【正文】 ！ 領(lǐng)導(dǎo)力是一個人發(fā)展的關(guān)鍵 110615什么是領(lǐng)導(dǎo)力？如果非要給領(lǐng)導(dǎo)力下一個定義的話，我會把它描述成：一種有關(guān)前瞻與計劃、溝通與協(xié)商、真誠與均衡的藝術(shù)。在這個社會中，無論我們是否身居領(lǐng)導(dǎo)者的位置，都應(yīng)該或多或少地具備一些領(lǐng)導(dǎo)者的能力。這是因?yàn)?，有了領(lǐng)導(dǎo)力，做事才能從宏觀大局上去考慮，不至于在工作中偏離了目標(biāo)和方向；有了領(lǐng)導(dǎo)力，才能跳出一個人、一件事的局面，用一種整體化的思路來考慮我們所處的世界；有了領(lǐng)導(dǎo)力，才能在關(guān)注自我需求之外，更多地把目光投向我們身邊的人，關(guān)注他們的感受。領(lǐng)導(dǎo)力決定了一個人的成效水平。鍋里的水總漫不過蓋子，領(lǐng)導(dǎo)力其實(shí)就是這個蓋子，它決定了一個人的工作能力。一個人的領(lǐng)導(dǎo)力越低，他能發(fā)揮的潛力也就越??；領(lǐng)導(dǎo)力越高，可以發(fā)揮的潛力也就越大。舉個例子來說，假如一個人的領(lǐng)導(dǎo)力是“8”，那么他的工作能力不會超過“7”；如果他的領(lǐng)導(dǎo)力是“4”，那么他的工作能力不可能超過“3”。所以，領(lǐng)導(dǎo)力，往往決定了領(lǐng)導(dǎo)者工作能力的大小也決定了領(lǐng)導(dǎo)者對組織和機(jī)構(gòu)的影響力。這就是“蓋子”法則。我常常和一些人講起這個法則，因?yàn)槲矣X得這會幫助人們更加深入地理解領(lǐng)導(dǎo)力的重要價值。從這個法則中，我們可以感受到領(lǐng)導(dǎo)力對我們生活中很多方面的影響。當(dāng)陳俊昊老師來找我為《領(lǐng)導(dǎo)力》寫推薦序的時候，我既感到高興，又感到好奇。高興是因?yàn)槟転檫@樣一位出色的講師寫點(diǎn)文字；好奇則是對他如何闡述領(lǐng)導(dǎo)力這個話題產(chǎn)生了濃厚的興趣。據(jù)我所知，市場上有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的書籍并不在少數(shù)，但大多數(shù)都是千篇一律的內(nèi)容，沒有什么特色和亮點(diǎn)，因此我迫不及待地想知道這位頂級講師對領(lǐng)導(dǎo)力有何獨(dú)特的見解。拿到書之后，我翻來覆去看了幾遍，對這本書漸漸有了一個比較清晰、全面的認(rèn)識。這本書不同于以往我看過的那些同類書籍，讀來讓人有一種眼前一亮的感覺。全書角度新穎，摘取了大量真實(shí)的案例，多角度、全方位剖析了領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)質(zhì)，又提供了一些修煉領(lǐng)導(dǎo)力的方法，可以說是一本非常實(shí)用的管理教科書。書中作者不厭其煩、深入淺出地為我們介紹了“何為領(lǐng)導(dǎo)力”以及“如何提高領(lǐng)導(dǎo)力”等問題，讀完之后，感覺收獲頗多。《領(lǐng)導(dǎo)力》的另外一個特色就是讀起來不枯燥，內(nèi)容很吸引人。大家都知道，一般這類書籍理論性都很強(qiáng)，讀起來總是覺得索然無味，容易讓人昏昏欲睡。然而，看過這本書之后，我卻完全沒有這樣的感覺，反而覺得興趣盎然。作者在書中巧妙地穿插了一個又一個精彩鮮活的案例，在講故事的同時為我們講述了許多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的知識，在欣賞品讀之余，不覺已對領(lǐng)導(dǎo)力有了更加深刻的認(rèn)識。這本書向讀者傳達(dá)了一個理念，那就是：領(lǐng)導(dǎo)力是一個人發(fā)展的關(guān)鍵，它直接決定了一個人未來發(fā)展的結(jié)果。那么，如何提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力，讓自己成為一個富有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者呢？相信看過此書之后，你能找到一個滿意的答案。對于那些有志成為某一領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)者的人來說，這的確是一本不可多得的好書。