工程項目安全體系管理教材(已修改)
2025-01-08 22:55 本頁面
【正文】 工程項目安全體系管理 3 工程項目安全管理目標 ?傷害事故為 “ 0” ?險肇事故為“ 0” ?職業(yè)病事故為“ 0” 4 提升工程項目安全管理的思路與方法 ?建立共同安全目標和共同責任：消除分工差異，謀求共同推進 ?改進體系協(xié)同管理：體系融合一體化運作，避免替代管理 業(yè)主 安全監(jiān)理 承包商 安全監(jiān)理 承包商 承 /分包商安全 責任主體意識增強 承 /分包商安全 體系持續(xù)改進 作業(yè)安全管理 全過程控制 傳遞 協(xié)助 監(jiān)管 寶 鋼 建設項目 施工單位 監(jiān)理 投資部 工管部 安報部 項目組 ?《 工程項目安全標化管理辦法》 ?《協(xié)力安全管理辦法 》 ?建設項目合同附件： 《建設安全管理協(xié)議》和《建設安全獎勵協(xié)議》 ?《工程項目標化工地考評細則》 ?《 工程項目安全合署辦公實施細則 》 ?《工程項目安全技術措施費實施細則》 ?《安全監(jiān)理實施細則》及《激勵協(xié)議》 ?共同責任系統(tǒng)落實：體系分工職責明確、區(qū)域化安全責任制統(tǒng)一 ?推行寶鋼工程的安全文化理念 培育工程安全的系統(tǒng)保障能力 ?安全是每個人的職責 ,是一種必備的素質 ?安全是一種投資 ,是最大的效益 ?所有安全事故 (事件 )都可以預防 ,所有安全隱患都可以采取措施消除或控制 ?管理者對安全負有不可推卸的責任 ?高效整合的安全管理團隊是安全工作成功的關鍵 ?所有事故 (事件 )都可以從管理上找到原因 ?所有安全工作必須按程序、規(guī)范、標準執(zhí)行 ?每一次作業(yè)都應首先考慮安全問題 ?樂意學習他人的安全管理長處 項目招投標階段 安全資質、安措方案審查 中標施工合同安全管理 隊伍人員機具進廠（場） 施工（作業(yè)安全）方案 班組每日施工活動管理 施工過程安全績效督查管理 項目安全體系日常檢查推進 安全協(xié)議、分包申報及安全許可證 分包、用工、機具準入平臺監(jiān)控 危險源及管控計劃、高危作業(yè)許可 推行區(qū)域 /班組的“兩長”責任 三方合署安全標化的日常檢查評價 總包 分包 班組體系定期檢查評價 壓力傳遞 重心在分包和現場管理者 5 工程項目的安全管理要求 方案審查 措施完善 安全交底 危險預知 危險源 分
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