學習某地產(chǎn)的六維成本管控(已修改)
2025-01-08 23:17 本頁面
【正文】 1 解密萬科成本六維管控流程精解與案例分析 2 課程介紹 ?由在標桿房企從事成本管理工作多年的專業(yè)課程講授專家主講。 ?在詳細介紹標桿房企的具體操作流程的同時，結(jié)合標桿房企的典型案例，重點闡述流程的關鍵控制點，解讀這些流程制定的原因和目的，深刻揭示標桿房企流程制度背后的管理精髓和本質(zhì)，從而真正掌握標桿房企的流程制度并融會貫通，避免生搬硬套。 3 課程收益 ?全面了解標桿房企成本管理流程制度 ?深刻理解標桿房企成本管理核心關鍵控制點 ?分享標桿房企二十多年沉淀的典型案例 4 課程對象 ?地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理、成本（造價）、采購分管領導 ?成本（造價）經(jīng)理、主管、造價工程師 ?采購經(jīng)理、主管、采購工程師 5 課程目錄 一． 工程合同管理 二． 簽證變更管理 三． 預結(jié)算管理 四． 工程檔案管理 五． 招標采購管理 六． 全成本管理 6 標桿房企制度流程 ?《 工程合同管理辦法 》 詳解 – 合同管理分工原則 – 合同管理遵循原則 – 合同結(jié)算約束原則 現(xiàn)場項目經(jīng)理進行評估 對供應商評估 – 工程合同分類原則 工程合同管理 7 標桿房企制度流程 ?《 工程合同擬稿審批表 》 – 審批流程 工程合同管理 8 標桿房企工程付款審批流程 ?工程付款審批流程 – 付款原則 – 特別事項 ?《 工程付款審批表 》 工程合同管理 9 合同精細化管理 工程合同管理 推行標準化合同（提高效率，減少風險） 合同交底：沒有執(zhí)行，合同寫得好也沒用 樣板管理：記錄單 合同執(zhí)行情況檢查：合縱連橫 修改原則： WORD修改技巧 10 中國式合同潛規(guī)則 ?陰陽合同問題：預防萬一 ?合同名稱技巧：巧舌如簧（補充協(xié)議書） ?合同簽署時間：小心致命 ?備案合同內(nèi)容：有備無患 ?官司裁決方式：甲乙有別（仲裁是一錘定音） 工程合同管理 11 合同管理三大關鍵點 ?合同官司本質(zhì)：索賠與反索賠 ? 修改合同條款：進攻策略 簽證變更策略 防守策略 ?要命的開工令：關注執(zhí)行 工程合同管理 12 合同計價原則 ?簽訂固定總價合同的四個基本條件 – 精度：不平衡法 糾紛 –時間：投標保守 棄標 – 數(shù)量：顯失公平 圍標 – 工期：形勢變更 調(diào)差 工程合同管理 13 標桿房企合同管理案例 ?工期管理案例 ?違約管理案例 ?合同管理案例 工程合同管理 14 標桿房企制度流程 ?《 設計變更及現(xiàn)場簽證管理辦法 》 詳解 – 通用管理原則 – 簽證變更類型 – 簽證變更流程 – 責任承擔原則 – 結(jié)算控制條款 ?《 簽證變更單 》 – 一個指令單可有多個確認單 – 現(xiàn)場土石方簽證確認辦法 – 審批單不能替代確認單 簽證變更管理 15 簽證變更三個必備單 ?標桿房企新舊簽證變更單變化、優(yōu)缺點比較 ?單一：乙方不應參與 ?單二：辦理完工依據(jù) （拒絕冒單） ?單三：結(jié)算根本依據(jù) （不是唯一） – 事后補單案例 – 綠化變更案例 簽證變更管理 16 標桿房企簽證變更管理核心詳解 ?簽證變更關鍵控制點 – 緊急情況約定 – 來自乙方對甲方的保護 – 不可追溯工程規(guī)定：拆除案例 – 變更前現(xiàn)場確認記錄 – 無效規(guī)定 – 三單齊全 – 專業(yè)會簽 – 交樓影響 – 原件結(jié)算 簽證變更管理 17 簽證變更處理三大原則 ? 不直接簽金額：確認單項 ? 及時確認 好記憶不如爛筆頭 人員流動 及時發(fā)現(xiàn)和減少分歧 ? 意見簽署要明確 – 土石方案例 – 材料換填案例 簽證變更管理 18 標桿房企制度流程 ?《 工程計價管理辦法 》 詳解 – 通用原則 – 資料規(guī)定 成本部，項目部各保存一份 資料必須完整、簽章齊備 – 計價原則 主張清單計價方式 避免費率計價方式 探討：合同總價包干 分層分項統(tǒng)計工程量、技術(shù)經(jīng)濟指標分析 – 施工組織設計特別條款 預結(jié)算管理 19 標桿房企制度流程 ?《 工程預結(jié)算管理辦法 》 詳解 – 通用原則 – 結(jié)算流程 工程結(jié)算通知書：項目部發(fā)出 工程結(jié)算工程交接單：項目部辦理
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