同時，我也希望大家都能從這本書中受到一些啟發(fā)，不斷地提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。！ 告別領(lǐng)導(dǎo)力 鮑勇劍 110809 在網(wǎng)絡(luò)社交和通訊的時代，位于永久復(fù)雜和動蕩的市場，環(huán)繞著不安分和渴望認(rèn)同的Y世代，領(lǐng)導(dǎo)力不再是成功的答案，領(lǐng)導(dǎo)就是問題本身。就像相聲中刻畫的那樣，每個組織有一個領(lǐng)導(dǎo)，后面跟隨著一大串冒號。但這樣的結(jié)構(gòu)再也無法維持下去了。經(jīng)過惡劣環(huán)境的沖洗，存活的企業(yè)將沒有領(lǐng)導(dǎo)，只有百夫長和他們的同道。領(lǐng)導(dǎo)力的基因能力有三項(xiàng)：因?yàn)楸绕胀ǖ娜擞羞h(yuǎn)見卓識，領(lǐng)導(dǎo)有設(shè)計商業(yè)模式的能力；由于他們的等級位置，領(lǐng)導(dǎo)能夠動員影響追隨者；依靠對信息的壟斷和個人經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)具備獨(dú)一無二的判斷能力。技術(shù)與環(huán)境的變化讓以上的三種能力成為傳奇故事或洗腦宣傳。首先，沒有一個模式的“首日封”能夠經(jīng)受市場實(shí)踐的檢驗(yàn)而不改變。打敗美國最大錄像店連鎖的“網(wǎng)傳”（Netflix）靠郵寄DVD起家。僅僅它的郵寄信封就改版了100次。這只是個象征。它代表了商業(yè)模式設(shè)計永遠(yuǎn)處于一個動態(tài)的巡回排演過程中。它不再是領(lǐng)導(dǎo)智慧規(guī)劃出來，它必須從多維、動態(tài)的市場互動中“涌現(xiàn)”出來，并經(jīng)歷千百次調(diào)整。領(lǐng)導(dǎo)不能壟斷擁有商業(yè)模式。組織等級產(chǎn)生權(quán)力勢能，賦予領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動分配資源的能力，從而達(dá)到激勵和懲罰追隨者的效果。對于那些自認(rèn)為天賦平等權(quán)的Y世代，他們拒絕接受行政等級的權(quán)威。浸泡在網(wǎng)絡(luò)信息的環(huán)境中，他們天生有陽奉陰違的能力。但是，他們歡迎值得信任的管理者，愿意逗留在后者的影響力范圍內(nèi)。等級權(quán)威已經(jīng)失效，影響力輻射圈左右著Y世代員工的行為。經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)不能復(fù)制，但能夠分享，善用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的新一代從中獲得增倍放大的效果。飽經(jīng)風(fēng)霜的領(lǐng)導(dǎo)仍然掌握著無法復(fù)制和分享的心理成熟優(yōu)勢。不過，面對未曾有過的不確定性，善于網(wǎng)絡(luò)討論，開放溝通的新一代很快用他們獲取與篩選信息的速度優(yōu)勢克服了青澀心理的不足。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的舊說教，它試圖維持個人權(quán)威的政治性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了其中適當(dāng)?shù)暮侠硇浴Ｉ洗未筮x時，克林頓女士希拉里設(shè)法用“午夜電話鈴聲”的廣告明示奧巴馬沒有果斷決策的經(jīng)驗(yàn)?！皳魯览恰闭f明了那是個假問題。以2008年全球金融危機(jī)為分水嶺，全球的企業(yè)都面臨著一個陌生但卻日益動蕩的市場環(huán)境。一方面，等級制度下的領(lǐng)導(dǎo)沒有比組織成員的集體智慧更先進(jìn)的見解，另一方面，高位管理者把領(lǐng)導(dǎo)力私有化、權(quán)謀化，政治斗爭化。他們創(chuàng)造出“舍我其誰”的自我印證條件，綁架企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)迫切需要的能力無法成長。為適應(yīng)動蕩的新環(huán)境，企業(yè)需要合作能力、信任能力、角色責(zé)任能力和憲政文化。