建立信息管理系統(tǒng)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理(已修改)
2025-01-09 17:14 本頁面
【正文】 建立信息管理系統(tǒng) 加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理 大連 **建設(shè)集團(tuán)一分公司信息管理系統(tǒng) QC小組 大連 **建設(shè)集團(tuán)有限公司 一、課題選擇 ? 信息技術(shù)是當(dāng)今最活躍，發(fā)展最迅速，影響最廣泛，滲透力最強(qiáng)的科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域之一。信息化是一場(chǎng)深刻的革命，在社會(huì)許多領(lǐng)域?qū)鹘y(tǒng)的生產(chǎn)、生活和思維方式產(chǎn)生著巨大沖擊，并促進(jìn)著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的快速和均衡發(fā)展。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，信息化水平已成為衡量一個(gè)國家和地區(qū)的國際競(jìng)爭(zhēng)力、現(xiàn)代化程度、綜合國力和經(jīng)濟(jì)成長能力的重要標(biāo)志，是促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的重要因素，對(duì)一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)尤其如此。 ? 大連 **集團(tuán)是以大連 **建設(shè)集團(tuán)有限公司（改制前原大連 ****）為核心企業(yè)，由 30余個(gè)成員企業(yè)組成的集房地產(chǎn)開發(fā)、各類型建筑工程施工、建材生產(chǎn)、物業(yè)管理及大規(guī)模商貿(mào)經(jīng)營為一體的，按現(xiàn)代企業(yè)制度建立和管理的股份制大型綜合性企業(yè)集團(tuán)。其核心企業(yè)大連 **建設(shè)集團(tuán)有限公司全年建筑施工能力在 300萬平方米以上，近 3年來，每年完成企業(yè)產(chǎn)值平均在 20億元以上。 2023年度經(jīng)國家建設(shè)部批準(zhǔn)主項(xiàng)為房屋建筑工程施工總承包特級(jí)企業(yè)，增項(xiàng)為建筑裝修裝飾工程一級(jí)、鋼結(jié)構(gòu)工程一級(jí)、機(jī)電設(shè)備安裝工程一級(jí)、土石方工程一級(jí)、預(yù)應(yīng)力工程二級(jí)，市政公用工程總承包三級(jí)。隨著集團(tuán)公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張發(fā)展和營業(yè)額的不斷攀升，公司施工項(xiàng)目遍布遼寧各地，山東的青島、濟(jì)南、日照，上海、北京、黑龍江等地。在競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的今天，如何繼續(xù)加強(qiáng)每個(gè)工程項(xiàng)目的管理，進(jìn)一步降低工程成本，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力便成為當(dāng)務(wù)之急。 一、課題選擇 ? 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，準(zhǔn)備依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)建立工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)來加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理，該信息管理系統(tǒng)的主要任務(wù)是從提高經(jīng)濟(jì)效益與改進(jìn)管理的角度出發(fā)，從實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)中提取、分析過程信息的系統(tǒng)，以此提高工作效率、工作質(zhì)量和工程管理水平，進(jìn)一步降低工程成本，力爭(zhēng)每項(xiàng)工程都取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。目前市場(chǎng)上出售的工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)價(jià)格太高，而且不適用于我公司的具體管理情況，且此系統(tǒng)一般都屬于公司的內(nèi)部管理機(jī)密，我們無法全面了解和調(diào)查，所以本課題對(duì)我們是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)。 ? 故選定課題： 建立信息管理系統(tǒng) 加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理 二、小組簡介 小 組 名 稱 : 大連 **建設(shè)集團(tuán)一分公司信息管理系統(tǒng) QC小組 課題名稱 : 建立信息管理系統(tǒng) 加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理 注冊(cè)時(shí)間 :2023年 1月 4日 注 冊(cè) 編 號(hào) :JGQC202301 小組人數(shù) :12人 發(fā) 表 人 : 小 組 類 型 :創(chuàng)新型 活動(dòng) 頻 次 :12次 課題活動(dòng)時(shí)間 : 三、設(shè)定目標(biāo) ?我集團(tuán)一分公司是整個(gè)集團(tuán)公司當(dāng)中管理水平最高、人員素質(zhì)最好、技術(shù)、資金實(shí)力最強(qiáng)的分公司，集團(tuán)總公司決定把這個(gè)課題交由一分公司攻關(guān)，然后在一分公司所屬的所有項(xiàng)目部中推廣應(yīng)用，并且在使用中不斷完善和改進(jìn)，最終爭(zhēng)取用兩年時(shí)間推廣到集團(tuán)公司的所有分公司和項(xiàng)目部，用四年時(shí)間推廣到整個(gè)集團(tuán)所屬企業(yè)。 ?小組活動(dòng)目標(biāo)： 在兩個(gè)月內(nèi)用盡可能少的經(jīng)濟(jì)投入（預(yù)算總經(jīng)費(fèi) 30萬元）建立比較完善的工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，在投入試運(yùn)行一個(gè)月后，于2023年 4月 1日正式投入使用。 三、設(shè)定目標(biāo) ? 目標(biāo)可行性分析： ，綜合素質(zhì)高，責(zé)任心 強(qiáng)，管理手段先進(jìn)。 ，大部分成員曾經(jīng)合作
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