【正文】 1 戰(zhàn)略第一根支柱 : 知天 (生死之理 ) C1遠(yuǎn)景、使命、價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo) 憑什么來指導(dǎo)我們的思想 ? 2 目 錄 ? 用什么來凝聚人心 ? 如何規(guī)劃遠(yuǎn)景、使命 ? 如何提煉核心價(jià)值觀 ? 如何規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo) 3 我們用什么來凝聚人心？ ? 一個(gè)企業(yè)用來凝聚人心的東西有三個(gè)： ? 遠(yuǎn)景，使命 。 ? 核心價(jià)值觀 ? 戰(zhàn)略目標(biāo) ? 遠(yuǎn)景與核心價(jià)值觀解決“靈魂需求”，戰(zhàn)略目標(biāo)解決“物質(zhì)需求”。 ? 世界優(yōu)秀企業(yè)之所以長(zhǎng)盛不衰的秘密之一，就是將人性化的理念與商業(yè)化的操作成功地融為一體。 4 遠(yuǎn)景 使命 戰(zhàn)略目標(biāo) 從未來到現(xiàn)在 企業(yè)文化 核心價(jià)值觀 生死之理：若神不在，一切皆無 從現(xiàn)在到未來 誰(shuí)與你一起走得最遠(yuǎn)？與你一起走得最遠(yuǎn)的人不一定是目前與你最近的人？ 誰(shuí)與你一起走得最近？與你走得最近的人不一定是目前最聽話的人 誰(shuí)與你一起同甘共苦？得到利益最多的人不一定是貢獻(xiàn)最大的人 5 什么是遠(yuǎn)景？它有什么用？ ? 為什么需要遠(yuǎn)景 ? ——遠(yuǎn)景是用來回答誰(shuí)會(huì)與我們一起走到最后 ! ? 做企業(yè)離你最近的人 ,不一定是與你一起走到最后的人。 ? 聽話或業(yè)績(jī)很好的人 ,一定能夠與自己一起走到最后嗎 ? ? 企業(yè)家需要建立真正的戰(zhàn)略思維， 沒有對(duì)遠(yuǎn)景的認(rèn)同，眼前的甜言蜜語(yǔ)是靠不住的。 ? 什么是戰(zhàn)略思維？從戰(zhàn)略的角度，真正最后與你走到最后的人 ,是那些認(rèn)同公司的遠(yuǎn)景的人！ 6 人生應(yīng)該有夢(mèng)想 我有一個(gè)夢(mèng)想 …… ?我 有一個(gè)夢(mèng)想 ?有一天 ,錫恩公司名字一提起就引來目光的尊重 ?有一天 ,錫恩員工象萬科一樣成為職業(yè)化的象征 ?有一天 ,每個(gè)高級(jí)顧問的名字就是這個(gè)行業(yè)最高水平的代表 ?有一天 ,中國(guó)所有的優(yōu)秀公司都來自于我們?nèi)f萬工程 ?有一天 ,我可以悄然退下 ,而站起的是無數(shù)新姜汝祥 ?我希望你們像我一樣努力 ,因?yàn)闉檫@個(gè)目標(biāo)我已經(jīng)奮斗了 20年 ?我希望你們像我一樣勤奮 ,因?yàn)槲医裉焖鶅H有的一點(diǎn)成績(jī)完全來自勤奮 ?我希望你們超過我 ,因?yàn)槿绻以倩钜淮?,我還能比今天更努力 ,更勤奮 ! ?這就是我送給全公司的新年主題詞 :成就我們共同的夢(mèng)想 ,分享 \共享我們彼此的成就 幾個(gè)維度： 公司 員工 客戶 團(tuán)隊(duì) 產(chǎn)品 有一天 …… 我希望 …… One world one dream! 7 分享時(shí)段 ? 互動(dòng)：夢(mèng)想訓(xùn)練， 5分鐘 請(qǐng)每為企業(yè)家寫下一段 100字以內(nèi)的 《 夢(mèng)想宣言 》 ，各小組派代表分享。 ? 總裁寫：每位新員工入職看一下都會(huì)很有價(jià)值。 員工寫：寫下來，讀出來，錄下來，播出來。 8 遠(yuǎn)景如何規(guī)劃？ ? 一個(gè)公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃主要包括 2個(gè)維度： ? 表明企業(yè)意圖 在哪些行業(yè)發(fā)展 ，這是公司對(duì)行業(yè)規(guī)律的洞察與判斷； ? 表明公司希望在該行業(yè) 發(fā)展到怎樣的一個(gè)位置， 這是公司的發(fā)展野心。 如： 本行業(yè) 從事的每一行業(yè) 核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域 數(shù)碼集成 金融機(jī)構(gòu) 商業(yè)飛機(jī)業(yè)務(wù) 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì) 移動(dòng)通信 房地產(chǎn)行業(yè) 設(shè)備供應(yīng)商 家電生產(chǎn)制造 …… 如： 領(lǐng)袖 領(lǐng)導(dǎo) 做得最好 世界著名 世界最強(qiáng)大 最受尊敬 第一名或第二名 主導(dǎo)者 杰出 領(lǐng)導(dǎo)者 世界一流 領(lǐng)導(dǎo)者 …… 行業(yè)規(guī)律 發(fā)展野心 9 野心 + 判斷 對(duì)企業(yè)發(fā)展的狂想野心 + 對(duì)行業(yè)規(guī)律的理性判斷 你的野心和企業(yè)判斷是什么？ 