戰(zhàn)略與薪酬(0512第一章)(已修改)
2025-01-09 18:53 本頁面
【正文】 戰(zhàn)略與薪酬 （第 1章） 本章主要內(nèi)容 ? 1. 戰(zhàn)略管理相關(guān)理論介紹 ? 2. 企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略的關(guān)系 ? 3. 薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配 戰(zhàn)略的定義及其理論概述 （ 一 ） 戰(zhàn)略的定義 ? H 伊格爾 安索夫 ： 公司戰(zhàn)略就是依據(jù)組織所擁有的資源勾畫出組織的未來發(fā)展方向，戰(zhàn)略構(gòu)造是一個有控制、有意識的正式計劃過程。 ? 詹姆斯 布萊恩： 戰(zhàn)略就是將一個組織的主要目標(biāo) 、 政策和行動過程整合為一個整體的方案或計劃 。 ? 阿爾弗雷德 D 錢德勒： 戰(zhàn)略是企業(yè)長期基本目標(biāo)的決定 ， 以及為貫徹這些目標(biāo)所必須采納的行動方針和資源配備 。 ? 肯尼斯 R 安德魯斯： 戰(zhàn)略是目標(biāo)、意圖或目的，以及為了達(dá)到這些目的而制定的方針和計劃的一種模式。 將戰(zhàn)略視為組織的長遠(yuǎn)規(guī)劃 ? 布魯斯 亨德森： 任何想要長期生存的競爭者，都必須通過差異化而形成壓倒所有其他競爭者的獨特優(yōu)勢：努力維持這種差異化，正是企業(yè)長期戰(zhàn)略的精髓所在。 ? 邁克爾 波特： 戰(zhàn)略就是差異化的選擇。 ? 科尼茨 奧瑪： 經(jīng)營戰(zhàn)略就是競爭優(yōu)勢 …… 戰(zhàn)略規(guī)劃的惟一目的就是使公司盡可能有效地獲取競爭優(yōu)勢。因而公司戰(zhàn)略就意味著，相對于競爭對手的實力，以最有效的方式改變公司的優(yōu)勢。 認(rèn)為戰(zhàn)略是競爭優(yōu)勢和差異化的選擇 ? 大衛(wèi) J 科利斯： 公司戰(zhàn)略就是公司通過協(xié)調(diào)、配置或構(gòu)造其在多個市場上的活動來創(chuàng)造價值的方式。 認(rèn)為戰(zhàn)略是一種價值創(chuàng)造方式 ? 羅伯特 D 巴澤爾和布拉德利 T 蓋爾： 所有對績效有顯著影響的策略和關(guān)鍵決策。 認(rèn)為戰(zhàn)略是影響績效改進(jìn)的策略 我們認(rèn)為，綜合起來看，戰(zhàn)略是外部競爭策略和內(nèi)部管理優(yōu)化的組合。對外而言，戰(zhàn)略是確定并實施行業(yè)選擇、產(chǎn)品和業(yè)務(wù)選擇、定位和關(guān)鍵競爭方式的方法；對內(nèi)而言，戰(zhàn)略是選擇并實施企業(yè)最優(yōu)經(jīng)營管理的方法。戰(zhàn)略的最終目的是要在既定時期內(nèi)使既定的資本資源獲取最大最多的利潤回報。 戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn) ? 自 20世紀(jì) 60年代以來，從時間跨度來看，主要經(jīng)歷了以下四個發(fā)展階段： ?（一） 60、 70年代的環(huán)境戰(zhàn)略管理理論 ?（二） 80年代的波特競爭戰(zhàn)略理論 ?（三） 90年代早期的核心能力理論 ?（四） 90年代后期的創(chuàng)新和超越競爭理論 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程 ※ 戰(zhàn)略分析 —— 了解組織所處環(huán)境和競爭地位 ? 分析組織的目標(biāo)與目的 ? 分析外部環(huán)境 —— 發(fā)現(xiàn)機(jī)會和威脅 ? 評估內(nèi)部環(huán)境 —— 識別優(yōu)勢和劣勢 ※ 戰(zhàn)略選擇 —— 對可行戰(zhàn)略方案進(jìn)行評價和選擇 ? 制定公司戰(zhàn)略 ? 制定事業(yè)戰(zhàn)略 ? 制定國際化戰(zhàn)略 ※ 戰(zhàn)略實施 —— 采取一定的步驟、措施實現(xiàn)預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo) ? 實施有效的戰(zhàn)略控制 ? 創(chuàng)造有效的組織設(shè)計 ? 實施有效的領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略的層次 經(jīng)營單位戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 經(jīng)營單位戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 經(jīng)營單位戰(zhàn)略 企業(yè)總體戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 產(chǎn)品和業(yè)務(wù)選擇 進(jìn)行產(chǎn)品和業(yè)務(wù)選擇最重要的方法是運用波士頓矩陣來進(jìn)行分析。 明星業(yè)務(wù) （ Stars） （深化策略 ） 問題業(yè)務(wù) （ question marks） （試探策略） 現(xiàn)金牛業(yè)務(wù) （ Cash cows） （收獲策略） 瘦狗業(yè)務(wù) （ Pets） （退出策略） 高 低 低 高 市場增長率 市場占有率 戰(zhàn)略管理主要分析方法 潛在的參與競爭者 行業(yè)競爭者 現(xiàn)有廠商之間的競爭 上游 下游 替代產(chǎn)品 來自新進(jìn)入者的威脅 上游侃價實力 下游侃價實力 來自替代產(chǎn)品或服務(wù) 的威脅 進(jìn)入障礙 經(jīng)濟(jì)規(guī)模 專有產(chǎn)品差異 品牌知名度 轉(zhuǎn)換成本 資本需求 分銷渠道 絕對成本優(yōu)勢 專有學(xué)習(xí)缺陷 必要的輸入渠道 …… 競爭決定因素 產(chǎn)業(yè)增長率 增加的固定 （ 或庫存 ） 成本 /價值 能力的非持續(xù)性 產(chǎn)品差異 品牌知名度 轉(zhuǎn)換成本 集中與平衡 信息復(fù)雜程度 競爭對手的多樣化經(jīng)營 …… 決定供應(yīng)商能力的因素 投入差異 供應(yīng)商和企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的轉(zhuǎn)換成本 替代投入品的出現(xiàn) 供應(yīng)商的集中程度 批量對于供應(yīng)商的重要程度 與產(chǎn)業(yè)內(nèi)購買量相關(guān)的成本 投入對成本與產(chǎn)品差異的影響 產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行前向一體化和后向一體化的威脅的比較 議價杠桿 購買者的集中程度與
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