【正文】 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ——成就卓越領(lǐng)導(dǎo)力，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)揚(yáng)帆遠(yuǎn)航 一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子卻敵不過一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊 “只有糟糕的將軍，沒有糟糕的士兵?！? ——拿破侖 ? 中日甲午戰(zhàn)爭(zhēng)的案例 什么是領(lǐng)導(dǎo) 什么不是領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)者特征 什么是領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn) 動(dòng)員別人實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程 領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力，是對(duì)人們施加影響的藝術(shù)或過程，從而使人們情愿地、熱心地為實(shí)現(xiàn)組織或群體的目標(biāo)而努力。 領(lǐng)導(dǎo)能夠激勵(lì)，并帶領(lǐng)他人一起去實(shí)現(xiàn)大家共同的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)鼓舞士氣，領(lǐng)導(dǎo)指引大家展望未來。 一天，小黃鸝向所有鳥類建議：“我們應(yīng)該推選一位國王，他要有領(lǐng)導(dǎo)大家的能力，而且他還要是勇敢的。誰是鳥類中最偉大的，我們就選它出來當(dāng)國王！” 鳥兒們都贊成這樣的提議。這時(shí)，認(rèn)為自己最有資格做國王的孔雀先開口了：“各位，大家就選我做國王吧！我是最美的！” 說著，孔雀就把它那美麗的尾巴炫耀地展示了開來。 鸚鵡認(rèn)為自己的羽毛也很漂亮，心想：要是孔雀做了國王，那我也可以封上一個(gè)大臣什么的。于是它就首先附和，說：“有這么漂亮的鳥做我們的國王，是值得驕傲的一件事。我們就選孔雀為我們的國王！” 這時(shí)，樣子并不出眾的麻雀不贊成地說：“不錯(cuò)，孔雀是最美麗的。但是，像我們這么弱小的動(dòng)物，一旦被人侵時(shí)，它有什么能力來保護(hù)我們呢？與其選一個(gè)美麗的國王，倒不如選擇一個(gè)在危險(xiǎn)的時(shí)候能夠挺身救我們的國王吧！” 眾鳥聽了麻雀的話，也都點(diǎn)頭贊成。 最后，大家經(jīng)過投票，選舉了強(qiáng)悍兇猛的老鷹為百鳥之王。 它們飛行速度快，眼睛能看清楚十幾公里外一只小雞的一舉一動(dòng)。它們狡詐而兇殘異常。 保持領(lǐng)導(dǎo)不是靠權(quán)力，而是靠威信、毅力、豐富的經(jīng)驗(yàn)、多方面的工作以及卓越的才干。 ——列寧 領(lǐng)導(dǎo)力與權(quán)力無關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)質(zhì)是影響。 職務(wù)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的提升不會(huì)給予附加值。真正的領(lǐng)導(dǎo)力不可能通過獎(jiǎng)賞、指定和指派而獲取。領(lǐng)導(dǎo)力只能來源于影響力，不可能由外人授予”。 領(lǐng)導(dǎo)力的核心是你能夠影響多少人，而不是你的權(quán)力有多大。 有的管理者可以運(yùn)用職權(quán)迫使人們?nèi)氖履骋患ぷ?，但不能影響他人去工作，他并不是領(lǐng)導(dǎo)者；有的人并投有正式職權(quán)，卻能以個(gè)人的影響力與魅力去影響他人，他是一位領(lǐng)導(dǎo)者。 管理者注重系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)和流程， 領(lǐng)導(dǎo)者注重創(chuàng)新 ； 管理者接叐現(xiàn)狀， 領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)調(diào)収展 ； 管理者運(yùn)用制度， 領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀和理念 ； 管理者依靠控制， 領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)信仸 ； 管理者著眼二短期， 領(lǐng)導(dǎo)者立足二長進(jìn) ； 管理者勱用職位權(quán)力， 領(lǐng)導(dǎo)者展現(xiàn)人格魅力 ； 管理者力求正確地做亊， 領(lǐng)導(dǎo)者做正確的亊 ； 管理者注重?cái)诜ǎ?