只有把經(jīng)商當(dāng)作生命生活的一部分，只有讓企業(yè)成為一種值得生活的社區(qū)，上述的能力才有開花結(jié)果的機(jī)會。在“企業(yè)社區(qū)”中，權(quán)力按照角色分布在組織成員之中，角色行使權(quán)力的同時承擔(dān)對應(yīng)的全部責(zé)任。成員之間對權(quán)威的尊重源自具有憲法效應(yīng)的文化理念。按照明茨伯格（Henry Mintzberg）的觀點(diǎn)，這種漫游在管理階層（而非領(lǐng)導(dǎo)高層）中的社區(qū)能力是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。商業(yè)概念中的公司（Company）在古羅馬是一種百人團(tuán)（Century）的軍事編制。百夫長扮演軍事協(xié)調(diào)的角色，并兼顧士兵的生活福利。每個軍團(tuán)有一套口口相傳的作戰(zhàn)要訣，又稱策略（Strategy）。百夫長可以由任何人輪流擔(dān)任。大家按照策略行事。當(dāng)兵既是公民的義務(wù)，也是一種生活方式。百人團(tuán)組成羅馬軍團(tuán)（Legion）的最基本軍事社區(qū)。在論及羅馬征服希臘時，恩格斯評價道，希臘人有強(qiáng)壯的體格和鐵制的武器，但是，羅馬人的組織形式創(chuàng)造了新的歷史。面臨類似的動蕩和不確定性，企業(yè)社區(qū)比等級領(lǐng)導(dǎo)力更加重要。！告別領(lǐng)導(dǎo)力 鮑勇劍 110809 在網(wǎng)絡(luò)社交和通訊的時代，位于永久復(fù)雜和動蕩的市場，環(huán)繞著不安分和渴望認(rèn)同的Y世代，領(lǐng)導(dǎo)力不再是成功的答案，領(lǐng)導(dǎo)就是問題本身。就像相聲中刻畫的那樣，每個組織有一個領(lǐng)導(dǎo)，后面跟隨著一大串冒號。但這樣的結(jié)構(gòu)再也無法維持下去了。經(jīng)過惡劣環(huán)境的沖洗，存活的企業(yè)將沒有領(lǐng)導(dǎo)，只有百夫長和他們的同道。領(lǐng)導(dǎo)力的基因能力有三項(xiàng)：因?yàn)楸绕胀ǖ娜擞羞h(yuǎn)見卓識，領(lǐng)導(dǎo)有設(shè)計商業(yè)模式的能力；由于他們的等級位置，領(lǐng)導(dǎo)能夠動員影響追隨者；依靠對信息的壟斷和個人經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)具備獨(dú)一無二的判斷能力。技術(shù)與環(huán)境的變化讓以上的三種能力成為傳奇故事或洗腦宣傳。首先，沒有一個模式的“首日封”能夠經(jīng)受市場實(shí)踐的檢驗(yàn)而不改變。打敗美國最大錄像店連鎖的“網(wǎng)傳”（Netflix）靠郵寄DVD起家。僅僅它的郵寄信封就改版了100次。這只是個象征。它代表了商業(yè)模式設(shè)計永遠(yuǎn)處于一個動態(tài)的巡回排演過程中。它不再是領(lǐng)導(dǎo)智慧規(guī)劃出來，它必須從多維、動態(tài)的市場互動中“涌現(xiàn)”出來，并經(jīng)歷千百次調(diào)整。領(lǐng)導(dǎo)不能壟斷擁有商業(yè)模式。組織等級產(chǎn)生權(quán)力勢能，賦予領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動分配資源的能力，從而達(dá)到激勵和懲罰追隨者的效果。對于那些自認(rèn)為天賦平等權(quán)的Y世代，他們拒絕接受行政等級的權(quán)威。浸泡在網(wǎng)絡(luò)信息的環(huán)境中，他們天生有陽奉陰違的能力。但是，他們歡迎值得信任的管理者，愿意逗留在后者的影響力范圍內(nèi)。等級權(quán)威已經(jīng)失效，影響力輻射圈左右著Y世代員工的行為。經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)不能復(fù)制，但能夠分享，善用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的新一代從中獲得增倍放大的效果。飽經(jīng)風(fēng)霜的領(lǐng)導(dǎo)仍然掌握著無法復(fù)制和分享的心理成熟優(yōu)勢。