【正文】 現(xiàn)代醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力現(xiàn)代醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力劉愛立劉愛立二零一二年八月二零一二年八月主管常常有這樣的抱怨：主管常常有這樣的抱怨： “我已經(jīng)說(shuō)的很清楚了，還要我親自去做嗎？我已經(jīng)說(shuō)的很清楚了，還要我親自去做嗎？ ” “她當(dāng)醫(yī)生還行，做主任實(shí)在替她費(fèi)勁兒？她當(dāng)醫(yī)生還行，做主任實(shí)在替她費(fèi)勁兒？ ” “是個(gè)書呆子，管理能力太差了是個(gè)書呆子，管理能力太差了 ”! 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都不認(rèn)為是自己的問(wèn)題各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都不認(rèn)為是自己的問(wèn)題屬下也不認(rèn)為問(wèn)題在自己屬下也不認(rèn)為問(wèn)題在自己?jiǎn)T工常常有這樣的抱怨：?jiǎn)T工常常有這樣的抱怨： “我們的領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)說(shuō)，不會(huì)干，根本就行不通，不然讓他來(lái)試試？我們的領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)說(shuō)，不會(huì)干，根本就行不通，不然讓他來(lái)試試？ ” “領(lǐng)導(dǎo)不知每天想什么呢？一會(huì)兒一個(gè)主意，煩透了。領(lǐng)導(dǎo)不知每天想什么呢？一會(huì)兒一個(gè)主意，煩透了。 ” “遇到這么個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，真讓你沒(méi)脾氣！遇到這么個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，真讓你沒(méi)脾氣！ ” “怎么干，我也有想法，但領(lǐng)導(dǎo)怎么可能聽咱老百姓的呢？。怎么干，我也有想法，但領(lǐng)導(dǎo)怎么可能聽咱老百姓的呢？。 ”“頂極頂極 ”公司又如何公司又如何 ?n 執(zhí)行的問(wèn)題只發(fā)生在普通的企業(yè)或醫(yī)院?jiǎn)釄?zhí)行的問(wèn)題只發(fā)生在普通的企業(yè)或醫(yī)院?jiǎn)?n 僅僅 2023年一年，美國(guó)財(cái)富年一年，美國(guó)財(cái)富 500強(qiáng)的前強(qiáng)的前 200名名公司中就有公司中就有 40家的家的 CEO被迫離開被迫離開 ———— 不是退不是退休，而是被解雇或被迫辭職。休，而是被解雇或被迫辭職。美國(guó)朗訊公司美國(guó)朗訊公司 2023年年 10月朗訊公司董事會(huì)解雇了月朗訊公司董事會(huì)解雇了 CEO理查理查德德 麥克吉恩。繼任者享利麥克吉恩。繼任者享利 斯查特干的非常出斯查特干的非常出色。他總結(jié)時(shí)說(shuō)：色。他總結(jié)時(shí)說(shuō)：“公司原來(lái)公司原來(lái) CEO的戰(zhàn)略并沒(méi)有錯(cuò)的戰(zhàn)略并沒(méi)有錯(cuò) ,我們主要是學(xué)會(huì)了我們主要是學(xué)會(huì)了 如何執(zhí)行如何執(zhí)行 。 ” 具有高度執(zhí)行力的人，總是通過(guò)解決各具有高度執(zhí)行力的人，總是通過(guò)解決各種問(wèn)題、難題，來(lái)證明自己的能力、實(shí)力，種問(wèn)題、難題，來(lái)證明自己的能力、實(shí)力，體現(xiàn)自己與眾不同的不凡價(jià)值，從中尋找成體現(xiàn)自己與眾不同的不凡價(jià)值，從中尋找成長(zhǎng)點(diǎn)與成就感。長(zhǎng)點(diǎn)與成就感?！皺C(jī)械地完成任務(wù)，不是有效地執(zhí)行機(jī)械地完成任務(wù)，不是有效地執(zhí)行 ”思思 考考n 當(dāng)業(yè)績(jī)不理想、或醫(yī)院出差錯(cuò)時(shí)，人們通常會(huì)把責(zé)當(dāng)業(yè)績(jī)不理想、或醫(yī)院出差錯(cuò)時(shí)，人們通常會(huì)把責(zé)任歸昝于局領(lǐng)導(dǎo)、院領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略錯(cuò)誤、或懷疑他們是任歸昝于局領(lǐng)導(dǎo)、院領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略錯(cuò)誤、或懷疑他們是否有領(lǐng)導(dǎo)能力？否有領(lǐng)導(dǎo)能力？n 是醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)力不夠？還是各級(jí)管理能力、執(zhí)行力是醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)力不夠？還是各級(jí)管理能力、執(zhí)行力跟不上呢？跟不上呢？n 多數(shù)情況下，戰(zhàn)略和決策本身并沒(méi)有錯(cuò)。戰(zhàn)略之所多數(shù)情況下，戰(zhàn)略和決策本身并沒(méi)有錯(cuò)。