【總結(jié)】1第一章緒論判斷題:1.制造業(yè)的本質(zhì)是從自然界直接提取所需的物品。X2.服務(wù)業(yè)不僅制造產(chǎn)品,而且往往還要消耗產(chǎn)品,因此服務(wù)業(yè)不創(chuàng)造價值?!?.服務(wù)業(yè)的興起是社會生產(chǎn)力發(fā)展的必然結(jié)果?!?.有什么樣的原材料就制造什么樣的產(chǎn)品,是輸入決定了輸出?!?.生產(chǎn)運(yùn)
2025-08-31 21:49
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理主講教師:王薇衡水學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院15031830012課程要求1.課堂紀(jì)律:上課時不得隨意走動,不準(zhǔn)吸煙,不準(zhǔn)吃零食,不許說話,不許睡覺,以不打擾別人上課為主。2.考勤:盡量不要遲到,不能無故曠課。三次無故曠課平時成績?yōu)?。請假要有請假條。生產(chǎn)與運(yùn)作管理1-2考核方式
2024-12-31 19:04
【總結(jié)】生產(chǎn)計劃與控制作業(yè)第二章企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略工業(yè)工程1002-02課后習(xí)題?一思考題???答:企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為求的生存和發(fā)展,在較長的時間內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展方向和職能策略。(P38黑體第一段第一句)?戰(zhàn)略管
2025-01-11 11:20
【總結(jié)】生產(chǎn)運(yùn)作管理第三版高等教育出版社陳榮秋等著注:只包含判斷題和選擇題第一章緒論判斷題:1.制造業(yè)的本質(zhì)是從自然界直接提取所需的物品。錯2.服務(wù)業(yè)不僅制造產(chǎn)品,而且往往還要消耗產(chǎn)品,因此服務(wù)業(yè)不創(chuàng)造價值。錯3.服務(wù)業(yè)的興起是社會生產(chǎn)力發(fā)展的必然結(jié)果。對4.有什么樣的原材料就制造什么樣的產(chǎn)品,是輸入決定了輸出。錯5.
2025-06-24 03:23
【總結(jié)】第七章第七章綜合生產(chǎn)計劃綜合生產(chǎn)計劃引例:引例:Master公司的綜合生產(chǎn)計劃公司的綜合生產(chǎn)計劃nMaster公司是一家制造商,主要產(chǎn)品是割草機(jī)和除雪機(jī)。公司是一家制造商,主要產(chǎn)品是割草機(jī)和除雪機(jī)。n該公司的員工都具有多種技能,可以輪換工作,公司根據(jù)該公司的員工都具有多種技能,可以輪換工作,公司根據(jù)經(jīng)驗(yàn)測定:制造一部割草機(jī)需要經(jīng)驗(yàn)測定:制造一部割草機(jī)需要,除雪機(jī)則人工
2025-01-01 00:54
【總結(jié)】生產(chǎn)管理大綱一、生產(chǎn)現(xiàn)狀二、職能與分工三、業(yè)務(wù)流程(SOP)四、實(shí)戰(zhàn)演練一、生產(chǎn)現(xiàn)狀1、組織分工與職能不清晰5、管理意識淡薄生產(chǎn)管理狀況2、業(yè)務(wù)流程紊亂3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺失4、管理工具不完善生產(chǎn)管理現(xiàn)狀現(xiàn)象1、角色定位不
2025-02-18 00:20
【總結(jié)】第四章流水生產(chǎn)組織一、流水生產(chǎn)的發(fā)展過程(一)現(xiàn)代流水生產(chǎn)起源于1914年—1920年的福特制。福特制的主要內(nèi)容:。因而實(shí)施產(chǎn)品、零件的標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備和工具的專用化以及工作場所的專業(yè)化。唯一最佳的“單一產(chǎn)品原則”2.創(chuàng)造了流水線的生產(chǎn)方法,建立了傳送帶式
2025-01-17 04:59
【總結(jié)】第六章流水生產(chǎn)組織流水生產(chǎn)的基本原理單一對象流水線組織設(shè)計多對象流水線組織設(shè)計思考與練習(xí)題3/5/2023廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院2?流水生產(chǎn)的特點(diǎn)?流水線的分類及特點(diǎn)?組織流水生產(chǎn)的條件3/5/2023廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院3流水生產(chǎn)