不過，面對未曾有過的不確定性，善于網(wǎng)絡(luò)討論，開放溝通的新一代很快用他們獲取與篩選信息的速度優(yōu)勢克服了青澀心理的不足。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的舊說教，它試圖維持個人權(quán)威的政治性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了其中適當(dāng)?shù)暮侠硇?。上次大選時，克林頓女士希拉里設(shè)法用“午夜電話鈴聲”的廣告明示奧巴馬沒有果斷決策的經(jīng)驗(yàn)?！皳魯览恰闭f明了那是個假問題。以2008年全球金融危機(jī)為分水嶺，全球的企業(yè)都面臨著一個陌生但卻日益動蕩的市場環(huán)境。一方面，等級制度下的領(lǐng)導(dǎo)沒有比組織成員的集體智慧更先進(jìn)的見解，另一方面，高位管理者把領(lǐng)導(dǎo)力私有化、權(quán)謀化，政治斗爭化。他們創(chuàng)造出“舍我其誰”的自我印證條件，綁架企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)迫切需要的能力無法成長。為適應(yīng)動蕩的新環(huán)境，企業(yè)需要合作能力、信任能力、角色責(zé)任能力和憲政文化。只有把經(jīng)商當(dāng)作生命生活的一部分，只有讓企業(yè)成為一種值得生活的社區(qū)，上述的能力才有開花結(jié)果的機(jī)會。在“企業(yè)社區(qū)”中，權(quán)力按照角色分布在組織成員之中，角色行使權(quán)力的同時承擔(dān)對應(yīng)的全部責(zé)任。成員之間對權(quán)威的尊重源自具有憲法效應(yīng)的文化理念。按照明茨伯格（Henry Mintzberg）的觀點(diǎn)，這種漫游在管理階層（而非領(lǐng)導(dǎo)高層）中的社區(qū)能力是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。商業(yè)概念中的公司（Company）在古羅馬是一種百人團(tuán)（Century）的軍事編制。百夫長扮演軍事協(xié)調(diào)的角色，并兼顧士兵的生活福利。每個軍團(tuán)有一套口口相傳的作戰(zhàn)要訣，又稱策略（Strategy）。百夫長可以由任何人輪流擔(dān)任。大家按照策略行事。當(dāng)兵既是公民的義務(wù)，也是一種生活方式。百人團(tuán)組成羅馬軍團(tuán)（Legion）的最基本軍事社區(qū)。在論及羅馬征服希臘時，恩格斯評價道，希臘人有強(qiáng)壯的體格和鐵制的武器，但是，羅馬人的組織形式創(chuàng)造了新的歷史。面臨類似的動蕩和不確定性，企業(yè)社區(qū)比等級領(lǐng)導(dǎo)力更加重要。！缺少社交商的領(lǐng)導(dǎo)傷不起 楊思卓 110620 現(xiàn)代社會是一個競爭激烈的社會，每一個人都處在壓力之中。處在貧困線上的人，壓力主要來自經(jīng)濟(jì)收入；而達(dá)到小康的人，壓力主要來自人際關(guān)系。一般人缺少社交商，就有致貧的危險；高層領(lǐng)導(dǎo)者如果缺少社交商，那就會是致命的危險。原上海大眾汽車有限公司總經(jīng)理方宏，就是這樣一個人。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，上海大眾的銷售額在全國外商投資企業(yè)中名列榜首，被評為中國汽車業(yè)的最佳管理者。但是，他卻在事業(yè)如日中天的時候自殺了。業(yè)界人士都很奇怪？為什么呀？工作上認(rèn)真，作風(fēng)上嚴(yán)謹(jǐn)，從不貪污受賄。市領(lǐng)導(dǎo)所致的悼詞中，也給予高度評價：“方宏同志為人正直，勤奮工作，廉潔奉公?！蹦鞘鞘裁丛蜃屗x擇了以死來解脫呢？原來是工作上的關(guān)系協(xié)調(diào)問題讓他處在了矛盾的焦點(diǎn)上。熟悉他的人評價：方宏性格內(nèi)向，不善言辭，也非常清高，少有能傾心交談的朋友；他兒子的評價是，我爸不是當(dāng)官的料。如果你看過《社交商》，問題就很清楚了，他的社交商有缺陷，可他又擔(dān)負(fù)了需要極高社交商的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。用他自己的話說：最頭疼的就是擺平關(guān)系。