戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理課程(已修改)
2025-01-09 18:54 本頁(yè)面
【正文】 專(zhuān) 業(yè) : 會(huì)計(jì)學(xué) 教 師： 何 凡 戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 本章內(nèi)容 ?第一節(jié) 基于行業(yè)特征的戰(zhàn)略 ? 新興行業(yè)的戰(zhàn)略 ? 動(dòng)蕩、高速率市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ? 成熟行業(yè)的戰(zhàn)略 ? 衰退行業(yè)的戰(zhàn)略 ? 零散行業(yè)的戰(zhàn)略 ? 第二節(jié) 基于公司市場(chǎng)地位的戰(zhàn)略 ? 行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略 ? 追隨企業(yè)的戰(zhàn)略 ? 弱小企業(yè)的戰(zhàn)略 ? 第三節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略其它相關(guān)問(wèn)題 ? 維持快速增長(zhǎng)的戰(zhàn)略 ? 制定戰(zhàn)略的十誡 第一節(jié) 不同特征行業(yè)的戰(zhàn)略 一、新興行業(yè)的戰(zhàn)略 （一） 新興行業(yè)的特征 ?新的未經(jīng)證實(shí)的市場(chǎng) ?專(zhuān)利技術(shù) ?低進(jìn)入壁壘 ?經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)效應(yīng)意味著伴隨著產(chǎn)量建立的成本削減 ?購(gòu)買(mǎi)者是首次使用者 ?營(yíng)銷(xiāo)包括吸引首次購(gòu)買(mǎi)和克服顧客疑慮 ?獲取原材料方面可能有困難 ?為了迅速增長(zhǎng)，公司努力投入資金進(jìn)行研發(fā)、經(jīng)營(yíng)和建立資源能力。 （二）新興行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略選擇 ?通過(guò)采用大膽創(chuàng)新的戰(zhàn)略贏得首回合的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位 ?努力完善技術(shù)，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，開(kāi)發(fā)有吸引力的產(chǎn)品特色 ?當(dāng)技術(shù)不確定性明朗化，主導(dǎo)技術(shù)開(kāi)始出現(xiàn)時(shí)，迅速行動(dòng) ?與關(guān)鍵供應(yīng)商和技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)相關(guān)的公司形成戰(zhàn)略聯(lián)盟， ?奪取潛在的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。尋求 新的顧客和用戶(hù)申請(qǐng)、進(jìn)入新的地理區(qū)域 ?將廣告重點(diǎn)集中在增加使用頻率及創(chuàng)建品牌忠誠(chéng) ?運(yùn)用削價(jià)吸引對(duì)價(jià)格敏感的購(gòu)買(mǎi)者 二、動(dòng)蕩、高速率市場(chǎng)戰(zhàn)略 （一）動(dòng)蕩、高速率市場(chǎng)特征 ?迅速發(fā)生的技術(shù)變化 ?較短的產(chǎn)品生命周期 ?迅速演變的顧客期望 ?新的競(jìng)爭(zhēng)舉措的頻繁推出 ?重要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入 圖 1：面臨快速變化的挑戰(zhàn) Source: Adapted from Shona L. Brown and Kathleen M. Eisenhardt, Competing on the Edge: Strategy as Structured Chaos (Boston, MA: Harvard Business School Press, 1998) p. 5. Strategic Posture Actions Strategy 對(duì)變化做出反應(yīng) ?引入更好的產(chǎn)品回應(yīng)對(duì)手新推出的產(chǎn)品 ?對(duì)沒(méi)有預(yù)料到的購(gòu)買(mǎi)者需要和偏好的變化做出回應(yīng) ?做出調(diào)整以適應(yīng)新的政府政策 ?必要的反應(yīng)和應(yīng)對(duì) ?防御和保護(hù)公司的地位 防御 進(jìn)攻 參與變化 ?分析市場(chǎng)全球化的前景 ?調(diào)查購(gòu)買(mǎi)者的需要、偏好和期望
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