員工招聘錄用標準及培訓(xùn)(已修改)
2025-01-09 06:42 本頁面
【正文】 東南大學遠程教育 人力資源管理 第 26 講 主講教師： 孫 虹 第五章 員工招聘 167。 1 招聘概述 167。 2 招聘錄用標準及衡量方式 167。 3 招聘測試 167。 1 招聘概述 一、招聘的意義 二、招聘的目的 三、招聘的前提 四、招聘的程序 五、招聘的渠道 一、招聘的意義 招聘是 組織通過各種方式選擇合適的員工填補職務(wù)空缺的過程 。 其意義在于： 關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展 。 在激烈競爭的社會里 ， 沒有素質(zhì)較高的員工隊伍和科學的人事安排 ， 企業(yè)將面臨被淘汰的后果 。 是確保員工隊伍良好素質(zhì)的基礎(chǔ) 。 企業(yè)只有將合格的人安排到合格的崗位 ， 并在工作中注重員工隊伍的培訓(xùn)和發(fā)展 ， 才能確保員工隊伍的素質(zhì) 。 提高企業(yè)效益 。 人員置換成本極高 ， 招聘工作做得好 ， 將減少企業(yè)因人員置換而造成的巨大損失 ， 提高效益 。 直接成本 間接成本 直接成本 間接成本 直接成本 間接成本 保健費用 重置成本 離職成本 開發(fā)成本 獲取成本 人力資本投資 人員重置成本 二、招聘的目的 招聘的目的是 實現(xiàn)人與事的匹配 ，它包含兩層含義： A 崗位要求 與 員工素質(zhì) 的匹配 B 工作報酬 與 員工需求 、 動機 的匹配 三、招聘的前提 工作設(shè)計 職務(wù)分析 所需人員的 類型 及 特征 人力資源規(guī)劃 四、招聘的程序 招聘決策 發(fā)布信息 招聘測試 人事決策 五、招聘渠道 內(nèi)部招聘 外部招聘 內(nèi)部招聘對象來源 提升 工作調(diào)換 工作輪換 內(nèi)部人員重新聘用 內(nèi)部招聘方法： 布告法 推薦法 檔案法 內(nèi)部招聘的優(yōu)點 （ 1） 當員工看到工作能力的提高會得到補償時 ，他們的士氣和工作績效將因此而改善 。 （ 2） 內(nèi)部候選人已經(jīng)在組織中工作了一段時間 ，對組織
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