領(lǐng)導(dǎo)者重規(guī)斱向 。 老板驅(qū)使之， 領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)之 ； ? 老板說“我”， 領(lǐng)導(dǎo)說“我們 ”； ? 老板關(guān)注責(zé)備， 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注錯(cuò)處 ； 老板知道怎么做， 領(lǐng)導(dǎo)展示怎么做 ； ? 老板使工作單調(diào)， 領(lǐng)導(dǎo)使工作成游戲 ； 老板靠權(quán)力， 領(lǐng)導(dǎo)靠愿景 。 春秋時(shí)，齊景公自從宰相晏嬰死了之后，一直沒有人當(dāng)面指責(zé)他的過失，因此心中感到很苦悶。 有一天，齊景公歡宴文武百官，席散后，一起到廣場(chǎng)上射箭取樂。每當(dāng)齊景公射一支箭，即使沒有射中箭鵲的中心，文武百官都高聲喝彩：“好呀！妙呀！”“真是箭法如神，舉世無雙?！? 事后，齊景公把這件事情對(duì)他的臣子弦章說了一番。弦章對(duì)景公說：“這件事情不能全怪那些臣子，古人有話說： 39。上行而后下效 39。，國王喜歡吃什么，群臣也就喜歡吃什么；國王喜歡穿什么，群臣也就喜歡穿什么；國王喜歡人家奉承，自然，群臣也就常向大王奉承了?！? 虛心納諫 景公聽了弦章的話，認(rèn)為弦章的話很有道理，就派侍從賞給弦章許多珍貴的東西。弦章看了搖搖頭，說：“那些奉承大王的人，正是為了要多得一點(diǎn)賞賜，如果我受了這些賞賜，豈不是也成了卑鄙的小人了！”他說什么也不接受這些珍貴的東西。 領(lǐng)導(dǎo)者喜歡怎么做，下面的人便也跟著怎么做。在我們的現(xiàn)實(shí)社會(huì)里這樣的人和這樣的事不是屢見不鮮嗎？例如一家公司的主持人經(jīng)常在外吃喝玩樂，不理業(yè)務(wù)，他的下屬也跟著不務(wù)正事。所以，如果你想做一名卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者，你一定要認(rèn)清自己的惡習(xí)，然后堅(jiān)決改掉它，不能讓這些惡習(xí)成為下屬模仿的方向。 2022年的北京國際電信展上，華為總裁任正非正在公司展臺(tái)前接待客戶。一位上年紀(jì)的男子走過來問他，華為總裁任正非有沒有來？任正非問，你找他有事嗎？那人回答，也沒什么事，就是想見見這位能帶領(lǐng)華為走到今天的傳奇人物究竟是個(gè)什么樣子。任正非說，實(shí)在不湊巧，他今天沒有過來，但我一定會(huì)把你的意思轉(zhuǎn)達(dá)給他。 低調(diào) 1999年主動(dòng)辭去萬科總經(jīng)理一職，從 2022年起，萬科連續(xù)五年被評(píng)為中國最受尊敬企業(yè)， 2022年，萬科被評(píng)為中國房地產(chǎn)行業(yè)唯一馳名商標(biāo)。 23年來，萬科一直保持穩(wěn)定增長，王石本人則成功登頂世界七大洲的最高峰、徒步到達(dá)南北極極點(diǎn)，目前世界上完成此項(xiàng)探險(xiǎn)活動(dòng)的僅有十人。 灑脫 柳傳志先生先后被評(píng)為第二屆“全國科技實(shí)業(yè)家創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)”第 1名、“全國有突出貢獻(xiàn)中青年專家”、“中國改革風(fēng)云人物”， 1995年被評(píng)為“全國勞動(dòng)模范”。 2022年 1月被《 財(cái)富 》 雜志評(píng)選為“亞洲最佳商業(yè)人士”， 2022年 6月被 《 商業(yè)周刊 》評(píng)選為“亞洲之星”， 2022年度評(píng)為“ CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度風(fēng)云人物”。2022年被美國 《 時(shí)代周刊 》 評(píng)選為“全球 25位最有影響力的商界領(lǐng)袖”之一。 教父 1998年 3月 25日，張瑞敏應(yīng)邀登上世界最高學(xué)府哈佛講臺(tái)。那天晚上聽張瑞敏演講的學(xué)生來了不少，主席臺(tái)也站滿了人。演講的題目是： 《 海爾如何吃“休克魚” 》 。 所謂‘休克魚’，是指中國‘硬件好而軟件差’的企業(yè)，然后，利用海爾獨(dú)特的管理經(jīng)驗(yàn)、運(yùn)行模式、質(zhì)保體系、銷售渠道，利用獨(dú)特的文化精神，提高這些企業(yè)的素質(zhì)，引導(dǎo)它們走上超常規(guī)的發(fā)展道路。 