目標(biāo)所期望的要求 ， 員工對(duì)目標(biāo)能有效地作出反應(yīng) ， 并根據(jù)情況予以調(diào)整 ， 是團(tuán)隊(duì)中強(qiáng)而有力的貢獻(xiàn)者 。 績(jī)效評(píng)估等級(jí)定義 需改進(jìn) （ Some Improvement Required） 工作必須得到改進(jìn)，因?yàn)楣蛦T的績(jī)效不穩(wěn)定，他或她達(dá)到工作要求或?qū)崿F(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的能力不穩(wěn)定。 該等級(jí)適用于已取得工作結(jié)果，但其行為表現(xiàn)無(wú)法達(dá)到公司的要求 。應(yīng)對(duì)此類別的雇員制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，并加速回顧周期，以提高績(jī)效。 績(jī)效評(píng)估等級(jí)定義 不可接受的績(jī)效 (Unacceptable Performance) 雇員的績(jī)效不可接受，需要立即改進(jìn)。未獲得預(yù)期成果，未實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。 此等級(jí)還用于描述那些雖獲得了工作結(jié)果、但其方法明顯不符合公司對(duì)雇員的行為要求 。此類雇員應(yīng)當(dāng)有績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃；而且必須達(dá)到計(jì)劃的目標(biāo)，才能保留當(dāng)前職位。在某些情況下，也可以不經(jīng)過(guò)績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，而直接終止任職。
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