10 野心提供動(dòng)力 ? 公司需要不斷激勵(lì)員工，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。而僅僅靠利潤(rùn)與業(yè)績(jī)不足以激勵(lì)人們。 ? 新一代企業(yè)家靠什么來凝聚成員的精神呢 ?答案可能有多種，但其中最重要的是 企業(yè)員工對(duì)企業(yè)遠(yuǎn)景的共享程度。 ? 管理者和雇員共同制定的遠(yuǎn)景目標(biāo)反映了他們對(duì)自己未來的憧憬，反映了共同的利益 。一起看著他長(zhǎng)大。 ? 企業(yè)若迷失其遠(yuǎn)景，那么其生存目的與生存手段就會(huì)混淆起來。 （活著是為了什么？） 11 判斷指明方向 ? 遠(yuǎn)景是：企業(yè)未來應(yīng)具有的形象或戰(zhàn)略意圖。 ? 遠(yuǎn)景回答：企業(yè)未來想成為什么樣的公司？ ? 遠(yuǎn)景目標(biāo)： 公司存在的根本原因，公司發(fā)展的 終極方向。 ? 遠(yuǎn)景性質(zhì)： 人們始終朝著這個(gè)方向努力，雖然可能永遠(yuǎn)也不會(huì)完全實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。但卻明確了方向。 12 遠(yuǎn)景規(guī)劃是：野心 + 判斷 遠(yuǎn)景規(guī)劃為企業(yè)發(fā)展提供：動(dòng)力 + 方向 對(duì)企業(yè)發(fā)展的狂想野心 + 對(duì)行業(yè)規(guī)律的理性判斷 13 ? 在 2023年 成為 1250億美元的公司 (Bee a 125$billion pany by the year 2023, Wal Mart,1990） ? 成為 世界著名企業(yè)，以改變?nèi)澜鐚?duì)日本產(chǎn)品的不良印象(Bee the pany most known for changing the worldwide poorquality image of Japanese products,SONY,1950） ? 成為 并永遠(yuǎn)是世界最強(qiáng)大，服務(wù)最好，地域最廣的金融機(jī)構(gòu)(Bee the most powerful, the most serviceable, the most farreaching world financial institute that has ever been, Citibank, 1915） ? 成為 商業(yè)飛機(jī)業(yè)務(wù)的主導(dǎo)者，帶領(lǐng)世界進(jìn)入噴氣式時(shí)代 (Bee the dominant player in mercial aircraft the world into the jet age, Boeing,1950） 方法一：目標(biāo)型遠(yuǎn)景 14 沃爾瑪近年?duì)I業(yè)額 ? 1993年， 673億美元 1994年， 825億美元 1995年， 948億美元 1996年， 1061億美元 1997年， 1193億美元 1998年， 1392億美元 1999年， 1668億美元 2023年， 1933億美元 2023年， 2023年， 2023年， 2023年， 2023年， 2023年， 2023年， 15 ? 打跨 RJR(英美煙草公司 )成為煙草行業(yè)第一 (Philip Morris,1950s) （ Knock off RJR as the number one tobacco pany in the world ? 制服阿迪達(dá)思 （ Crush Adidas） （ Nike， 1960s） ? 我們要摧毀亞馬哈 (We will destroy Yamaha)（ Honda,1970s） ? 肯得基 ,百氏可樂 方法二、挑戰(zhàn)型遠(yuǎn)景 16 ? 在我們從事的每一個(gè)行業(yè)都成為第一名或第二名，我們將通過革命性的變革，使既具有大公司的強(qiáng)勢(shì)又具有小公司靈活精干。 (各分子公司可以再有自己的遠(yuǎn)景 )(Bee number one or two in every market we server and revolutionize this pany to have the strengths of a big