淺談能源行業(yè)pds績效發(fā)展系統(tǒng)(已修改)
2025-01-10 09:55 本頁面
【正文】 ? 了解 PDS的構(gòu)成 ? 了解 PDS要素及如何進行評估 ? 使用 個人績效計劃表起草目標 目 標 為什么推行 PDS? ?PDS 可以促進雇員的績效表現(xiàn)和個人發(fā)展 ?PDS – 有效管理績效表現(xiàn)，為優(yōu)秀的人員提供更廣闊的發(fā)展空間 ?一個共同的系統(tǒng)，可以幫助我們資源共享，鑒定人才，保持一致性 績效發(fā)展系統(tǒng) 績效四級評估系統(tǒng) 杰出表現(xiàn) 良好表現(xiàn) 需改進 不能接受的表現(xiàn) PDS 績效評估 – 績效等級評定 如何評估我的績效，使用怎樣的標準？ 主要根據(jù)以下方面評估您的績效： 績效目標所取得的工作成果 這些等級被記錄在個人績效計劃和年末評估表的最后一頁。 績效評估 – 績效等級評定 綜合績效等級包括： ?工作成果等級 ?杰出成果 4 ?良好成果 3 ?需改進 2 ?不可接受的結(jié)果 1 衡量標準的示例包括 ： ?工作質(zhì)量 – 體現(xiàn)準確性、徹底性和適宜性 ?及時性 – 時間表、 最后期限等 ?生產(chǎn)力 – 個人在指定任務(wù)、工作、項目、 產(chǎn)品或服務(wù)方面完成的工作量 ?資源利用 – 有效使用時間、資金、材料和 人力提供服務(wù)或工作產(chǎn)品 工作成果等級：根據(jù)年初設(shè)定的衡量標準對您的目標的完成情況進行評級。 績效評估 – 等級評定 工作成果 等級評定 杰出成果 工作成果 遠遠超過 目標績效級別。對業(yè)務(wù)單元 /小組和部門成果 有杰出貢獻 績效評估 – 等級評定 工作成果 等級評定 良好成果 成果達到了并且有時超過了目標績效級別。工作的所有要求均得到滿足，所有預(yù)期目標均已實現(xiàn)。 績效評估 – 等級評定 工作成果 等級評定 需改進 工作成果達到 部分 而非全部目標水平和 / 或 始終滿足基本 工作要求?？冃Р荒芰钊藵M意，尚需改進。 績效評估 – 等級評定 工作成果 等級評定 不可接受的成果 幾乎未達到任何目標，而且基本工作要求未 得到落實?？冃П仨毺岣? 績效評估 – 績效等級評定 評估雇員的績效 綜合績效等級 有以下級別： ?杰出表現(xiàn) (Exceptional Performance) 4 ?良好表現(xiàn) (Significant Performance) 3 ?需改進 (Some Improvement Required) 2 ?不可接受的績效 (Unacceptable Performance) 1 正態(tài)分布值： ?杰出表現(xiàn) 20% ?良好表現(xiàn) 70% ?需改進及不可接受績效 10% 四級績效評估系統(tǒng) 績效評估等級定義 杰出 (Outstanding) 最高級的工作表現(xiàn)者 。 工作表現(xiàn)一貫地卓越 ， 員工能預(yù)計各種情況的發(fā)生 ，并有效地保持獲得贊揚的工作表現(xiàn) 。該員工是團隊中始終是最有成就和最重要的貢獻者 。 績效評估等級定義 優(yōu)秀 (Excellent) 有重大貢獻者 。 工作表現(xiàn)經(jīng)常超出其工作目標所期望的要求 ， 員工對目標能有效地作出反應(yīng) ， 并根據(jù)情況予以調(diào)整 ， 是團隊中強而有力的貢獻者 。 績效評估等級定義 需改進 （ Some Improvement Required） 工作必須得到改進，因為雇員的績效不穩(wěn)定，他或她達到工作要求或?qū)崿F(xiàn)預(yù)定目標的能力不穩(wěn)定。 該等級適用于已取得工作結(jié)果，但其行為表現(xiàn)無法達到公司的要求 。應(yīng)對此類別的雇員制定績效改進計劃，并加速回顧周期，以提高績效。 績效評估等級定義 不可接受的績效 (Unacceptable Performance) 雇員的績效不可接受，需要立即改進。未獲得預(yù)期成果，未實現(xiàn)預(yù)定目標。 此等級還用于描述那些雖獲得了工作結(jié)果、但其方法明顯不符合公司對雇員的行為要求 。此類雇員應(yīng)當有績效改進計劃；而且必須達到計劃的目標，才能保留當前職位。在某些情況下，也可以不經(jīng)過績效改進計劃，而直接終止任職。
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