家具企業(yè)員工激勵(lì)效果與員工滿意(已修改)
2025-01-08 22:55 本頁面
【正文】 員工激勵(lì)新法 要做到很好地吸引人才 ,留住人才 ,培養(yǎng)人才 ,使用人才 ,關(guān)鍵在于企業(yè)有一套激勵(lì)員工的機(jī)制 ,有一個(gè)朝氣蓬勃 ,團(tuán)結(jié)向上的文化環(huán)境 . 什么是激勵(lì) ? 所謂激勵(lì) ,是指引起需要 ,激發(fā)動(dòng)機(jī) ,指導(dǎo)行為 ,有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的心理過程 .通俗地說就是調(diào)動(dòng)員工的工作積極性 . Chapter 1 應(yīng)用心理資源進(jìn)行激勵(lì)的特點(diǎn) 你發(fā)現(xiàn)自己身上的寶貴資源嗎 ? 金錢是一種稀缺資源 ,不可能無限制地使用 。不同級(jí)別的管理者 ,對(duì)于金錢資源的支配權(quán)是有限的 。錢不是萬能的 ,不能適用于一切 . 什么是心理資源 ? ? 每個(gè)人身上都有的 ? 不需要花錢得到的 ? 很容易實(shí)施的 ? 很受人歡迎的 ? 取之不盡的 ? 用之不竭的 ? 但確是很多人忽略的 案例討論: 如果你的企業(yè)有一個(gè)員工 ,他發(fā)明了一種新的生產(chǎn)操作方法 ,提高了工作效率 ,你決定獎(jiǎng)勵(lì)他 . 現(xiàn)在有兩個(gè)方法供你選擇 :一個(gè)是給他3000元獎(jiǎng)金 。二是用他的名字來命名這個(gè)操作方法 . 你會(huì)怎樣選擇 ?員工會(huì)歡迎哪一個(gè)方法 ? 心理資源的神奇功效 特別提醒 : 作為管理者 ,選擇對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)方式時(shí) ,一定要考慮員工的需要 ,員工的感受 ,切忌一刀切 . 哈佛大學(xué)梅奧教授的著名理論 企業(yè)中的員工不僅僅單純追求金錢收入 ,還有社會(huì)和心理的需求 ,這就是追求人與人之間的友情 ,安全感 ,歸屬感和受人尊重等 . 案例分析 梅奧用實(shí)驗(yàn)法驗(yàn)證一種新的生產(chǎn)操作方法對(duì)于提高生產(chǎn)效率的作用 ,設(shè) A組為控制組 ,B組為試驗(yàn)組 ,A組使用老生產(chǎn)方法 ,B組使用新生產(chǎn)方法 .預(yù)想 A組的效率肯定是不變的 ,B組的效率可能提高 ,可能降低 ,也可能不變 .但結(jié)果卻是 AB兩組的效率都提高了 .為什么 A組效率也會(huì)提高 ?在后來的訪談中 ,A組的員工為自己被哈佛教授選中做試驗(yàn)深感榮幸 ,有被關(guān)注的自豪感 ,所以 ,精神抖擻 ,不知不覺手腳快起來 ,使生產(chǎn)效率提高了 . ☆ 教你一招 這種心理資源激勵(lì)概念 ,推介取之不盡的 ,用之不竭的心理資源作為激勵(lì)的主要刺激物 ,與管理技巧相結(jié)合 ,輔之于傳統(tǒng)的管理方法 ,達(dá)到少花錢 ,多辦事 ,辦大事的奇效 . 活學(xué)活用 — 不花錢或少花錢的獎(jiǎng)勵(lì) ? 員工做出成績時(shí) ,領(lǐng)導(dǎo)親自到現(xiàn)場祝賀 ,并鼓勵(lì)員工再接再厲 . ? 將優(yōu)秀員工請(qǐng)到辦公室 ,向他表示謝意 . ? 用優(yōu)秀員工的名字命名一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 . ? 寫工作報(bào)告時(shí) ,寫入執(zhí)行任務(wù)的員工的名字 ,不埋沒員工的功勞 . ? 經(jīng)常把自己的員工介紹給上級(jí)或同級(jí) . ? …… 獎(jiǎng)勵(lì)是否達(dá)到了目的 ? 表達(dá)感謝 ? 認(rèn)可價(jià)值 ? 提供鼓勵(lì) ? 緩解困境 ? 提供選擇 ? 使工作變得有趣 討論思考題 ? 心理資源的表現(xiàn)形式有哪些 ? ? 心理資源與金錢資源各自有什么作用 ? ? 回憶自己以往的經(jīng)驗(yàn)有哪些
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