戰(zhàn)略之所以失敗，其主要原因在于決策沒(méi)有得到很好的執(zhí)行。以失敗，其主要原因在于決策沒(méi)有得到很好的執(zhí)行?！丁?執(zhí)行執(zhí)行 ———— 如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn) 》》 美國(guó)美國(guó) ABB董事長(zhǎng)巴尼維克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：董事長(zhǎng)巴尼維克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)： ““ 一個(gè)企業(yè)的成功，一個(gè)企業(yè)的成功， 5%在戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略， 95%在執(zhí)行在執(zhí)行 ”” 拉里拉里 博西博西 拉姆拉姆 查蘭查蘭大大 綱綱一、執(zhí)行一、執(zhí)行二、執(zhí)行中各自的角色二、執(zhí)行中各自的角色三、西點(diǎn)魂三、西點(diǎn)魂四、推動(dòng)執(zhí)行的管理滲透四、推動(dòng)執(zhí)行的管理滲透五、執(zhí)行的戰(zhàn)略、原則與方針五、執(zhí)行的戰(zhàn)略、原則與方針一、執(zhí)一、執(zhí) 行行 醫(yī)院的醫(yī)院的 “強(qiáng)大強(qiáng)大 ” 醫(yī)院的醫(yī)院的 “大大 ”源于源于 戰(zhàn)略戰(zhàn)略 ；； 醫(yī)院的醫(yī)院的 “強(qiáng)強(qiáng) ”源于源于 執(zhí)行執(zhí)行 。執(zhí)行執(zhí)行 的的 “困境困境 ” 第一，中國(guó)企業(yè)、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人能力太強(qiáng)，第一，中國(guó)企業(yè)、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人能力太強(qiáng)， 導(dǎo)致員工能力不足。導(dǎo)致員工能力不足。 第二，中國(guó)員工太聰明，導(dǎo)致執(zhí)行力不足。第二，中國(guó)員工太聰明，導(dǎo)致執(zhí)行力不足。 第三，執(zhí)行中各自的分工未第三，執(zhí)行中各自的分工未 “強(qiáng)化強(qiáng)化 ” （明確、科學(xué)、培訓(xùn)）（明確、科學(xué)、培訓(xùn)）海納百川是挑戰(zhàn)！海納百川是挑戰(zhàn)！　　　　　　 何謂何謂 “弱勢(shì)群體弱勢(shì)群體 ”？？ 在現(xiàn)代在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)中，單打獨(dú)斗的個(gè)體和競(jìng)爭(zhēng)中，單打獨(dú)斗的個(gè)體和單打獨(dú)斗的群體，就是弱勢(shì)單打獨(dú)斗的群體，就是弱勢(shì)群體！　　群體！　　今天領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)今天領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不僅要學(xué)會(huì)如何盡全力開拓事業(yè)，不僅要學(xué)會(huì)如何盡全力開拓事業(yè)，而且還必須在所有崗位上，而且還必須在所有崗位上， 找到找到 或或 培培養(yǎng)養(yǎng) 出能出能 100%成功執(zhí)行任務(wù)的人。成功執(zhí)行任務(wù)的人。仍應(yīng)負(fù)重要責(zé)任仍應(yīng)負(fù)重要責(zé)任 戰(zhàn)略沒(méi)有錯(cuò)時(shí)，但員工的執(zhí)行力戰(zhàn)略沒(méi)有錯(cuò)時(shí)，但員工的執(zhí)行力跟不上，盡管院領(lǐng)導(dǎo)不是全部責(zé)任，跟不上，盡管院領(lǐng)導(dǎo)不是全部責(zé)任，但仍應(yīng)負(fù)重要責(zé)任但仍應(yīng)負(fù)重要責(zé)任 提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。行力。兩者并重兩者并重杰出的執(zhí)行力絕對(duì)不能彌補(bǔ)有缺杰出的執(zhí)行力絕對(duì)不能彌補(bǔ)有缺陷的戰(zhàn)略與決策；但有效的戰(zhàn)略也不陷的戰(zhàn)略與決策；但有效的戰(zhàn)略也不比有效的執(zhí)行力更為重要。比有效的執(zhí)行力更為重要。行動(dòng)前的規(guī)劃行動(dòng)前的規(guī)劃也許你沒(méi)有提到也許你沒(méi)有提到 “戰(zhàn)略戰(zhàn)略 ”這個(gè)字眼來(lái)這個(gè)字眼來(lái)表述，但你無(wú)法回避計(jì)劃之后的落實(shí)。表述，但你無(wú)法回避計(jì)劃之后的落實(shí)。在啟程時(shí)，醫(yī)院或是你個(gè)人都應(yīng)對(duì)在啟程時(shí)，醫(yī)院或是你個(gè)人都應(yīng)對(duì)即將的即將的 “旅程旅程 ”及自己的角色做出規(guī)劃。及自己的角色做出規(guī)劃。二、執(zhí)行中各自的角色二、執(zhí)行中各自的角色醫(yī)院執(zhí)行中各自的角色醫(yī)院執(zhí)行中各自的角色n 院領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)、管理與監(jiān)