結(jié)果他在復(fù)雜的矛盾面前心理崩潰。一個領(lǐng)導(dǎo)者，位置越高，所處的關(guān)系越復(fù)雜：家族關(guān)系，事業(yè)關(guān)系，家族與事業(yè)的關(guān)系，個人愛好與事業(yè)需求的關(guān)系；領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，下屬關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，下屬與下屬的關(guān)系。所以，關(guān)系成為生命不能承受之重。是啊，總有人問你飛得高不高，沒有人問你飛得累不累？有了心理壓力怎么辦？要不要看看心理醫(yī)生呢？多數(shù)人不喜歡看醫(yī)生，況且好的心理醫(yī)生也難找。不妨多結(jié)交一些朋友，可以傾訴，可以舒緩。當(dāng)然，除了交好友之外，可以讀好書，尤其是像《社交商》這類的心理學(xué)好書，就是一個好的私人醫(yī)生，而且好書比起好友來，絕對保密。人際關(guān)系費(fèi)思量，不妨多看《社交商》。把這本書當(dāng)成你的私人心理醫(yī)生，可以隨時請教，慎思審問，一定讓你獲益良多。智商決定是否錄用，情商決定是否晉升，社交商決定是否成功。在歷屆美國總統(tǒng)中，最受人愛戴的，都是那些智商一般，但善于擺平各種關(guān)系的人，比如華盛頓和羅斯福。相反那些自小就被稱為“神童”的人，比如胡佛、尼克松、克林頓，卻搞得自己焦頭爛額。另外，我做了多年的組織部長，對干部晉升的研究也得出這樣的結(jié)論：高智商適合做專家，高情商適合做領(lǐng)導(dǎo)，而且越是高層領(lǐng)導(dǎo)，社交商的含量越高。不過，假如你情商不高，又處在需要高情商的位置上怎么辦？兩個字，修煉。這情商和智商的不同就在于，智商多半在于先天決定，情商可以后天修煉。親愛的朋友，從現(xiàn)在開始就修煉吧，因?yàn)樯缃簧虒ζ胀ㄈ耸潜仨毱?，對領(lǐng)導(dǎo)者就是必修課。！領(lǐng)導(dǎo)是一種選擇 陳向東 110610 獲1票 對高層管理者而言，領(lǐng)導(dǎo)并非一種職位，而是意味著選擇去為更多人擔(dān)當(dāng)責(zé)任。我特別高興能來到浙大。我經(jīng)常對別人講，有時候人需要溫暖，有時候人需要感動，有時候人需要感恩。當(dāng)我們需要溫暖、需要感動、需要感恩的時候，很多時候我們就會想，我們身后有很多人，家和萬事興，可能家就是最初的一個團(tuán)隊(duì)。那么，如何成為團(tuán)隊(duì)里的一個人，讓這個團(tuán)隊(duì)發(fā)展，讓這個團(tuán)隊(duì)成為一個最棒的團(tuán)隊(duì)呢?我想，這需要掌握9個黃金法則。黃金法則一、領(lǐng)導(dǎo)不錯如何成為一個非常棒的人呢?第一個境界就是要讓別人看到你，第二個境界是能夠讓別人喜歡你，第三個境界是讓別人信賴你，第四個境界就是讓別人愛上你。最高的境界是讓別人疼愛你。通用電器前任董事長兼總裁杰克韋爾奇曾經(jīng)講過一句話：在你成為領(lǐng)導(dǎo)前，成功的標(biāo)志就是自己成長。而當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)之后，成功的標(biāo)志就是如何使得別人成長。所以，成為領(lǐng)導(dǎo)就是要自己先成長，你的包容能力、讓步能力、妥協(xié)能力、溝通能力、自我否定能力都非常關(guān)鍵，也非常重要。我還有一個理念，即蟑螂訓(xùn)煉七步法。大一的時候到食堂打飯，發(fā)現(xiàn)飯里有一只蟑螂，一看到蟑螂，憤怒，扔掉不吃了，找校長投訴。大二的時候，一看飯里有蟑螂，憤怒不吃了，不找校長，不投訴。到了大三、一看飯里有蟑螂，憤怒，打份新的繼續(xù)吃。到了大四、一看飯里有蟑螂，憤怒地把蟑螂扔掉，繼續(xù)吃。到了研一時打飯，發(fā)現(xiàn)飯里又有蟑螂，不管，繼續(xù)吃。到研究生畢業(yè)時打飯，一看飯里有蟑螂，拿下。到了讀博士的時候，發(fā)現(xiàn)飯里沒蟑螂，很不習(xí)慣，一看對面小師妹碗里有蟑螂，夾過來。蟑螂就是誤會、沖突、壓抑、郁悶，而拿下蟑螂就是大智慧、大境界、大心胸、大氣魄，這是自我成長的標(biāo)志。黃金法則二、跟隨者不錯打造一個團(tuán)隊(duì)，自己一定是要不錯的。如果你用的人都是你以為比你弱的人，這一點(diǎn)會害了