2025-02-15 14:39
【總結(jié)】生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAPProductionPartApprovalProcess生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAPProductionPartApprovalProcess第三版生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAPProductionPartApprovalProcess第三版的特點(diǎn):QS900
2025-03-12 21:50
【總結(jié)】運(yùn)營管理原理第一節(jié)、流水線概述第二節(jié)、單一對象流水線組織設(shè)計第五節(jié)、裝配流水線時間平衡第四節(jié)、混合裝配流水線組織設(shè)計第二篇、運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計第三節(jié)、多對象流水線組織設(shè)計第七章、流水生產(chǎn)組織運(yùn)營管理原理●大量生產(chǎn)類型與流水生產(chǎn)的發(fā)展在現(xiàn)代化社會大生產(chǎn)中,以汽車、家電等產(chǎn)品為代表的大量生產(chǎn)方式是一
2025-01-23 18:27
【總結(jié)】生產(chǎn)計劃與控制第一節(jié)、流水線概述第二節(jié)、單一對象流水線組織設(shè)計第三節(jié)、裝配流水線時間平衡流水生產(chǎn)組織生產(chǎn)計劃與控制●大量生產(chǎn)類型與流水生產(chǎn)的發(fā)展在現(xiàn)代化社會大生產(chǎn)中,以汽車、家電等產(chǎn)品為代表的大量生產(chǎn)方式是一種主要的生產(chǎn)類型?,F(xiàn)代流水生產(chǎn)方式起源于福特制。美國福特汽車公司創(chuàng)始人亨利·福特
2025-01-17 04:58
【總結(jié)】運(yùn)營管理原理第一節(jié)、流水線概述第二節(jié)、單一對象流水線組織設(shè)計第五節(jié)、裝配流水線時間平衡第四節(jié)、混合裝配流水線組織設(shè)計第三節(jié)、多對象流水線組織設(shè)計流水生產(chǎn)組織運(yùn)營管理原理●大量生產(chǎn)類型與流水生產(chǎn)的發(fā)展在現(xiàn)代化社會大生產(chǎn)中,以汽車、家電等產(chǎn)品為代表的大量生產(chǎn)方式是一種主要的生產(chǎn)類型?,F(xiàn)代流水生產(chǎn)方
2025-01-18 16:00
【總結(jié)】生產(chǎn)計劃與控制第一節(jié)、流水線概述第二節(jié)、單一對象流水線組織設(shè)計第三節(jié)、裝配流水線時間平衡流水生產(chǎn)組織生產(chǎn)計劃與控制2●大量生產(chǎn)類型與流水生產(chǎn)的發(fā)展在現(xiàn)代化社會大生產(chǎn)中,以汽車、家電等產(chǎn)品為代表的大量生產(chǎn)方式是一種主要的生產(chǎn)類型。現(xiàn)代流水生產(chǎn)方式起源于福特制。美國福特汽車公司創(chuàng)始人亨利·
2025-01-18 15:48
【總結(jié)】流水生產(chǎn)組織Currentproductionanization主講藍(lán)福基目錄流水生產(chǎn)線組織流水生產(chǎn)線的基本特征和形式單一對象流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計多品種流水生產(chǎn)線的設(shè)計多品種小批量生產(chǎn)本章重點(diǎn)內(nèi)容?1.流水生產(chǎn)的概念、特征和分類;?2.單一品種流水線的組織設(shè)計和有關(guān)計算;?3.多品種可變流水線的組織設(shè)計和有關(guān)計算;
2025-02-17 23:10
【總結(jié)】第十章企業(yè)資源計劃(ERP)《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》本章內(nèi)容要點(diǎn)?ERP發(fā)展歷程及基本概念?ERP系統(tǒng)的基本原理?ERP實(shí)施條件、實(shí)施步驟10.1ERP發(fā)展歷程及基本概念主要內(nèi)容?基本MRP?閉環(huán)MRP?制造資源計劃(MRPⅡ)?企業(yè)資源計劃(ERP)?企業(yè)資源計劃
2025-01-10 21:38