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2025-01-02 05:41
【總結(jié)】?一、成本控制的重要性?在萬科地產(chǎn)十周年的開發(fā)歷程中,萬科首先堅(jiān)持精品路線,為了保證工程質(zhì)量,合理控制工程造價(jià)成本,強(qiáng)調(diào)工程優(yōu)質(zhì),工程建設(shè)必須實(shí)施三大控制:工程質(zhì)量、工程工期、工程投資。成本構(gòu)成比例見《金色家園實(shí)例》二、建設(shè)項(xiàng)目成本的構(gòu)成及控制要點(diǎn)
2025-01-02 05:48
【總結(jié)】知名房地產(chǎn)企業(yè)成本管理模式研究目錄城??坪埡杀竟芾砟J窖芯磕夸浤夸汣ontents?龍湖集團(tuán)成本管理辦法內(nèi)容?最大特色:PMO流程?項(xiàng)目層面成本管理?PMO的利弊分析一、龍湖集團(tuán)成本管理辦法龍湖集團(tuán)成本管理辦法二、PMO會(huì)議
2025-02-20 14:02
【總結(jié)】房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系解讀2023資本土地項(xiàng)目資本增值項(xiàng)目開發(fā)利潤===收入—成本賣樓啦。?!,F(xiàn)場收款預(yù)收帳款財(cái)務(wù)結(jié)算銷售收入收入結(jié)轉(zhuǎn)條件?預(yù)售條件?
2025-01-04 22:40
【總結(jié)】知名房地產(chǎn)企業(yè)成本管理模式研究,目錄,龍湖成本管理模式研究,目錄,目錄,Contents,龍湖集團(tuán)成本管理辦法內(nèi)容,最大特色:PMO流程,項(xiàng)目層面成本管理,PMO的利弊分析,一、龍湖集團(tuán)成本管理辦法,...
2024-10-28 17:15
【總結(jié)】1龍湖“細(xì)節(jié)式”成本管理?龍湖的成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別?龍湖進(jìn)行“細(xì)節(jié)式”成本管理的原因?龍湖進(jìn)行成本管理的方法目錄龍湖的成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別管理范圍參與管理的部門
2025-01-22 01:32
【總結(jié)】房地產(chǎn)企業(yè)成本管理軟件二二○○四年四月十八日四年四月十八日萬科財(cái)務(wù)部萬科財(cái)務(wù)部胡宏胡宏主主要要內(nèi)內(nèi)容容?成本管理軟件開發(fā)的背景成本管理軟件開發(fā)的背景?軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作和制度的完善軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作和制度的完善?軟件使用后的成本管理現(xiàn)狀和前景軟件使用后的成本管理現(xiàn)狀和前景成本管理軟件開發(fā)的背景成
2025-01-17 04:13
【總結(jié)】m房地產(chǎn)智庫保利地產(chǎn)成本控制管理房地產(chǎn)智庫m房地產(chǎn)智庫講義提綱一、保利地產(chǎn)成本管理的重要性二、保利地產(chǎn)成本管理的特點(diǎn)三、保利地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念四、保利地產(chǎn)成本管理體系的建立五、保利地產(chǎn)成本管理每個(gè)階段控制要點(diǎn)和知識積累房地產(chǎn)智庫m房地產(chǎn)智庫一、保利地產(chǎn)成本管理的重要性1、形勢回顧—
2025-01-22 01:31
【總結(jié)】房地產(chǎn)成本構(gòu)成房地產(chǎn)成本構(gòu)成引子我們常常聽到這樣一句話:萬科的成本就是周邊樓盤的售價(jià)究竟有多少最后能被客戶認(rèn)同?又有多少成本需要我們自己買單?引子也聽到過有人這樣說:成本增加多少就在售價(jià)中提高多少!!!我們還有多少底氣敢說這句話?宏觀調(diào)控形勢下引子可我們卻
2025-01-02 05:13
【總結(jié)】萬科2023防滲漏節(jié)點(diǎn)做法施工技術(shù)措施施工技術(shù)措施一、防滲漏管理制度二、地下室防滲漏三、外墻防滲漏四、樓地面防滲漏五、屋面防滲漏一、防滲漏管理制度1、樣板引路制度:對工程易滲漏部位:外門窗堵塞防水、屋面
2025-01-02 04:34
【總結(jié)】萬科-讓建筑贊美生命2023-12-03關(guān)二萬科:萬科企業(yè)股份有限公司成立二1984年,1988年迚入房地產(chǎn)行業(yè),1991年成為深圳證券交易所第事家上市公司。經(jīng)過事十多年的發(fā)展,成為國內(nèi)最大的住宅開發(fā)企業(yè),目前業(yè)務(wù)覆蓋珠三角、長三角、環(huán)渤海三大城市經(jīng)濟(jì)圈
2025-01-24 04:07
【總結(jié)】版權(quán)申明:除簽約委托單位外,任何單位和個(gè)人,未經(jīng)上韜地產(chǎn)授權(quán)不得直接或間接使用本案內(nèi)容。培訓(xùn)內(nèi)容簡介12總目錄龍湖的特色營銷樓盤量化定價(jià)建筑風(fēng)格解讀總圖之“七劍”03頁31頁39頁47頁銷售中心的布置50頁版權(quán)申明:除簽約委托單位外,任何單位和個(gè)人,未經(jīng)上韜地產(chǎn)授權(quán)不得直接或間接使
2025-01-13 07:32
【總結(jié)】龍湖置業(yè)顧問培訓(xùn)━━2023年4月龍湖的置業(yè)顧問素描置業(yè)顧問價(jià)值所在達(dá)成產(chǎn)品的銷售和溢價(jià)傳遞企業(yè)價(jià)值和理念搭建龍湖與客戶溝通平臺(tái)龍湖的置業(yè)顧問素描龍湖優(yōu)秀的置業(yè)顧問素描?他或她繼承并發(fā)揚(yáng)了龍湖人堅(jiān)韌踏實(shí),講究團(tuán)隊(duì)協(xié)作,優(yōu)秀的服務(wù)意識三大傳統(tǒng);?商人氣質(zhì)。?真誠、專業(yè)。關(guān)鍵詞:商人
2025-02-16 14:52
【總結(jié)】萬科面向非成本高管的內(nèi)訓(xùn)【設(shè)計(jì)階段成本控制策略】引子:觸目驚心的數(shù)字案例前提條件1:1、30萬平米的高層住宅小區(qū),全部挄100平米/戶迚行測算;2、拿地條件中,機(jī)勱車的車位配比有2個(gè)方案,分別為/戶和/戶3、整個(gè)小區(qū)的地面停車比例為10%,地下室全部挄非人防考慮,停車效率挃標(biāo)為32平米/輛,造價(jià)為
2025-01-08 04:27
【總結(jié)】Shenzhenvanchuangarchitecturedesignconsultants景觀設(shè)計(jì)流程、成果及成本控制研討Thereporter:Theplace:深圳萬科地產(chǎn)Thedate:【目錄】:table1)景觀設(shè)計(jì)流程總體介紹2)階段一:方案設(shè)計(jì)
2025-01-04 22:44