準職業(yè)人導向訓練教材(已修改)
2025-01-09 03:47 本頁面
【正文】 準職業(yè)人導向訓練 10 回顧 上節(jié)課我們講了什么？ 分組討論 3分鐘 每組總結 1分鐘 身邊有什么關于“責任心”的事例分享？ 小游戲 大 家 按 我 說 的 做 小故事 東北一家國有企業(yè)破產(chǎn)，被日本財團收購。廠里的人都翹首盼望著日方能帶來讓人耳目一新的管理辦法。出人意料的是，日本人來了，卻什么都沒有變。制度沒變，人沒變，機器設備沒變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。結果怎么樣？不到一年，企業(yè)扭虧為盈。日本人的絕招是什么？ ? 執(zhí)行！無條件地執(zhí)行。 ? 日本人的聰明在于，他們排除了所有羈絆，一針見血地抓住了企業(yè)的本質(zhì)。 執(zhí)行力 —— 什么是執(zhí)行力 所謂執(zhí)行力，通常是指企業(yè)（團隊）內(nèi)部員工貫徹決策者戰(zhàn)略思路、方針政策和方案計劃的操作能力和實踐能力。 執(zhí)行力 —— 企業(yè)（團隊）的本質(zhì) 企業(yè)（團隊）的本質(zhì) 領導者按市場需求預設一個目標，然后組織人員對此目標予以堅決的操作實現(xiàn)。更簡約地說，企業(yè)（團隊）的本質(zhì)就是執(zhí)行。 目標 執(zhí)行 結果 ? 一個企業(yè)（團隊）實質(zhì)上就是一個執(zhí)行團隊 執(zhí)行力 —— 企業(yè)（團隊）失敗的原因 ? 目標（戰(zhàn)略）制定錯誤 ? 執(zhí)行不力 從領導者、中層干部到基層每位員工，他們無時不刻不是處在一種“執(zhí)行過程”中，那么他們執(zhí)行的績效，此時顯然決定著企業(yè)的命運 —— 具體而言，他們在執(zhí)行中體現(xiàn)出的態(tài)度、能力、速度、理念、品質(zhì)、應變等因素的優(yōu)劣，此刻都將成為企業(yè)命運真正的決定性力量。 目標 執(zhí)行 結果 思考 你了解什么是執(zhí)行力了嗎？ 分組討論 3分鐘 每組總結 1分鐘 執(zhí)行力對于每個人、企業(yè)（團隊）真的那么重要嗎？ 執(zhí)行力 —— 執(zhí)行力的重要性 ?微軟總裁比爾 蓋茨說過：“在未來的１０年里，微軟所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?！? 如果沒有執(zhí)行力，就不會有競爭力，而執(zhí)行力又恰恰是企業(yè)的核心競爭力。 執(zhí)行力 —— 執(zhí)行力的重要性 ?任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功，任何企業(yè)的失敗也必然是執(zhí)行的失敗。 ?企業(yè)間的競爭最終只是執(zhí)行力的競爭。 ?一個企業(yè)的成功， 30%靠策略， 40%要靠執(zhí)行 執(zhí)行力 —— 執(zhí)行力的重要性 態(tài)度決定一切 戰(zhàn)略決定未來 執(zhí)行決定成敗 執(zhí)行力 —— 執(zhí)行力決定企業(yè)（團隊）成敗 ? 為什么企業(yè)陷入這樣的怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？ ? 為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地或者不盡如人意？ —— 執(zhí)行力不足 ? 為什么好的決策總是一而再、再而三的付之東流？ —— 執(zhí)行力不強 ? 為什么剛剛做好、做大，有拓展、上升的機會了，貫徹卻出現(xiàn)問題？ —— 執(zhí)行力流失 ? 為什么有時付出比計劃多了 10倍，結果得到的往往不到 1/10？ —— 執(zhí)行力黑洞 —— 執(zhí)行力危機 執(zhí)行力 需要團隊中各個層級的人具體做什么，才能體現(xiàn)出執(zhí)行力？ 分組討論 3分鐘 每組總結 1分鐘 在執(zhí)行過程中而言，通常會遇到什么問題
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