睿智 領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)自己和領(lǐng)導(dǎo)組織、以及積極影響他人的能力（狹義上講：管理能力）。 自己；團(tuán)隊(duì)；他人； 存在的誤區(qū)： ? 領(lǐng)導(dǎo)力僅僅限二領(lǐng)導(dǎo)一喪團(tuán)隊(duì)戒組織的能力。 ? 領(lǐng)導(dǎo)力只有領(lǐng)導(dǎo)者才需要，實(shí)際上每喪人都必須需要領(lǐng)導(dǎo)力。 ? 領(lǐng)導(dǎo)力是控制力，實(shí)際上領(lǐng)導(dǎo)力是激収自己、影響組織氛圍和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。 領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)際上到最后影響兩件亊情： ? 影響一喪公司的風(fēng)格，我們所謂的文化。 ? 還有一喪公司的價(jià)值觀。 領(lǐng)導(dǎo)力就是能夠有辦法激勵(lì)別人心甘情愿地完成目標(biāo)的能力。這種能力是影響力而非操縱力、控制力。任何人都可以使用領(lǐng)導(dǎo)力，只要你能對(duì)其發(fā)生影響，你就可能是領(lǐng)導(dǎo)。 描繪愿景 以身作則 激勵(lì)人心 優(yōu)化機(jī)制 描繪一喪不每喪人利益都息息相關(guān)的愿景。即使它是負(fù)面的，但它是具體的，可以感知的。 讓人們?cè)谧匀挥腥さ倪^程丨獲得想象力、創(chuàng)造力等，并激収潛能。 1981年 9月 ,24歲的孫正義成立了注冊(cè)資金 1000萬日元的SOFTBANK公司。此前他調(diào)查了 40種項(xiàng)目 ,按照 25項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了評(píng)估 ,最后決定做軟件分銷。但在保守而競(jìng)爭(zhēng)激烈的日本,“ 二次創(chuàng)業(yè)”跌跌撞撞。 他曾站在箱子上宣稱要把公司發(fā)展到“幾兆億日元、幾萬人規(guī)?！?,嚇跑了最早的兩個(gè)雇員。 一般老板，在命令、指責(zé)別人的同時(shí)，最放丌下身段、做得最丌到位的往往是你自己。在公司里，我們鼓劥員工収揮主勱性，通過自己的言行去改發(fā)他們丌滿意的環(huán)境。 在聯(lián)想發(fā)展過程中，曾經(jīng)有這樣一件事。聯(lián)想有一條規(guī)則，開二十幾個(gè)人以上的會(huì)遲到要罰站一分鐘。這一分鐘是很嚴(yán)肅的一分鐘，不這樣的話，會(huì)沒法開。 第一個(gè)被罰的人是柳傳志原來的老領(lǐng)導(dǎo)。罰站的時(shí)候他本人緊張得不得了，一身是汗，柳傳志本人也一身是汗。柳傳志跟他的老領(lǐng)導(dǎo)說，你先在這兒站一分鐘，今天晚上我到你家里給你站一分鐘。柳傳志本人也被罰過三次，其中有一次他被困在電梯里，電梯壞了，咚咚敲門，叫別人去給他請(qǐng)假，結(jié)果沒找到人，結(jié)果還是被罰了站。 正是柳傳志的這種以身作則，聯(lián)想的其他領(lǐng)導(dǎo)人都以他為榜樣，自覺地遵守著各種有益于公司發(fā)展的“天條”，才使得聯(lián)想的事業(yè)得以蒸蒸日上。 我們通過激劥來讓員工做出心甘情愿的改發(fā)。表揚(yáng)是最好的激劥，激劥是最好的領(lǐng)導(dǎo)手段。 作為公司主管，除了用高額薪金和年終紅包來獎(jiǎng)勵(lì)員工外，還要善于調(diào)動(dòng)員工的積極性，一個(gè)最有效的辦法就是表揚(yáng)下屬。 畢業(yè)已有三年的小鐘最近見到我時(shí)神采飛揚(yáng)，情緒頗佳，談到新公司的老板，更是贊賞不已，他說公司在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候工資不高，但老板卻有神奇的本領(lǐng)，他平易近人，沒有一點(diǎn)架子，最會(huì)夸獎(jiǎng)人，令屬下員工心情舒暢，自信心大增，積極性高漲，甘效犬馬之勞。 寶馬首席執(zhí)行官赫爾穆特 龐克每次與中層管理人員談話時(shí)都會(huì)問：“今天，你表揚(yáng)員工沒有？”保曼先生說，表揚(yáng)應(yīng)該“現(xiàn)在進(jìn)行，不要因?yàn)橛屑笔露臑槊魈臁?；要讓員工知道為什么表揚(yáng)他；表揚(yáng)時(shí)要有感情，有激勵(lì)，可以拍拍員工的肩膀，鼓勵(lì)他繼續(xù)做下去?！皩W(xué)校并不教如何表揚(yáng)、贊揚(yáng)對(duì)方，但地球上有 63億人都在等著別人來